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题目
【多选题】

【0602166】电动汽车的研发由来已久，早在爱迪生时代，他就预言电动汽车是未来的发展方向。但爱迪生终其一生也没能实现电动汽车的量产。T公司的出现打破了这一状况。T公司是国际知名的纯电动汽车生产先驱企业，自2008年全球首款电动跑车量产以来，T品牌汽车在全球市场大受追捧，被看做科技趋势的代表。但在T公司的不断发展中，也面临了一系列的挑战。例如，在某车展上，一名身穿“刹车失灵”衣服爬上T汽车车顶的女子引起社会广泛关注，随后许多T汽车车主纷纷表示汽车存在故障。T公司随后发表声明，将配合政府部门进行调查，并开展自查自纠，对不符合服务准则的问题和流程进行梳理并整改。T公司的发展反映了企业在发展过程中面临的风险有（ ）。

A: 市场风险

B: 法律与合规风险

C: 运营风险

D: 社会文化风险

答案解析

【解析】合规风险侧重于行政责任和道德责任的承担，T公司由于维权事件声誉受损，受到政府部门调查，可能面临损失，体现了法律与合规风险。选项B正确。运营风险包括质量、安全、环保、信息安全等管理中心发生失误导致的风险，T汽车的质量问题反映了企业面临的运营风险。选项C正确。题干未提及市场风险和社会文化风险，选项AD不正确。

答案选 BC

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1、比亚迪创立于1995年，是一家以生产电池起家的公司，2003年成长为全球第二大充电电池生产商，同年组建比亚迪汽车。比亚迪汽车自2008年推出全球首款量产的插电式混合动力车型以来，陆续推出e6、秦、唐、宋等多款新能源车型，这些汽车虽然外观和款式显著不同，但都搭载比亚迪自主研发的电池。凭借技术研发和创新实力，比亚迪已经掌握汽车领域中电池、电机、电控等新能源车核心技术。比亚迪汽车依托于电池进行创新体现了（    ）。 2、【0203666】亚迪公司以“电池续航能力”和“价格水平”为两维坐标，将电动汽车行业划分为不同的战略群组，并发现市场上高电池续航能力的电动汽车价格水平较高，价格水平较低的电动汽车电池续航能力较差。亚迪公司另辟蹊径，开发全新的电池，将“高电池续航能力”和“低价格水平”结合起来，成功进入电动汽车领域，一路高歌猛进。亚迪公司的成功在于（    ）。 3、【多选题】T公司是国内知名品牌汽车企业，多年来坚持电动汽车的自主研发，掌握了电池、电控等核心技术。2019年，T公司与国际高端汽车品牌制造商Z公司以50%：50%的比例出资成立了合资企业TZ公司。此次合作双方充分发挥了各自的优势，双方各自负责各自擅长的工作；自此，两家公司在电动汽车市场上由竞争对手成为合作伙伴。根据上述材料可知，T公司和Z公司缔结战略联盟的动因是（   ）。 4、【2601116】甲公司系一家大型汽车集团，从事汽油乘用车的生产和销售。乙公司系一家新能源汽车研发企业，其研发团队在汽车电车、自动驾驶等领域拥有较强的研发能力。为补齐新能源领域的短板，甲公司计划收购乙公司100%股权，收购价格基于乙公司的研发能力。鉴于上述研发能力存在不确定性，各方协商，100%股权的交易价格为7000万元，其中5000万元于2x21年1月1日支付，剩余2000万元待未来发生的事项证明乙公司具有较强研发能力时支付。乙公司目前正在进行的一项自动驾驶技术研究，已进入最后的评测阶段，能够较好地提供证明乙公司研发能力的证据。各方同意，如果乙公司该项自动驾驶技术研究能够在2x21年12月31日之前取得专利权，则甲公司支付剩余的2000万元。目前，该项正在评测中的自动驾驶技术的公允价值经评估为3000万元，市场上类似研发成功的专利权的公允价值为3500万元。该项合并前，各方不存在关联方关系。不考虑其他因素，甲公司对上述交易和事项的会计处理，正确的是（ ）。 5、目前电动汽车产业可以说是一个非常有前景的新兴产业，对于进入该产业的企业来说，早期的进入障碍包括（ ）。 6、目前电动汽车产业可以说是一个非常有前景的新兴产业，对于进入该产业的企业来说，早期的进入障碍包括（ ）。 7、大发公司是一家专业从事可充电锂离子电池及电池组研发、 生产、 销售和相关技术服务于一体的高新技术企业。公司致力于为每位客户提供电源解决方案及产品。随着新能源汽车产业的蓬勃发展，对电池的续航能力也提出了新的要求。2015年，大发公司董事长王闯提出：为促进信息流动、 保障创新方案落地，需组建跨部门合作体系，以实现部门间学习和互动。并且王闯认为，产品的创新需要全员投入，鼓励所有员工积极提出建议与可行方案，评估后由项目经理进行团队组建或产品开发。截至2018年底，大发公司已成全国排名第一的汽车电池供应商。大发公司建立创新型组织主要体现在（    ）。 8、【2022·回忆·单选题】某公司研发出新款电动汽车，但是因为充电桩的研发滞后，导致电动汽车没有实现商业化生产，这体现的技术风险是（）。 9、D公司是国内知名动力电池制造商，专注于新能源汽车的动力电池系统和储能系统的研发、生产和销售。D公司强化战略管理，建设了完善的采购系统、生产系统、营销系统。通过高效的运营管理系统推动公司不断发展壮大，形成特有的核心竞争力，市场占有率不断提高。2022年，D公司与国内M汽车制造公司采用联合生产的形式建立战略联盟，生产新能源汽车，共有甲车型、乙车型、丙车型、丁车型四种产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的损益表（单位:百万元）如下表所示：公司实施的战略为（ ）。 10、许多汽车制造商都在设计旨在满足所有客户需求的电动车，而A国M公司独辟蹊径，决定按照消费者特定的使用车辆的方式定制生产电动车。该公司将使用车辆的方式分为在城里驾车与通勤，这一市场细分方法可以根据消费者的具体需求，匹配车辆的电池蓄能要求，让消费者无须购买比他们实际需求更大的车辆与电池，M公司这一战略决策的依据是对电动车市场的（ ）。
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