Nestlé公司在制定未来五年发展规划时，决定立足于现有的食品和饮料业务，同时开拓宠物食品业务，并购拥有108年历史的宠物食品公司Purina，然后根据企业的资源状况，合理配置企业经营所必需的资源。根据以上信息，请判断该公司制定的是（）。 - 注册会计师试题单选题

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【单选题】

Nestlé公司在制定未来五年发展规划时，决定立足于现有的食品和饮料业务，同时开拓宠物食品业务，并购拥有108年历史的宠物食品公司Purina，然后根据企业的资源状况，合理配置企业经营所必需的资源。根据以上信息，请判断该公司制定的是（）。

A: 总体战略

B: 竞争战略

C: 职能战略

D: 业务战略

答案解析

总体战略，又称公司层战略，是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。

答案选 A

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1、Nestlé公司在制定未来五年发展规划时，决定立足于现有的食品和饮料业务，同时开拓宠物食品业务，并购拥有108年历史的宠物食品公司Purina，然后根据企业的资源状况，合理配置企业经营所必需的资源。根据以上信息，请判断该公司制定的是（）。 2、Nestlé公司在制定未来五年发展规划时，决定立足于现有的食品和饮料业务，同时开拓宠物食品业务，并购拥有108年历史的宠物食品公司Purina，然后根据企业的资源状况，合理配置企业经营所必需的资源。根据以上信息，Nestlé公司制定的是（）。 3、 Nestlé公司在制定未来五年发展规划时，决定立足于现有的食品和饮料业务，同时开拓宠物食品业务，并购拥有108年历史的宠物食品公司Purina，然后根据企业的资源状况，合理配置企业经营所必需的资源。根据以上信息，请判断该公司制定的是（）。 4、某公司成立五年多以来业务一直发展良好，但近一年由于激励不足，出现了部分优秀员工流失的情况，针对这一问题,公司决定在未上市的情况下，采用股权计划对员工实施激励，具体方案由人力资源部负责设计。公司初步设计的股权激励方案中有这样一段内容，公司按依法合规原则设计员工持股计划，拟通过股票期权和业绩股份等方式有效激励员工，并赋予持有业绩股份的员工分红权和配股权。根据以上材料，回答下列问题：该公司的员工持股计划激励的对象可以包括()。 5、某公司成立五年多以来业务一直发展良好，但近一年由于激励不足，出现了部分优秀员工流失的情况，针对这一问题,公司决定在未上市的情况下，采用股权计划对员工实施激励，具体方案由人力资源部负责设计。公司初步设计的股权激励方案中有这样一段内容，公司按依法合规原则设计员工持股计划，拟通过股票期权和业绩股份等方式有效激励员工，并赋予持有业绩股份的员工分红权和配股权。根据以上材料，回答下列问题：除了依法合规外,该公司实施员工持股计划还应当依的原则有()。 6、某公司成立五年多以来业务一直发展良好，但近一年由于激励不足，出现了部分优秀员工流失的情况，针对这一问题,公司决定在未上市的情况下，采用股权计划对员工实施激励，具体方案由人力资源部负责设计。公司初步设计的股权激励方案中有这样一段内容，公司按依法合规原则设计员工持股计划，拟通过股票期权和业绩股份等方式有效激励员工，并赋予持有业绩股份的员工分红权和配股权。根据以上材料，回答下列问题：在该公司初步设计的股权激励方案中，不恰当的做法有()。 7、某公司成立五年多以来业务一直发展良好，但近一年由于激励不足，出现了部分优秀员工流失的情况，针对这一问题,公司决定在未上市的情况下，采用股权计划对员工实施激励，具体方案由人力资源部负责设计。公司初步设计的股权激励方案中有这样一段内容，公司按依法合规原则设计员工持股计划，拟通过股票期权和业绩股份等方式有效激励员工，并赋予持有业绩股份的员工分红权和配股权。根据以上材料，回答下列问题：除了方案中提出的股权激励方式，该公司还可以采用的股权激励方式有()。 8、2002年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端新显.各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种美、进千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。2013年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，能实行开发、生产、销售服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活カ。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H集团副总載陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总載;产品有次品，找总栽。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。根据以上资料，回答下列问题：H集团实行事业部制之所以取得成功，是因为( )。 9、某公司是一家从事特种牛肉进口与销售的公司，公司员工都是近几年毕业的学国际贸易、外语的大学生。该公司近来发现国内客户的要求越来越多，也越来越细，公司如果不了解这些客户的生产运营过程，不熟悉国家关于肉类食品生产加工的具体规定，就无法满足客户的需要。现有员工的人数虽不少，但专业结构却不合理。根据以上资料，回答下列问题：如果该公司将专业产品经销确定为战略发展方向，则其正确的人力资源需求计划是（） 10、2002年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端新显.各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种美、进千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。2013年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，能实行开发、生产、销售服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活カ。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H集团副总載陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总載;产品有次品，找总栽。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。根据以上资料，回答下列问题。创业时的且公司采取直线式管理之所以是适宜的，并取得成功，是因为( )。

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