【单选题】东莞九兴控股为全球十大鞋业制造商之一，集设计和生产于一身。2009年以来，东莞地区工资标准不断上涨，使该企业成本压力上升，挤压利润。2016年开始，九兴控股将生产基地从沿海地区转向用工廉价且充足的内陆省份和东南亚地区。广州社科院彭澎教授对此说，“制造业企业在成本增大之下，不得不向内陆和东南亚转移。”根据以上信息判断，九兴控股在经营中注意到了（）。 - 注册会计师试题单选题

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【单选题】东莞九兴控股为全球十大鞋业制造商之一，集设计和生产于一身。2009年以来，东莞地区工资标准不断上涨，使该企业成本压力上升，挤压利润。2016年开始，九兴控股将生产基地从沿海地区转向用工廉价且充足的内陆省份和东南亚地区。广州社科院彭澎教授对此说，“制造业企业在成本增大之下，不得不向内陆和东南亚转移。”根据以上信息判断，九兴控股在经营中注意到了（）。

A: 政治法律因素

B: 经济因素

C: 社会文化因素

D: 技术因素

答案解析

工资水平属于经济环境因素中的其他一般经济条件。

答案选 B

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1、【单选题】东莞九兴控股为全球十大鞋业制造商之一，集设计和生产于一身。2009年以来，东莞地区工资标准不断上涨，使该企业成本压力上升，挤压利润。2016年开始，九兴控股将生产基地从沿海地区转向用工廉价且充足的内陆省份和东南亚地区。广州社科院彭澎教授对此说，“制造业企业在成本增大之下，不得不向内陆和东南亚转移。”根据以上信息判断，九兴控股在经营中注意到了（）。 2、东莞九兴控股为全球十大鞋业制造商之一，集设计和生产于一身。2009年以来，东莞地区工资标准不断上涨，使该企业成本压力上升，挤压利润。2016年开始，九兴控股将生产基地从沿海地区转向用工廉价且充足的内陆省份和东南亚地区。广州社科院彭澎教授对此说，“制造业企业在成本增大之下，不得不向内陆和东南亚转移。”根据以上信息判断，九兴控股在经营中注意到了（）。 3、东莞九兴控股为全球十大鞋业制造商之一，集设计和生产于一身。2009年以来，东莞地区工资标准不断上涨，使该企业成本压力上升，挤压利润。2016年开始，九兴控股将生产基地从沿海地区转向用工廉价且充足的内陆省份和东南亚地区。广州社科院彭澎教授对此说，“制造业企业在成本增大之下，不得不向内陆和东南亚转移。”根据以上信息判断，九兴控股在经营中注意到了（）。 4、东莞九兴控股为全球十大鞋业制造商之一，集设计和生产于一身。2009年以来，东莞地区工资标准不断上涨，企业成本压力上升，挤压利润。2016年开始，九兴控股将生产基地从沿海地区转向用工廉价且充足的内陆省份和东南亚地区。根据以上信息，九兴控股生产基地的转移是因为考虑到了（）。 5、金力公司是国内一家风力发电设备制造企业。2015年，金力公司取得世界最大的风力发电机组制造商麦尔公司的叶轮生产外包项目，并从对方引进一条先进生产线，成为麦尔公司唯一的叶轮供应商。之后，金力公司通过引进麦尔公司的先进技术，不断提高产品性能和生产效率，并把引进的新技术移植到核心业务齿轮增速器的生产中，成为欧美多家相关企业的齿轮增速器供应商。作为新兴市场国家本土企业，金力公司采用的战略类型是（）。 6、【单选题】E国经济市场化后，该国个人电脑生产商V公司面临跨国公司的冲击，决定不再把自己看作是一家个人电脑生产商，逐渐把重心向公司的下游业务转移，加强在电脑销售、服务和维修方面的力量，与几个大零售商签订专营协议，同时在数十个城市建立了自己的全程服务重心。下游业务的优势使其将E国20%的份额收归囊中，成为市场上的第一品牌。V公司采取的新兴市场本土企业战略选择是（）。 7、【单选题】E国经济市场化后，该国个人电脑生产商V公司面临跨国公司的冲击，决定不再把自己看作是一家个人电脑生产商，逐渐把重心向公司的下游业务转移，加强在电脑销售、服务和维修方面的力量，与几个大零售商签订专营协议，同时在数十个城市建立了自己的全程服务重心。下游业务的优势使其将E国20%的份额收归囊中，成为市场上的第一品牌。V公司采取的新兴市场本土企业战略选择是（）。 8、飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展，与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟，双方以 50％:50％的股权比例合资成立一家新的公司，产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称为（）。 9、E国经济市场化后，该国个人电脑生产商V公司面临跨国公司的冲击，决定不再把自己看作是一家个人电脑生产商，逐渐把重心向公司的下游业务转移，加强在电脑销售、服务和维修方面的力量，与几个大零售商签订专营协议，同时在数十个城市建立了自己的全程服务重心。下游业务的优势使其将E国20%的份额收归囊中，成为市场上的第一品牌。V公司采取的新兴市场本土企业战略选择是（）。 10、E国经济市场化后，该国个人电脑生产商V公司面临跨国公司的冲击，决定不再把自己看作是一家个人电脑生产商，逐渐把重心向公司的下游业务转移，加强在电脑销售、服务和维修方面的力量，与几个大零售商签订专营协议，同时在数十个城市建立了自己的全程服务重心。下游业务的优势使其将E国20%的份额收归囊中，成为市场上的第一品牌。V公司采取的新兴市场本土企业战略选择是（）。

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