目前微波炉市场上大部分份额被龙头企业G公司占有，M公司因此决定低价进入。G公司得知这一消息后，对M公司的最强和最弱的能力、留存借贷能力、管理层财务目标上眼光进行了综合分析，认为自己不必降价。最终M公司迅速占领市场，G公司失掉“半壁江山”，G公司对于M公司的分析中，说法正确的有（　）。 - 注册会计师试题多选题

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【多选题】

目前微波炉市场上大部分份额被龙头企业G公司占有，M公司因此决定低价进入。G公司得知这一消息后，对M公司的最强和最弱的能力、留存借贷能力、管理层财务目标上眼光进行了综合分析，认为自己不必降价。最终M公司迅速占领市场，G公司失掉“半壁江山”，G公司对于M公司的分析中，说法正确的有（　）。

A: G公司对M公司的分析属于竞争对手分析

B: G公司关于对于M公司的最强和最弱的能力的分析属于核心能力的分析

C: G公司关于对于M公司的留存借贷能力的分析属于快速反应能力的分析

D: G公司关于对于M公司管理层财务目标上眼光的分析属于持久力的分析

答案解析

【考点】竞争对手分析
【解题思路】运用竞争对手假设分析
【具体解析】G公司对于新进入微波炉产业的M公司的分析属于竞争对手分析（选项A正确）。分析竞争对手包括以下几个方面：
（1）核心能力：竞争对手最强之处是什么？最弱之处在哪里？（选项B正确）
（2）成长能力：如果竞争对手有所成长，其能力是增大还是减小？
（3）快速反应能力：竞争对手对其他公司的行动迅速作出反应的能力如何？这由下列因素决定：自由现金储备、留存借贷能力（选项C正确）
（4）适应变化的能力：竞争对手能否对外部时间作出反应等
（5）持久力：竞争对手支撑可能对收入或现金流造成压力的持久战的能力有多大？这由如下因素决定：现金储备、管理人员的协调统一、财务目标上的长远眼光（选项D正确）。

答案选 ABCD

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1、M公司刚刚进入微波炉行业，目前冰箱市场大部分被该行业的龙头企业G公司占有，M公司经过市场分析后，决定大幅降价，但是G公司获得消息后认为自己不必降价，结果使得M公司的销售大幅上升，G公司的市场失掉“半壁江山”，这一情况说明（）。 2、美的公司生产的微波炉首次投放市场时，为了扩大销量，采用了低于其他企业价格的策略。美的公司采用的产品上市定价法是（）。 3、20世纪90年代，光美公司在国内推出微波炉产品。目前光美公司已建成覆盖全国的营销网络，包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心。近年来不少企业试图进入微波炉行业，均未能成功。光美公司给潜在进入者设置的进入障碍是（）。 4、甲公司是国内最大的光模块制造商。随着技术的发展，基于新技术生产光模块的公司开始发展壮大并对甲公司的龙头地位形成了挑战。面对这一情形，甲公司决定凭借自身产品生产的高标准化流程，在保持一定利润的前提下降低产品价格，使得自身产品相对新技术产品拥有更高的性价比，在技术相对落后的情况下依然保持了市场占有率。运用产业五种竞争力理论分析甲公司对付五种竞争力的主要手段，表述正确的是（）。 5、GD公司认为CPA项目具有很好的发展前景，并在市场中已占据很大的市场份额。GD公司应积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争优势。这体现出GD公司CPA项目在波士顿矩阵中的哪一个业务（） 6、GD公司认为CPA项目具有很好的发展前景，并在市场中已占据很大的市场份额。GD公司应积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争优势。这体现出GD公司CPA项目在波士顿矩阵中的哪一个业务（）。 7、20世纪90年代，光美公司在国内推出微波炉产品。目前光美公司已建成覆盖全国的营销网络，包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心。近年来不少企业试图进入微波炉行业，均未能成功。光美公司给潜在进入者设置的进入障碍是（）。 8、20世纪90年代，光美公司在国内推出微波炉产品。目前光美公司已建成覆盖全国的营销网络，包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心。近年来不少企业试图进入微波炉行业，均未能成功。光美公司给潜在进入者设置的进入障碍是（）。 9、GD公司认为CPA项目具有很好的发展前景，并在市场中已占据很大的市场份额。GD公司应积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争优势。这体现出GD公司CPA项目在波士顿矩阵中的哪一个业务（） 10、20世纪90年代，光美公司在国内推出微波炉产品。目前光美公司已建成覆盖全国的营销网络，包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心。近年来不少企业试图进入微波炉行业，均未能成功。光美公司给潜在进入者设置的进入障碍是（）。

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