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题目
【单选题】

云澜公司是一家面向全球的家具和室内饰品生产商。该公司根据不同国家和地区的消费者是崇尚传统还是追求时尚来为他们设计、生产具有不同风格和质地的产品。云澜公司对消费者市场的细分属于( )。

A: 地理细分

B: 人口细分

C: 心理细分

D: 行为细分

答案解析

答案选 C

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1、云澜公司是一家面向全球的家具和室内饰品生产商。该公司根据不同国家和地区的消费者是崇尚传统还是追求时尚来为他们设计、生产具有不同风格和质地的产品。云澜公司对消费者市场的细分属于() 2、【0326466】全养公司是国内一家食品生产企业,主要生产巧克力制品。近年来,很多国际知名食品生产商纷纷涉足中国市场,竞争十分激烈,其中包括韩国食品巨头H公司。全养公司为了自身的长期发展,与H公司结成战略联盟,双方合资成立一家新的公司,产品从巧克力食品扩展到糖果领域。从战略选择角度看,全养公司扮演的角色可称为( )。 3、云飞公司最初是一家电子商务公司,后来成长为业务覆盖网上商城、餐饮、酒店和物流的大型多元化公司。云飞公司的发展体现了公司( )。 4、【2019·单选题】云飞公司最初是一家电子商务公司,后来成长为业务覆盖网上商城、餐饮、酒店和物流的大型多元化公司。云飞公司的发展体现了公司( )。 5、云飞公司最初是一家电子商务公司,后来成长为业务覆盖网上商城、餐饮、酒店和物流的大型多元化公司。云飞公司的发展体现了公司( )。 6、【2025年真题】某公司在全国范围筛选了150家代工厂,代工厂严格技照该公司的标准进行生产,而公司将资源和精力集中在研发、设计、营销等环节。该公司与代工厂组成的企业联盟模式是()。 7、神云公司通过减少零部件之间的差异性而实现对零部件、产品、过程等规格的标准化,实现了全球价值链协调成本最小化、选择和更换供应商便利化。该管理模式使得神云公司能够获得定制产品,而不必与供应商发生复杂的交易,获取了全球竞争优势。神云公司的全球价值链的分工模式为(    )。 8、神云公司通过减少零部件之间的差异性而实现对零部件、产品、过程等规格的标准化,实现了全球价值链协调成本最小化、选择和更换供应商便利化。该管理模式使得神云公司能够获得定制产品,而不必与供应商发生复杂的交易,获取了全球竞争优势。神云公司的全球价值链的分工模式为(    )。 9、甲公司是一家进行国际化经营的机械生产企业。其工艺和零部件由A国的下属公司提供,输入到C国进行进一步加工,部件在C国被精致、装配后,再输出到下属公司的兄弟公司们进行组装。各国的下属公司们没有太大的自主权,他们仅仅只是甲公司全球组织的某个组成部分, 产品的设计和说明也是由公司总部来决定。甲公司的横向分工结构的基本类型是(   )。 10、天澜公司是一家有机果蔬种植和销售企业。该公司采用温室种植和自然种植的方法向市场供应当季收获的果蔬,并在各种节假日期间推出有纪念或庆祝意义的果蔬篮;每年购买果蔬超过一定数量的客户自动成为贵宾客户,可享受价格优惠并定期免费参观该公司的果蔬种植园。上述天澜公司的生产运营战略涉及的主要因素有( )。
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