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题目
【单选题】

Q公司作为家电制造企业之一,负担着高额的家电连锁通道费用。为此,Q公司通过建设自己品牌的零售专卖店,向家电零售业务发展,以减轻对零售连锁的依赖。Q公司采用的发展战略属于
( )。

A: 前向一体化战略

B: 后向一体化战略

C: 市场渗透战略

D: 市场开发战略

答案解析

【考点】发展战略-前向一体化战略
【解题思路】识别前向一体化的知识点
【具体解析】企业采用前向一体化战略的主要目的是控制和掌握市场,增强对消费者需求变化的敏感性和提高企业产品的市场适应性和竞争力。前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。Q公司为家电制造企业,建设了自己的零售专卖店,此举是获得零售商的所有权,属于前向一体化战略,所以选项A正确。

答案选 A

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1、Q公司作为家电制造企业之一,负担着高额的家电连锁通道费用。为此,Q公司通过建设自己品牌的零售专卖店,向家电零售业务发展,以减轻对零售连锁的依赖。Q公司采用的发展战略属于( )。 2、佳美公司是一家全国性家电零售连锁企业,在国内一、二线城市拥有近百家大型连锁商城,是国内众多家电品牌厂家在中国的最大销售商。2019年,该公司并购了国内另一家著名的家电零售连锁企业恒兴公司,销售网络拓展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇,市场占有率提高了20%,进一步巩固了其行业领先地位。佳美公司实施上述并购的动机是( )。 3、佳美公司是一家全国性家电零售连锁企业,在国内一、二线城市拥有近百家大型连锁商城,是国内众多家电品牌厂家在中国的最大销售商。2019年,该公司并购了国内另一家著名的家电零售连锁企业恒兴公司,销售网络拓展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇,市场占有率提高了20%,进一步巩固了其行业领先地位。佳美公司实施上述并购的动机是() 4、【2020】【单选题】佳美公司是一家全国性家电零售连锁企业,在国内一、二线城市拥有近百家大型连锁商城,是国内外众多家电品牌厂家在中国的最大销售商。2019年,该公司并购了国内另一家著名的家电零售连锁企业恒兴公司,销售网络扩展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇,市场占有率提高了20%,进一步巩固了其行业领先地位。佳美公司实施上述并购的动机是( )。 5、甲公司是一家家用电器连锁店。在过去的10年中,甲公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器,已经成功建立起很高的信誉和知名度,旗下有6个品牌事业部。所以该公司的企业战略的结构层次应当包括(   )。 6、佳美公司是一家全国性家电零售连锁企业,在国内二线城市拥有近百家大型连锁商城,是国内外众多家电品牌厂家在中国的最大销售商,2019年,该公司并购了国内另一家著名的家电零售连锁企业恒兴公司,销售网络扩展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇,市场占有率提高了20%,进一步巩固了其行业领先地位,佳美公司实施上述并购的动机是(    )。 7、甲公司是一家家用电器连锁店。在过去的 10 年中,甲公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器,已经成功建立起很高的信誉和知名度,旗下有 6 个品牌事业部。所以该公司的企业战略的结构层次应当包括( )。 8、甲公司是一家家用电器连锁店。在过去的 10 年中,甲公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器,已经成功建立起很高的信誉和知名度,旗下有 6 个品牌事业部。所以该公司的企业战略的结构层次应当包括( )。 9、甲公司是一家家用电器连锁店。在过去的10年中,甲公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器,已经成功建立起很高的信誉和知名度,旗下有6个品牌事业部。所以该公司的企业战略的结构层次应当包括(  )。 10、甲公司是一家家用电器连锁店。在过去的10年中,甲公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器,已经成功建立起很高的信誉和知名度,旗下有6个品牌事业部。所以该公司的企业战略的结构层次应当包括(    )。