全部
全部 课程 资讯 问答 会计知道
客服服务
收藏本站
手机版
题目
【单选题】

现金储备、管理人员的协调统一、财务目标上的长远眼光、较少受股票市场的压力等因素，决定着竞争对手的( )。

A: 核心能力

B: 成长能力

C: 快速反应能力

D: 持久力

答案解析

【考点】竞争对手分析  
【解题思路】识别竞争对手的能力  
【具体解析】竞争对手的持久力由如下因素决定：现金储备、管理人员的协调统一、财务目标上的长远眼光、较少受股票市场的压力，所以D正确。
A选项：涉及竞争对手在各职能领域中的能力；
B选项：成长能力是竞争对手提高、持续增长的能力；
C选项：快速反应能力由下述因素决定：自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品。 

答案选 D

有疑问？
求助专家解答吧。
添加老师咨询
下载会计APP
相关题目
1、（单选）现金储备、管理人员的协调统一、财务目标上的长远眼光、较少受股票市场的压力等因素，决定着竞争对手的( ) 2、企业的自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品，这些因素决定竞争对手的（    ）。 3、目前微波炉市场上大部分份额被龙头企业G公司占有，M公司因此决定低价进入。G公司得知这一消息后，对M公司的最强和最弱的能力、留存借贷能力、管理层财务目标上眼光进行了综合分析，认为自己不必降价。最终M公司迅速占领市场，G公司失掉“半壁江山”，G公司对于M公司的分析中，说法正确的有（  　）。 4、2022年，受一场流行病的影响，T国的餐饮行业陷入寒冬，专家分析，这种影响还将持续较长时间。鸿志餐饮的竞争对手发发公司现金储备充足，高层管理人员构成稳定、协调统一。鸿志餐饮对发发公司的上述分析属于（）。 5、关于竞争对手分析，下列表述中不正确的有（   ）。 6、某公司是一家发展良好的家族企业。在多年的发展中，公司采取的是粗放的管理方式，没有实行目标责任制和绩效考核制度。近两年随着市场竞争的加剧，公司的市场份额逐渐减少。为提高公司的竞争力，公司准备从绩效考核入手，将公司的经营目标层层分解，落实到各部门，并最终落实到每一个员工身上。公司的研发、生产、销售、客户服务等部门员工的工作性质差异较大。公司对于销售部门的期望是完成销售目标，对如何完成销售任务没有要求；而对于客户服务部门，公司制定了详细的流程，以保证客户服务的质量。公司在设计绩效考核方案时遇到的困难是：对于不同工作性质的部门和员工，如何设定绩效指标和选择绩效考核方法，以保证绩效考核方案的科学合理。(3)在绩效考核指标体系的设计中，( )一般与工作态度、协调能力、合作能力、知识文化水平、发展潜力等指标对应。 7、2014年1月，长江公司为上市公司，为奖励并激励高管，与其管理层成员签署股份支付协议，规定若管理层成员在其后3年中都在公司任职服务，并且公司股价每年均提高10％以上，管理层成员即可以低于市价的价格购买一定数量的本公司股票。同时作为协议的补充，公司把全体管理层成员的年薪提高了100 000元，但公司将这部分年薪按月存入公司专门建立的内部基金，3年后，管理层成员可用属于其个人的部分抵减未来行权时支付的购买股票款项。如果管理层成员决定退出这项基金，可随时全额提取。长江公司以期权定价模型估计授予的此项期权在授予日的公允价值为6 000 000元。在第一年年末，长江公司估计3年内管理层离职的比例为10％；在第二年年末，长江公司调整其估计离职率为5％；到第三年年末，公司实际离职率为6％。在第一年中，公司股价提高了10．5％，第二年提高了11％，第三年提高了6％。公司在第一年年末和第二年年末均预计下年能实现股价增长10％以上的目标。关于长江公司股份支付的条款和条件，下列说法中错误的有()。 8、2014年1月，长江公司为上市公司，为奖励并激励高管，与其管理层成员签署股份支付协议，规定若管理层成员在其后3年中都在公司任职服务，并且公司股价每年均提高10％以上，管理层成员即可以低于市价的价格购买一定数量的本公司股票。同时作为协议的补充，公司把全体管理层成员的年薪提高了100 000元，但公司将这部分年薪按月存入公司专门建立的内部基金，3年后，管理层成员可用属于其个人的部分抵减未来行权时支付的购买股票款项。如果管理层成员决定退出这项基金，可随时全额提取。长江公司以期权定价模型估计授予的此项期权在授予日的公允价值为6 000 000元。在第一年年末，长江公司估计3年内管理层离职的比例为10％；在第二年年末，长江公司调整其估计离职率为5％；到第三年年末，公司实际离职率为6％。在第一年中，公司股价提高了10．5％，第二年提高了11％，第三年提高了6％。公司在第一年年末和第二年年末均预计下年能实现股价增长10％以上的目标。关于长江公司股份支付的条款和条件，下列说法中错误的有(   )。 9、（二） 某机床厂因订单减少而开工不足，近五年来第一次发生亏损。于是，王厂长考虑裁减人员，为此，他来到人力资源部听取意见。素以铁面无私著称的小李刚从财务部轮岗上任，他从财务成本的角度认为裁员一定能大幅度降低人工成本，并主张以绩效标准为依据，裁减绩效差的员工或者实施减薪方案;而一直从事员工关系管理工作的小赵则认为裁员会给企业带来震荡，必须考虑裁员可能给员工带来的消极影响，他提出使用自然减员或提前退休的方法;肖经理从战略人力资源管理角度出发，认为企业的困境不是裁员就能克服的，他主张进行组织的战略分析，开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需要。经过调研，王厂长感觉裁员确实不能草率地实施，决定先实施人力资源规划，以此确定具体的应对方案。 实施人力资源规划对解决该企业当前困境的意义是（） 10、资料1：国际货币基金组织公布的最新数据显示，2022年末，全球外汇储备规模11.96万亿美元，较上年末下降9565亿美元。同期，全球外汇储备规模相当于5.6个月的全球商品进口额，较上年末减少1.25个月，为2008年末以来最低，显示本轮美联储激进紧缩引发的强美元周期加剧了全球外汇短缺矛盾。资料2：2022年，中国商品出口的全球市场份额为14.43%，贸易出口收入3.7158万亿美元。2022年末，我国全口径外债余额2.4528万亿美元，其中短期外债余额为1.336万亿美元，全年外债还本付息额为0.3902万亿美元。2022年，我国GDP为18.0353万亿美元。资料3：据国家外汇管理局统计，2022年末，中国外汇储备余额占全球的26.1%，达到3.1216万亿美元。自2022年11月开始，我国央行持续增持黄金储备，截至2023年5月末，我国黄金储备达6727万盎司。根据以上资料，回答下列问题：近年来，人民币外债规模不断增加。人民币外债与外币外债的区别主要体现在（）。

相关会计知道

在职可以读研究生拿学位吗
免联考国际硕士学位靠谱吗
免联考MBA硕士学位受企业认可吗
免联考mba教育部承认吗
免联考在职研究生真的有用吗
教育学在职研究生有用吗
最新资讯
ACCA考试科目有哪些？看完本文就知道！ 2025-05-24
一起来看看ESG证书的考试难度及考试科目，考生必看！ 2025-05-24
2025年FRM考试成绩查询与评分标准全解析 2025-05-24
中级会计免试申请条件有哪些？一文解答报考关键问题！ 2025-05-24
2025年CQF自学备考全攻略！新手必读！ 2025-05-24

会计网所有内容信息未经授权禁止转载、摘编、复制及建立镜像，违者将依法追究法律责任。

沪公网安备 31010902002985号，沪ICP备19018407号-2， CopyRight © 1996-2025 kuaiji.com 会计网， All Rights Reserved.