【0403966】DX公司为一家互联网教育公司。在国家双减政策的指导下，将之前面向国内的初高中课外辅导业务转向海外留学业务，因此企业组织架构进行了较大幅度调整。此次战略调整未能得到公司上下一致的认同和支持。该公司在处理战略稳定性与文化适应性关系的时所采取的措施应为（）。 - 注册会计师试题单选题

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【0403966】DX公司为一家互联网教育公司。在国家双减政策的指导下，将之前面向国内的初高中课外辅导业务转向海外留学业务，因此企业组织架构进行了较大幅度调整。此次战略调整未能得到公司上下一致的认同和支持。该公司在处理战略稳定性与文化适应性关系的时所采取的措施应为（）。

A: 以企业使命为基础

B: 加强协同作用

C: 根据文化进行管理

D: 重新制定战略

答案解析

【解析】DX公司的组织架构进行了较大幅度调整，但“此次战略调整未能得到公司上下一致的认同和支持”表明与公司目前的文化一致性较低，企业此时应当考虑是否有必要推行这个新战略。如果没有必要，则需要考虑重新制定战略。选项D正确。

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1、（一）小张和小王是国外某名校计算机专业研究生，毕业后两人回国创业，在北京成立了一家小型互联网公司。起初，公司员工不到20人。与很多公司一样，小张和小王实行了"领导决策，员工执行"的管理方式。近几年公司发展很快，员工也增加到100多人，但不久就陷入了瓶颈期∶一方面，作为互联网公司，技术创新是核心，仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活力;另一方面，公司员工的工作积极性不高。小张和小王开始反思∶"公司有这么多员工，为什么技术创新总是跟不上呢?"很快，他们想到可能是管理方式出现了问题。于是，小张和小王借鉴某国际著名互联网公司的管理方式，用扁平的组织结构取代了传统的金字塔型组织结构，淡化了领导与员工之间的职位等级观念。此外，小张和小王还鼓励员工积极表达自己的想法，并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后，公司冲破了发展的瓶颈，迅速发展壮大。与小张和小王借鉴的这种领导风格相关的激励理论包括（） 2、甲公司是一家关注财经教育的互联网公司，公司强调人员平等，没有明确的等级制度，组织结构比较扁平化，员工可以在工作中尽可能地发挥自己的专长和创意，人人都努力为客户打造适合的学习产品。甲公司的企业文化类型属于（） 3、（一）小张和小王是国外某名校计算机专业研究生，毕业后两人回国创业，在北京成立了一家小型互联网公司。起初，公司员工不到20人。与很多公司一样，小张和小王实行了"领导决策，员工执行"的管理方式。近几年公司发展很快，员工也增加到100多人，但不久就陷入了瓶颈期∶一方面，作为互联网公司，技术创新是核心，仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活力;另一方面，公司员工的工作积极性不高。小张和小王开始反思∶"公司有这么多员工，为什么技术创新总是跟不上呢?"很快，他们想到可能是管理方式出现了问题。于是，小张和小王借鉴某国际著名互联网公司的管理方式，用扁平的组织结构取代了传统的金字塔型组织结构，淡化了领导与员工之间的职位等级观念。此外，小张和小王还鼓励员工积极表达自己的想法，并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后，公司冲破了发展的瓶颈，迅速发展壮大。基于小张和小王借鉴的这种领导风格，该公司可考虑采取的管理措施有（）。 4、GD是一家关注财经教育的互联网公司，公司强调人员平等，没有明确的等级制度，组织结构比较扁平化，员工可以在工作中尽可能的发挥自己的专长和创意，人人都努力的为客户打造适合自己的学习产品。因此GD的企业文化类型属于（） 5、GD是一家关注财经教育的互联网公司，公司强调人员平等，没有明确的等级制度，组织结构比较扁平化，员工可以在工作中尽可能的发挥自己的专长和创意，人人都努力的为客户打造适合自己的学习产品。因此GD的企业文化类型属于（） 6、（一）小张和小王是国外某名校计算机专业研究生，毕业后两人回国创业，在北京成立了一家小型互联网公司。起初，公司员工不到20人。与很多公司一样，小张和小王实行了"领导决策，员工执行"的管理方式。近几年公司发展很快，员工也增加到100多人，但不久就陷入了瓶颈期∶一方面，作为互联网公司，技术创新是核心，仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活力;另一方面，公司员工的工作积极性不高。小张和小王开始反思∶"公司有这么多员工，为什么技术创新总是跟不上呢?"很快，他们想到可能是管理方式出现了问题。于是，小张和小王借鉴某国际著名互联网公司的管理方式，用扁平的组织结构取代了传统的金字塔型组织结构，淡化了领导与员工之间的职位等级观念。此外，小张和小王还鼓励员工积极表达自己的想法，并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后，公司冲破了发展的瓶颈，迅速发展壮大。小张和小王借鉴的是（）的领导风格。 7、【0208566】U公司是一家英语培训机构，从事面向各个年龄阶段群体的英语教育。2021年，政府出台“双减”政策，U公司不得不关停学科类培训业务，办理学员退费，裁减教职人员。另一方面，U公司将全部财力、物力资源投入到成人教育，开拓除英语以外的其他小语种市场，进一步增强其在成人外语教育领域的优势。U公司采取的战略是（）。 8、（一）小张和小王是国外某名校计算机专业研究生，毕业后两人回国创业，在北京成立了一家小型互联网公司。起初，公司员工不到20人。与很多公司一样，小张和小王实行了"领导决策，员工执行"的管理方式。近几年公司发展很快，员工也增加到100多人，但不久就陷入了瓶颈期∶一方面，作为互联网公司，技术创新是核心，仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活力;另一方面，公司员工的工作积极性不高。小张和小王开始反思∶"公司有这么多员工，为什么技术创新总是跟不上呢?"很快，他们想到可能是管理方式出现了问题。于是，小张和小王借鉴某国际著名互联网公司的管理方式，用扁平的组织结构取代了传统的金字塔型组织结构，淡化了领导与员工之间的职位等级观念。此外，小张和小王还鼓励员工积极表达自己的想法，并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后，公司冲破了发展的瓶颈，迅速发展壮大。小张和小王借鉴的这种领导风格的有效性取决于（） 9、甲公司是一家提供社交媒体服务的互联网公司，乙公司是一家著名的电子商务公司。2015年，甲公司和乙公司签署交换彼此30% 股份的战略合作协议。根据协议，双方将在网络支付服务方面进行合作，同时，甲公司将向乙公司提供社交媒体客户端的一级入口位置及其他主要平台的支持。甲公司和乙公司结成的战略联盟的特点有 ( )。 10、甲公司是一家提供社交媒体服务的互联网公司，乙公司是一家著名的电子商务公司。2015年，甲公司和乙公司签署交换彼此30% 股份的战略合作协议。根据协议，双方将在网络支付服务方面进行合作，同时，甲公司将向乙公司提供社交媒体客户端的一级入口位置及其他主要平台的支持。甲公司和乙公司结成的战略联盟的特点有 ( )。

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