富华公司是一家特种钢材生产企业，其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了增强对钢铁市场需求变化的敏感性，富华公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项中，符合该公司发展战略的有（ ）.
A: 与东港石油公司签订集研发、生产、销售为一体的合作协议
B: 参股海城矿山机械公司
C: 与南岗煤炭集团建立战略联盟
D: 投资建立铁矿资源开发和生产企业
这是一道“给定战略类型＋逐项辨析”的题目，考查的知识点是发展战略，难度较大。解题分为两步，首先，要明确前向一体化战略的特征；其次，对四个选项进行辨析。判断战略类型的难点在于明确富华公司和其他四家公司的产品的买卖关系（谁将产品卖给谁）。首先，明确前向一体化战略的特征。前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对它们的控制权的战略，即获取控制权的方向与产品流动方向一致。其次，对四个选项分别进行辨析。选项A,实质是钢材生产企业加强对石油公司的控制。这两家企业的关系是：富华公司将生产的设备（采油设备）卖给石油公司，所以获取控制权的方向与产品流动方向一致（产一销），属于前向一体化战略，选项A正确。选项B,实质是钢材生产企业加强对机械公司的控制。这两家企业的关系是：富华公司将生产的设备卖给海城矿山机械公司，所以获取控制权的方向与产品流动方向一致（产一销），属于前向一体化战略。选项B正确。选项C,实质是钢材生产企业加强对煤炭集团的控制。这两家企业的关系是：南岗煤炭集团属于富华公司的上游煤炭供应商，所以获取控制权的方向与产品流动方向相反（供－产），属于后向一体化战略，选项C不选。选项D,实质是钢材生产企业加强铁矿企业控制。这两家企业的关系是：通过自建的形式为本公司提供原料铁矿（供（产），所以获取控制权的方向与产品流动方向相反，属于后向一体化战略，选项D不选。
答案选 AB
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