宏光公司准备收购飞达公司，发现飞达公司企业组织类型是反应型战略组织，由此宏光公司的高层对收购飞达公司产生了犹豫，那么飞达公司之所以成为反应型组织，主要的原因包括（ ）。
A: 存在的行业不规范
B: 决策层没有明文表达企业战略
C: 管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构
D: 只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化
【考点】组织的战略类型
【解题思路】识别反应型组织的形成的原因
【具体解析】本题考核企业战略与组织结构。一个企业组织之所以成为反应型组织，主要有3个原因：（1）决策层没有明文表达企业战略；（2）管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构；（3）只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化。因此选择BCD。
答案选 BCD
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