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题目
【单选题】

甲公司因市场环境变化导致产品销路不畅，2018年12月31日，购入的一项专利技术，账面价值520 000元，经减值测试该技术发生减值。经估计该技术的公允价值为410 000元，可归属于该技术的处置费用为5 000元；预计该技术尚可使用3年，预计其在未来3年内每年年末产生的现金流量分别为：180 000元、150 000元、 200 000元。综合考虑货币时间价值及相关风险确定折现率为10％。不考虑其他因素，2×18年12月31日该设备应计提的固定资产减值准备为（　　）。
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A: 0元

B: 82 142元

C: 115 000元

D: 110 000元

答案解析

【考点】资产减值损失的确认和计量
【解题思路】计算可收回金额；根据账面价值和可收回金额孰低的计量原则来确认减值金额。
【具体解析】可收回金额为公允价值减去处置费用与未来现金流量现值孰高，公允价值-处置费用=410 000-5 000=405 000（元），未来现金流量现值=
180 000×0.9091+150 000×0.8264+200 000×0.7513=437858（元），所以可收回金额=437858元，账面价值=520 000元，计提减值准备520000-437858=82142元。

答案选 B

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1、甲公司因市场环境变化导致产品销路不畅，2×18 年 12 月 31 日，一项专利技术的账面价值 520 000 元（减值之前），经减值测试该技术发生减值。经估计该技术的公允价值为 410 000 元，可归属于该技术的处置费用为 5 000 元；预计该技术尚可使用 3 年，预计其在未来 3 年内每年年末产生的现金流量分别为：180 000 元、150 000 元、 200 000 元。综合考虑货币时间价值及相关风险确定折现率为 10％，有关折现系数如下：期数               利率10%的折现系数     第 1 期            0.9091第 2 期            0.8264第 3 期            0.7513不考虑其他因素，2×18 年 12 月 31 日该设备应计提的固定资产减值准备为（ ）。 2、甲公司在20世纪发明了胶片、彩卷、自动傻瓜相机，在胶片感光成像技术领先一个世纪。随着数码产品出现，市场需求发生结构性变化，而该公司由于忽视了这种发展变化的趋势，导致企业经营陷入困境。这种环境的变化属于（　）。 3、甲公司是一家生产奶制品的企业，甲公司预测随着国民健康消费意识的提高，未来奶制品市场会大幅度提升，所以甲公司进一步扩大奶制品的生产。然而，随着三鹿奶粉损害婴幼儿健康的事件爆发，市场上对于国产奶制品的需求迅速下降，导致甲公司库存大量堆积。这体现了甲公司制定的战略的（　）。 4、M公司是一家大型企业，拥有职工近万人，由于产品畅销，经济效益可观，职工的工资在同类企业中属于高档。但员工的生产任务指标在同类企业中也是很高的，造成员工的心理压力较大，同时员工工作环境阴暗、噪声大，工作一天后十分疲惫。为此，员工曾多次向公司反映问题，而管理人员认为，企业的薪酬较高，工作要求高一些，条件差一点不是大问题。因此，他们只注重工作任务的完成，对员工的生产环境和心理压力不闻不问，最终导致大量员工提出辞职。(4)该公司如果要改变目前的状况，可供选择的措施有（ ）。 5、M公司是一家大型企业，拥有职工近万人，由于产品畅销，经济效益可观，职工的工资在同类企业中属于高档。但员工的生产任务指标在同类企业中也是很高的，造成员工的心理压力较大，同时员工工作环境阴暗、噪声大，工作一天下来十分疲惫。为此，员工曾多次向公司反映问题，而管理人员认为，企业的薪酬较高，工作要求高一些、条件差一点不是大问题。因此，只注重工作任务的完成，对员工的生产环境和心理压力不闻不问，最终导致大量员工提出辞职。（2）该公司如果要改变目前的状况，可供选择的措施有( )。 6、M公司是一家大型企业，拥有职工近万人。由于产品畅销，经济效益可观，职工的工资在同类企业中属于高档。但员工的生产任务指标在同类企业中也是比较高的，造成员工的心理压力较大，同时员工工作环境阴暗，噪声大，工作一天后十分疲惫。为此，员工曾多次向公司反映问题，而管理人员认为，企业的薪酬较高，工作要求高一些，条件差一点不是大问题。因此，他们只注重工作任务的完成，对员工的生产环境和心理压力不闻不问，最终导致大量员工辞职。该公司如果要改变目前的状况，可以采取的措施有（ ）。 7、2×20年12月5日，甲公司购人一台生产设备，原值60000元，预计可使用6年，无净残值，采用年限平均法计提折旧。2×21年年末，因存在减值迹象而对该设备进行减值测试，确定其可收回金额为52000元。因技术环境发生变化导致与该固定资产有关的经济利益的预期消耗方式发生重大改变，2×22年起采用年数总和法对该生产设备计提折旧，假定尚可使用年限不变，预计净残值为0。不考虑其他因素，则该生产设备2×22年应计提的折旧额为（）元。 8、M公司是一家大型企业，拥有职工近万人。由于产品畅销，经济效益可观，职工的工资在同类企业中属于高档。但员工的生产任务指标在同类企业中也是比较高的，造成员工的心理压力较大，同时员工工作环境阴暗，噪声大，工作一天后十分疲惫。为此，员工曾多次向公司反映问题，而管理人员认为，企业的薪酬较高，工作要求高一些，条件差一点不是大问题。因此，他们只注重工作任务的完成，对员工的生产环境和心理压力不闻不问，最终导致大量员工辞职。根据材料，回答下列问题：该公司如果要改变目前的状况，可以采取的措施有( )。 9、M公司是一家大型企业，拥有职工近万人。由于产品畅销，经济效益可观，职工的工资在同类企业中属于高档。但员工的生产任务指标在同类企业中也是比较高的，造成员工的心理压力较大，同时员工工作环境阴暗，噪声大，工作一天后十分疲惫。为此，员工曾多次向公司反映问题，而管理人员认为，企业的薪酬较高，工作要求高一些，条件差一点不是大问题。因此，他们只注重工作任务的完成，对员工的生产环境和心理压力不闻不问，最终导致大量员工辞职。根据材料，回答下列问题：该公司如果要改变目前的状况，可以采取的措施有( )。 10、2002年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端新显.各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种美、进千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。2013年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，能实行开发、生产、销售服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活カ。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H集团副总載陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总載;产品有次品，找总栽。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。 根据以上资料，回答下列问题。创业时的且公司采取直线式管理之所以是适宜的，并取得成功，是因为(     )。
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