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【判断题】

【2001238】在平衡计分卡下，各指标权重在不同层级及各层级不同指标之间的分配比较容易。（）

A: 正确

B: 错误

答案解析

【解析】平衡计分卡的缺点之一是各指标权重在不同层级及各层级不同指标之间的分配比较困难，且部分非财务指标的量化工作难以落实。本题的表述错误。

答案选 B

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1、下列各项中，属于平衡计分卡作为绩效管理工具的优点是（）。 2、下列各项中，属于平衡计分卡作为绩效管理工具的优点是（）。 3、下列各项中，属于平衡计分卡作为绩效管理工具的优点是（）。 4、下列各项中属于平衡计分卡的缺点的有（　　）。 5、下列各项中属于平衡计分卡的缺点的有（　　）。 6、在使用平衡计分卡进行企业业绩评价时，需要处理几个平衡。下列各项中，正确的有（）。 7、某公司是一家大型的跨国公司，长期以来，公司高层在纳才、用才方面均采用了科学的管理方法。其人力资源部一贯坚持“考绩定人事”的原则(他们把员工分为优秀、合格、试用三种，分别享受不同的待遇。公司规定每季度进行一次业绩考评，并根据考评结果使员工晋升到不同的等级)。为保证考绩的公开、公平、公正，人力资源部负责监督各部门定期召开小组座谈会，把被考评者的上级、下属以及同事召集到一起对考评结果进行意见交流。在平时的生产过程中，公司还建立了自检、互检与专检制度，严把产品质量关。每位职工每天上班时要填写自己在一天中应当完成的工作，下班时对照复查，对自己的目标做到心中有数。根据以上资料，回答下列问题：如果该公司进行绩效改进，可以采取的方法有( )。 8、采取平衡计分卡法时的注意事项不包括（　）。 9、甲公司用平衡记分卡进行业绩考评，下列各种维度中，平衡记分卡不需要考虑的有（） 10、甲公司是沿海地区的一家大型物流配送企业，业务量位居全国同行业三甲之列。该公司的业务明确定位于只做文件与小件业务，承诺在国内一、二级城市快件24小时送达，其他城市不超过36小时。为此，公司在全国建立了2个快递分拨中心、50多个中转场及100多个直营网点。甲公司采用平衡计分卡对企业绩效进行衡量。从顾客的角度看，甲公司的平衡计分卡内容可以包括( )。

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