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题目
【单选题】

以下各城市推出针对CPA的人才福利描述不正确的是？（ ）

A: 上海可增加居住证积分100分

B: 根据北京引进人才管理办法，近3年每年应税收入超过上一年度全市职工平均工资一定倍数可直接落户

C: 海南省两个文件，注册会计师属于其他类高层次人才，可获得住房补贴共108000元

D: 广东省“珠江人才计划”，被顺利评定为专业人才，可享受最高不超过100W的一次性生活补贴

答案解析

根据北京引进人才管理办法，近3年每年应税收入超过上一年度全市职工平均工资一定倍数，可以加速办理引进手续，但不是直接落户。

答案选 B

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1、福门公司是R国一个专为老年人提供洗澡、理发等上门清洁服务的企业，建立了遍布全国城镇的服务网络，在R国老年人清洁服务市场占有90％以上的份额。下列各项中，属于福门公司所采用的竞争战略实施条件的是（    ）。 2、【0311466】“马上飞”曾是国内首屈一指的运动鞋品牌，因其价格便宜，销量遥遥领先。随着各类国际大品牌不断涌入国内市场，消费者的不再关注鞋子价格，而是更加关注鞋子本身的功能性和时尚感，并且“马上飞”的自有资金和工厂也不足以支撑与国际大公司抗衡。于是“马上飞”逐渐失去市场份额，成为一个小众品牌。为扭转困境，经“马上飞”管理层决定，专门针对中老年群体设计推出“保健运动鞋”。该款产品在充分考虑中老年人需求的基础上，使用了自发热鞋垫并且穿着轻便，产品一经上市，广受好评。根据上述案例，“马上飞”采取集中化战略的实施条件有（ ）。 3、2002年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端新显.各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种美、进千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。2013年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，能实行开发、生产、销售服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活カ。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H集团副总載陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总載;产品有次品，找总栽。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。 根据以上资料，回答下列问题：H集团实行事业部制之所以取得成功，是因为(    )。 4、2002年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端新显.各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种美、进千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。2013年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，能实行开发、生产、销售服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活カ。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H集团副总載陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总載;产品有次品，找总栽。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。 根据以上资料，回答下列问题。创业时的且公司采取直线式管理之所以是适宜的，并取得成功，是因为(     )。 5、2002年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端新显.各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种美、进千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。2013年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，能实行开发、生产、销售服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活カ。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H集团副总載陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总載;产品有次品，找总栽。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。 根据以上资料，回答下列问题:H集团后来实行事业部制之所以是适宜的，是因为(    )。 6、2002年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端新显.各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种美、进千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。2013年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，能实行开发、生产、销售服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活カ。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H集团副总載陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总載;产品有次品，找总栽。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。根据以上资料，回答下列问题：创业时的H公司所采取的组织设计类型是(      )。 7、某地政府今年聚焦于通过打造文旅热点，拉动城市整体民生经济。在此期间政府对餐饮行业额和公共交通行业实行税收优惠，积极支持消费维权，推进文虎阿赫旅游深度融合发展，创市场活跃、消费者舒心的良好环境。同时政府根据发展需要，组织多种人员专项培训，有些培训则针对接待旅客并维护城市秩序等方面，有些培训则针对服务行业的相关规范，在政府的大力支持下，当地接待游客数量增加25%，旅游总收入同比增长45%。有很多大学毕业生去一线城市发展的当地人，看到了家乡建设的如火如荼，虽然在大城市已经积累了一定的经验和财富，但是仍然决定回到家乡发展。同时由于该地区的火热发展，同时带动了周围城市的发展，许多外地企业纷纷加入，带动了当地经济的发展。关于去外地发展的大学生决定回到家乡，参与家乡建设的这种做法，理解正确的是（） 8、某地政府今年聚焦于通过打造文旅热点，拉动城市整体民生经济。在此期间政府对餐饮行业额和公共交通行业实行税收优惠，积极支持消费维权，推进文虎阿赫旅游深度融合发展，创市场活跃、消费者舒心的良好环境。同时政府根据发展需要，组织多种人员专项培训，有些培训则针对接待旅客并维护城市秩序等方面，有些培训则针对服务行业的相关规范，在政府的大力支持下，当地接待游客数量增加25%，旅游总收入同比增长45%。有很多大学毕业生去一线城市发展的当地人，看到了家乡建设的如火如荼，虽然在大城市已经积累了一定的经验和财富，但是仍然决定回到家乡发展。同时由于该地区的火热发展，同时带动了周围城市的发展，许多外地企业纷纷加入，带动了当地经济的发展。政府对餐饮行业和公共交通行业实行税收优惠，符合促进就业宏观经济政策中的( ) 9、经营电子商城业务的亚迪公司通过数据挖掘了解消费者的购买经历，对产品的评价，产品浏览和搜索行为，从而在掌握消费者真实需求的基础上有的放矢地向消费者推荐商品。据统计，该公司网站推荐的食品类、服装类和家电类商品的销售转化率分别高达52%55%和60%.在本案例中，亚迪公司运用信息技术实施了（ ）. 10、某地政府今年聚焦于通过打造文旅热点，拉动城市整体民生经济。在此期间政府对餐饮行业额和公共交通行业实行税收优惠，积极支持消费维权，推进文虎阿赫旅游深度融合发展，创市场活跃、消费者舒心的良好环境。同时政府根据发展需要，组织多种人员专项培训，有些培训则针对接待旅客并维护城市秩序等方面，有些培训则针对服务行业的相关规范，在政府的大力支持下，当地接待游客数量增加25%，旅游总收入同比增长45%。有很多大学毕业生去一线城市发展的当地人，看到了家乡建设的如火如荼，虽然在大城市已经积累了一定的经验和财富，但是仍然决定回到家乡发展。同时由于该地区的火热发展，同时带动了周围城市的发展，许多外地企业纷纷加入，带动了当地经济的发展。政府针对发展需要组织多种人员专项培训，符合促进就业宏观经济政策中的（）
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