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题目
【多选题】

富华公司是一家特种钢材生产企业,其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为 了增强对钢铁市场需求变化的敏感性,富华公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项中,符合该公司发展战略的有( )。

A: 参股海城矿山机械公司

B: 与东港石油公司签订集研发、生产、销售为一体的合作协议

C: 投资建立铁矿资源开发和生产企业

D: 与南岗煤炭集团建立战略联盟

答案解析

【考点】发展战略

【解题思路】应用发展战略的类型知识点

【具体解析】前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。富华公司的产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。所以参股海城矿山机械公司、与东港石油公司签订合作协议,属于前向一体化战略。选项 AB 正确。富华公司的产品是钢材,炼钢需要铁矿与煤矿(选项CD)作为原材料,所以是后向一体化。

答案选 AB

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1、富华公司是一家特种钢材生产企业,其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了更好的控制和掌握市场以及增强对钢铁市场需求变化的敏感性,富华公司应当实施的发展战略是()。 2、富华公司是一家特种钢材生产企业,其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了增强对钢铁市场需求变化的敏感性,富华公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项中,符合该公司发展战略的有(   )。 3、【2018•多选题】富华公司是一家特种钢材生产企业,其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为 了增强对钢铁市场需求变化的敏感性,富华公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项中,符合该公司发展战略的有( )。 4、富华公司是一家特种钢材生产企业,其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为 了增强对钢铁市场需求变化的敏感性,富华公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项中,符合该公司发展战略的有( )。 5、富华公司是一家特种钢材生产企业,其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了增强对钢铁市场需求变化的敏感性,富华公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项中,符合该公司发展战略的有( ). 6、【0301366】大华公司是一家钢材生产企业,其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了增强对原材料质量和成本的把控,大华公司决定把后向一体化作为发展战略,下列各项中,符合该公司发展战略的是( )。 7、xx 公司是一家特种钢材生产企业,其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为 了增强对钢铁市场需求变化的敏感性,xx 公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项 中,符合该公司发展战略的 有 ( ) 。 8、xx 公司是一家特种钢材生产企业,其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为 了增强对钢铁市场需求变化的敏感性,xx 公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项 中,符合该公司发展战略的 有 ( ) 。 9、某大型钢铁集团通过大规模的并购活动,兼并多家钢铁生产企业,进一步扩大钢铁产品的市场占有率。同时,为了降低产品成本,该集团又购买了矿山,自主生产和供应铁矿石。另外,该集团积极采取走出去战略,在欧洲多国建立独资子公司,向当地供应高端钢材产品,实现当地生产,当地销售。为了获取新的利润增长点,该集团发展非钢产业,进军电脑行业,生产新型电脑产品,共有A产品、B产品、C产品、D产品四种电脑产品方案可供选择,每种产品均存在市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种可能的市场状态,但各种状态发生的概率难以测算。在市场调查的基础上,该集团对四种备选方案的损益值进行了预测,在不同市场状态下损益值如下表所示(单位:百万元)。若该集团采用定性决策方法进行新产品决策,可以选用的方法有( )。 10、某大型钢铁集团通过大规模的并购活动,兼并多家钢铁生产企业,进一步扩大钢铁产品的市场占有率。同时,为了降低产品成本,该集团又购买了矿山,自主生产和供应铁矿石。另外,该集团积极采取走出去战略,在欧洲多国建立独资子公司,向当地供应高端钢材产品,实现当地生产,当地销售。为了获取新的利润增长点,该集团发展非钢产业,进军电脑行业,生产新型电脑产品,共有A产品、B产品、C产品、D产品四种电脑产品方案可供选择,每种产品均存在市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种可能的市场状态,但各种状态发生的概率难以测算。在市场调查的基础上,该集团对四种备选方案的损益值进行了预测,在不同市场状态下损益值如下表所示(单位:百万元)。若采用后悔值原则进行新型电脑产品的决策,该集团应选择的方案为生产( )。
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