甲公司是国内一家大型IT企业。公司使命表述为“为客户利益而努力创新”。2010年，甲公司在原有手机、IT和房地产业务的基础上，决定进军新能源产业。为此集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险，以及企业目前和未来可能的资源。根据以上信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是（ ）。
A: 可行性标准
B: 可接受性标准
C: 适宜性标准
D: 合理性标准
【考点】战略管理过程——战略选择过程
【解题思路】辨析评估备选方案的标准
【具体解析】评估备选方案通常使用三个标准：
①适宜性标准。考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。 案例中没有描述，C不当选
②可接受性标准。考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受。 案例中没有描述，B不当选。
③可行性标准。对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。案例描述“关注了……收益、风险”符合可行性标准的描述，所以A选项正确。
D选项：合理性标准不属于评估备选方案的标准，不当选。
答案选 A
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