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题目
【单选题】

甲公司是一家日化用品企业，企业将所有产品按照洗涤、个人护理、清洁用品进行分类，并设置不同的部门负责这些类别的产品，甲公司采用的组织结构类型为（　）。

A: 产品事业部制组织结构

B: 职能制组织结构

C: 战略业务单位组织结构

D: H型组织结构

答案解析

【考点】横向分工结构的基本类型
【解题思路】识别事业部组织结构的类型
【具体解析】本题考核产品/品牌事业部制结构。产品型事业部制结构适用于具有若干产品线的企业。产品事业部制结构是以企业产品的种类为基础设立若干产品部，而不是以职能或以区域为基础进行划分。

答案选 A

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1、甲公司是一家日化用品企业，企业将所有产品按照洗涤、个人护理、清洁用品进行分类，并设置不同的部门负责这些类别的产品，甲公司采用的组织结构类型为（　）。 2、宝奇公司是一家生产日化用品的公司，研发人员对公司的衣物洗涤产品进行配方调整，在拟在保留原有去污的基础功能上，加入了特殊除菌材质，使新型洗涤剂具有了杀菌的功效，一经推出，便收获了消费者的喜爱。根据战略创新管理的相关理论，宝奇公司实施战略创新的类型属于（    ）。 3、甲企业共生产18种产品，其产品组合为3种洗涤剂、4种香皂、5种纸巾和6种洗发水。目前，乙企业生产的洗涤剂产品已经挤占了原属甲企业的部分市场，为此，甲企业决定采取措施改变产品形象，使顾客对其洗涤剂产品建立新的认识。同时，甲企业拟生产一种新型香皂，固定成本为200万元，单位可变成本为2元，目标价格为4元/块，新型香皂推出后，甲企业拟建立分销渠道，首先通过代理商将产品销售给批发商，再由批发商销售给零售商，最后由零售商销售给消费者。甲企业对洗涤剂产品采取的市场定位策略是（ ）。 4、以下发展战略可选择的途径中，属于内部发展的是（  ）。 5、以下发展战略可选择的途径中，属于内部发展的是（  ）。 6、乙公司是一家化工企业，旗下产品主要为化妆品、母婴用品、家用洗涤剂三大系列。公司为这三种产品分别制定了A、B、C三种不同的品牌。该公司采用的品牌策略属于（    ）。 7、甲公司是国际某知名洗涤品牌，计划收购国内A洗护用品公司，并让A放弃自有品牌，转而生产甲品牌洗涤用品。但在双方的谈判中，A公司坚持保留自有品牌，甲公司最后同意A公司在生产甲品牌产品的同时生产自有品牌。根据以上信息可以判断，甲公司的这种行为模式属于（　）。 8、甲日化企业通过与当地的商店、理发店合作，推出买一赠一或者剪头发可打折购买养护用品等手段吸引客户来购买其日化产品。此种战略属于()。 9、甲公司是一家国际知名洗涤用品公司，计划与国内某企业建立合资企业。双方谈判中，由于中方坚持保留自有品牌。甲公司最后同意在合资企业中同时采用外方和中方两个品牌。根据以上信息可以判断，甲公司的这种行为模式属于（　）。 10、下列各项关于应对风险的措施中，属于风险转移的是（ ）。
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