【0403766】普信科技公司于年初新收购了一家基金公司，以谋求信息科技业务与金融领域业务的深度融合。在收购完成后，普信公司保留了两家公司原有的组织架构。并且为保证国内与海外项目联动，普信公司推行了新的考勤制度，对员工工作时间进行早、晚班排班管理。在运行一段时间后，遭到被并购企业大量员工反对，离职率节节攀升。本案例中，普信科技公司在处理战略稳定性与文化适应性关系时，正确的做法为（ ）。
A: 以企业使命为基础
B: 加强协同作用
C: 根据文化进行管理
D: 重新制定战略
【解析】根据“普信公司保留了两家公司原有的组织架构。并且为保证国内与海外项目联动，普信公司推行了新的考勤制度”表明企业目前组织要素变化少、但文化的潜在一致性小，故此时应当选择根据文化进行管理。故选项C正确，当选。
答案选 C
登录查看答案
会计网所有内容信息未经授权禁止转载、摘编、复制及建立镜像，违者将依法追究法律责任。
沪公网安备 31010902002985号，沪ICP备19018407号-2， CopyRight © 1996-2026 kuaiji.com 会计网， All Rights Reserved.
