东莞九兴控股为全球十大鞋业制造商之一，集设计和生产于一身。2009年以来，东莞地区工资标准不断上涨，企业成本压力上升，挤压利润。2016年开始，九兴控股将生产基地从沿海地区转向用工廉价且充足的内陆省份和东南亚地区。根据以上信息，九兴控股生产基地的转移是因为考虑到了（）。 - 注册会计师试题单选题

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【单选题】

东莞九兴控股为全球十大鞋业制造商之一，集设计和生产于一身。2009年以来，东莞地区工资标准不断上涨，企业成本压力上升，挤压利润。2016年开始，九兴控股将生产基地从沿海地区转向用工廉价且充足的内陆省份和东南亚地区。根据以上信息，九兴控股生产基地的转移是因为考虑到了（）。

A: 政治法律因素

B: 经济因素

C: 社会文化因素

D: 技术因素

答案解析

【考点】PEST模型
【解题思路】辨析PEST模型各个因素
【具体解析】案例描述“工资标准”，意味着当地工资水平有显著上升，工资水平属于经济环境因素中的其他经济条件，所以B当选。选项ACD，案例没有相关描述，不选。

答案选 B

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1、东莞九兴控股为全球十大鞋业制造商之一，集设计和生产于一身。2009年以来，东莞地区工资标准不断上涨，使该企业成本压力上升，挤压利润。2016年开始，九兴控股将生产基地从沿海地区转向用工廉价且充足的内陆省份和东南亚地区。广州社科院彭澎教授对此说，“制造业企业在成本增大之下，不得不向内陆和东南亚转移。”根据以上信息判断，九兴控股在经营中注意到了（）。 2、【单选题】东莞九兴控股为全球十大鞋业制造商之一，集设计和生产于一身。2009年以来，东莞地区工资标准不断上涨，使该企业成本压力上升，挤压利润。2016年开始，九兴控股将生产基地从沿海地区转向用工廉价且充足的内陆省份和东南亚地区。广州社科院彭澎教授对此说，“制造业企业在成本增大之下，不得不向内陆和东南亚转移。”根据以上信息判断，九兴控股在经营中注意到了（）。 3、【单选题】东莞九兴控股为全球十大鞋业制造商之一，集设计和生产于一身。2009年以来，东莞地区工资标准不断上涨，使该企业成本压力上升，挤压利润。2016年开始，九兴控股将生产基地从沿海地区转向用工廉价且充足的内陆省份和东南亚地区。广州社科院彭澎教授对此说，“制造业企业在成本增大之下，不得不向内陆和东南亚转移。”根据以上信息判断，九兴控股在经营中注意到了（）。 4、东莞九兴控股为全球十大鞋业制造商之一，集设计和生产于一身。2009年以来，东莞地区工资标准不断上涨，使该企业成本压力上升，挤压利润。2016年开始，九兴控股将生产基地从沿海地区转向用工廉价且充足的内陆省份和东南亚地区。广州社科院彭澎教授对此说，“制造业企业在成本增大之下，不得不向内陆和东南亚转移。”根据以上信息判断，九兴控股在经营中注意到了（）。 5、飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展，与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟，双方以 50％:50％的股权比例合资成立一家新的公司，产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称为（）。 6、丽邦公司是C国一家汽车内饰制造企业，2015年，全球最大的汽车内饰制造公司金力公司进入C国市场，以绝对的实力迅速蚕食国内市场，丽邦公司加强分销网络的建设与管理，将目光转向国内消费力量崛起的年轻人，靠自己出色的设计和性价比保住了一定的销量，为提高产品质量赢得了时间，平稳渡过了难关。作为新兴市场国家本土企业，丽邦公司采用的战略类型是（）。 7、金力公司是国内一家风力发电设备制造企业。2015年，金力公司取得世界最大的风力发电机组制造商麦尔公司的叶轮生产外包项目，并从对方引进一整条先进生产线，成为麦尔公司唯一的叶轮供应商。之后，金力公司通过引进麦尔公司的先进技术，不断提高产品性能和生产效率，并把引进的新技术移植到核心业务齿轮增速器的生产中，成为欧美多家相关企业的齿轮增速器供应商。作为新兴市场国家本土企业，金力公司采用的战略类型是（） 8、【2020•单选题】金力公司是国内一家风力发电设备制造企业。2015年，金力公司取得世界最大的风力发电机组制造商麦尔公司的叶轮生产外包项目，并从对方引进一整条先进生产线，成为麦尔公司唯一的叶轮供应商。之后，金力公司通过引进麦尔公司的先进技术，不断提高产品性能和生产效率，并把引进的新技术移植到核心业务齿轮增速器的生产中，成为欧美多家相关企业的齿轮增速器供应商。作为新兴市场国家本土企业，金力公司采用的战略类型是（　）。 9、金力公司是国内一家风力发电设备制造企业。2015年，金力公司取得世界最大的风力发电机组制造商麦尔公司的叶轮生产外包项目，并从对方引进一整条先进生产线，成为麦尔公司唯一的叶轮供应商。之后，金力公司通过引进麦尔公司的先进技术，不断提高产品性能和生产效率，并把引进的新技术移植到核心业务齿轮增速器的生产中，成为欧美多家相关企业的齿轮增速器供应商。作为新兴市场国家本土企业，金力公司采用的战略类型是（）。 10、甲公司是C国一家运动鞋生产企业，为了扩大运动鞋的销售量，该公司为一款球鞋设计了新款限量鞋盒，销量得到了巨大突破。从密集型战略来看，甲公司的做法属于（）。

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