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题目
【单选题】

(单选)甲公司在进行战略分析时发现,不同阶层对企业的期望有差异。企业员工评价战略的标准是看工资收益、福利待遇等,而消费者则主要关心产品价格、质量和服务态度等。该战略分析的主要因素是( )

A: 人口因素

B: 价值观

C: 消费心理

D: 社会流动性

答案解析

答案选 D

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1、(单选)甲公司在进行战略分析时发现,不同阶层对企业的期望有差异。企业员工评价战略的标准是看工资收益、福利待遇等,而消费者则主要关心产品价格、质量和服务态度等。该战略分析的主要因素是(   ) 2、N 国的甲自行车制造企业前期经营相当成功,管理层在进行下一步的战略决策时分析发现,预测未来战略期内环境变化不大,并且还可以充分利用现有的各种资源。根据公司战略理论,下列各项战略类型中,甲企业可以选择的是( ) 。 3、N 国的甲自行车制造企业前期经营相当成功,管理层在进行下一步的战略决策时分析发现,预测未来战略期内环境变化不大,并且还可以充分利用现有的各种资源。根据公司战略理论,下列各项战略类型中,甲企业可以选择的是( ) 。 4、N国的甲自行车制造企业前期经营相当成功,管理层在进行下一步的战略决策时分析发现,预测未来战略期内环境变化不大,并且还可以充分利用现有的各种资源。根据公司战略理论,下列各项战略类型中,甲企业可以选择的是( )。 5、甲集团公司管理层针对所经营的饮用水业务进行分析时,发现该产业规模平稳,消费者对产品的要求较高。对此,该公司的主要战略路径是(   )。 6、甲企业是一家高科技企业,该企业经过3年的快速发展,企业规模已经达到一定的程度,实力雄厚。企业高级管理层希望实现进一步的扩张,但是符合该公司管理层预期的企业少之又少,管理层又不希望与其他企业达成协作关系。则最符合该公司选择的发展战略途径是( )。 7、甲企业是一家高科技企业,该企业经过3年的快速发展,企业规模已经达到一定的程度,实力雄厚。企业高级管理层希望实现进一步的扩张,但是符合该公司管理层预期的企业少之又少,管理层又不希望与其他企业达成协作关系。则最符合该公司选择的发展战略途径是( )。 8、M集团以肉类粗加工为经营范围,企业具有年生产肉类产品100万吨的生产能力。通过价值链分析,发现企业原料供应存在短板,因此M集团决定进军畜牧业,获得了明显的成本优势。在进行外部战略环境分析和市场调查的基础上,M集团发现宠物食品行业发展迅速,行业规模不断扩大,行业内企业的销售额和利润迅速增长,于是M集团进军宠物食品行业,生产以肉类为原料的宠物主食产品。新产品对应的备选方案有甲、乙、丙、丁四种方案,每种方案在不同市场状况下的期望如下表所示(单位:百万元)。 M集团公司分析的宠物食品行业处于行业生命周期的(   )。 9、M集团以肉类粗加工为经营范围,企业具有年生产肉类产品100万吨的生产能力。通过价值链分析,发现企业原料供应存在短板,因此M集团决定进军畜牧业,获得了明显的成本优势。在进行外部战略环境分析和市场调查的基础上,M集团发现宠物食品行业发展迅速,行业规模不断扩大,行业内企业的销售额和利润迅速增长,于是M集团进军宠物食品行业,生产以肉类为原料的宠物主食产品。新产品对应的备选方案有甲、乙、丙、丁四种方案,每种方案在不同市场状况下的期望如下表所示(单位:百万元)。 若M集团公司采用折中原则进行新产品决策(乐观系数为0.55),则应采用的方案为(   )。 10、M集团以肉类粗加工为经营范围,企业具有年生产肉类产品100万吨的生产能力。通过价值链分析,发现企业原料供应存在短板,因此M集团决定进军畜牧业,获得了明显的成本优势。在进行外部战略环境分析和市场调查的基础上,M集团发现宠物食品行业发展迅速,行业规模不断扩大,行业内企业的销售额和利润迅速增长,于是M集团进军宠物食品行业,生产以肉类为原料的宠物主食产品。新产品对应的备选方案有甲、乙、丙、丁四种方案,每种方案在不同市场状况下的期望如下表所示(单位:百万元)。 M集团采取的战略为(   )。