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题目
【单选题】


供应链管理的策略性部分是（ ）。

A: 计划

B: 采购

C: 配送

D: 退货

答案解析

供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容，其中计划是供应链管理的策略性部分。

答案选 A

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1、供应链管理的策略性部分是（    ）。 2、H日化生产企业采用迈克尔·波特价值链分析法分析其价值创造活动，寻找并确立了企业的核心竞争力，明确了企业战略方向。该企业采用贴牌生产的形式与世界500强日化企业L公司建立战略联盟，全面提升企业生产规模和市场竞争力。该企业采用定性决策和定量决策相结合的方法进行新产品经营决策，该企业共有甲产品、乙产品、丙产品、丁产品四种产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的概率、损益值（单位：百万元）如下表所示。下列价值创造活动中，属于该企业价值链基本活动的为（ ）。 3、H日化生产企业采用迈克尔·波特价值链分析法分析其价值创造活动，寻找并确立了企业的核心竞争力，明确了企业战略方向。该企业采用贴牌生产的形式与世界500强日化企业L公司建立战略联盟，全面提升企业生产规模和市场竞争力。该企业采用定性决策和定量决策相结合的方法进行新产品经营决策，该企业共有甲产品、乙产品、丙产品、丁产品四种产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的概率、损益值（单位：百万元）如下表所示。若采用期望损益决策法进行决策，该企业应选择（ ）。 4、H日化生产企业采用迈克尔·波特价值链分析法分析其价值创造活动，寻找并确立了企业的核心竞争力，明确了企业战略方向。该企业采用贴牌生产的形式与世界500强日化企业L公司建立战略联盟，全面提升企业生产规模和市场竞争力。该企业采用定性决策和定量决策相结合的方法进行新产品经营决策，该企业共有甲产品、乙产品、丙产品、丁产品四种产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的概率、损益值（单位：百万元）如下表所示。H企业与L公司建立的战略联盟为（ ）。 5、H日化生产企业采用迈克尔·波特价值链分析法分析其价值创造活动，寻找并确立了企业的核心竞争力，明确了企业战略方向。该企业采用贴牌生产的形式与世界500强日化企业L公司建立战略联盟，全面提升企业生产规模和市场竞争力。该企业采用定性决策和定量决策相结合的方法进行新产品经营决策，该企业共有甲产品、乙产品、丙产品、丁产品四种产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的概率、损益值（单位：百万元）如下表所示。若该企业采用定性方法进行新产品决策，可以选用的方法为（ ）。 6、神云公司通过减少零部件之间的差异性而实现对零部件、产品、过程等规格的标准化，实现了全球价值链协调成本最小化、选择和更换供应商便利化。该管理模式使得神云公司能够获得定制产品，而不必与供应商发生复杂的交易，获取了全球竞争优势。神云公司的全球价值链的分工模式为（    ）。 7、神云公司通过减少零部件之间的差异性而实现对零部件、产品、过程等规格的标准化，实现了全球价值链协调成本最小化、选择和更换供应商便利化。该管理模式使得神云公司能够获得定制产品，而不必与供应商发生复杂的交易，获取了全球竞争优势。神云公司的全球价值链的分工模式为（    ）。 8、M集团以肉类粗加工为经营范围，企业具有年生产肉类产品100万吨的生产能力。通过价值链分析，发现企业原料供应存在短板，因此M集团决定进军畜牧业，获得了明显的成本优势。在进行外部战略环境分析和市场调查的基础上，M集团发现宠物食品行业发展迅速，行业规模不断扩大，行业内企业的销售额和利润迅速增长，于是M集团进军宠物食品行业，生产以肉类为原料的宠物主食产品。新产品对应的备选方案有甲、乙、丙、丁四种方案，每种方案在不同市场状况下的期望如下表所示（单位：百万元）。 若M集团公司采用折中原则进行新产品决策（乐观系数为0.55），则应采用的方案为（   ）。 9、企业在实施战略性人才管理时，通常需要针对实现组织战略目标所需完成的一些列入人力资源管理活动链，设计各种财务类和非财务类目标或衡量指标说的是战略性人力资源管理工具（） 10、M集团以肉类粗加工为经营范围，企业具有年生产肉类产品100万吨的生产能力。通过价值链分析，发现企业原料供应存在短板，因此M集团决定进军畜牧业，获得了明显的成本优势。在进行外部战略环境分析和市场调查的基础上，M集团发现宠物食品行业发展迅速，行业规模不断扩大，行业内企业的销售额和利润迅速增长，于是M集团进军宠物食品行业，生产以肉类为原料的宠物主食产品。新产品对应的备选方案有甲、乙、丙、丁四种方案，每种方案在不同市场状况下的期望如下表所示（单位：百万元）。 M集团采用价值链分析时，需要分析的基本活动为（   ）。
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