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【单选题】

这是题目

A: 这个看起来严谨一

B: 是不知道和

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无

答案选 B

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1、【0403066】管理者关心的是不断地成功解决问题，对不同职能和活动的评估完全依据他们对企业目标作出的贡献。实现目标是这类企业的主导思想。这类企业的文化是（ ）。 2、《个人所得税法实施条例》将劳务报酬所得解释为：“劳务报酬所得……属于同一项目连续性收入的，以一个月内取得的收入为一次。”这个解释属于（　　）。这个题目重新出或者再斟酌 3、《个人所得税法实施条例》将劳务报酬所得解释为：“劳务报酬所得……属于同一项目连续性收入的，以一个月内取得的收入为一次。”这个解释属于（　　）。这个题目重新出或者再斟酌 4、 [判断题] 附注是对在资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表等报表中列示项目的文字描述或明细资料，以及对未能在这些报表中列示项目的说明等。（　　） 5、在解决京沪两地交通问题中，首先明确缓解交通压力的方法，这属于工程项目构思策划内容中的（ ）。 6、甲公司是一家大型软件企业，公司内采取项目制管理，有许多项目经理，怎样快速完美的完成项目是项目经理最关注的问题。在一个项目结束后，这个项目团队就予以解散，然后根据业务重新组合新的项目团队。软件工程师的专长很重要，每个人都能高度控制自己分内的工作。甲公司的企业文化类型是（  ）。 7、A公司董事长每年年底都会与员工谈话，目的是了解员工过去一年的工作状况、对公司的态度以及未来的打算。在2019年的谈话中，员工小李说，自己很喜欢公司的工作环境，跟大部分同事的关系也很好，但是自己非常努力工作却不被领导认可，升职希望渺茫;而同办公室的小王工作没有自己努力，却总被领导夸奖，上个月还涨了工资，这让小李深受打击，工作动力没有以前那么大了，甚至萌生了辞职的念头。董事长询问小李原因，小李认为，这是由于公司为不同员工设定的工作目标不合理造成的，领导给小王设定的工作目标比自己的容易达到，所以即使自己非常努力，领导也不认可;然而，工作目标是领导设定的，自己没有发言权。董事长听后表示，在今后公司管理工作中会考虑小李的意见。 小李所反映的不公平问题，表明目标管理中的（）要素出现了问题。 8、菲利浦公司是一家生产电视机的老厂，该公司在40年代开始引入流水线作业，这样便出了大量的熟练技术工人，这些工人为菲利浦公司的发展、壮大作出了自己不可磨灭的贡献。然而在引入流水线生产后的短短数年内，菲利浦公司的人事经理就发现，该公司员工的病假、休假愈来愈多了，生产效率也明显比以前下降了，公司内部不似以前那样充满着活力，员工们普遍有一种不安、焦虑的神情，经过一系列的调查与分析，该公司终于明白了，产生这种现象的原因是由于工人长期在流水线从事单一的工作，工作的单调感令他们生理心理上都产生了严重的不安。弄清原因后，该公司很快便找到了解决问题的办法，他们根据操作特点重新设计了一套操作程序，并让工种不相同的人之间调换工种，这样，在短短几个月后，公司又腾飞了。（2）如果该公司用通过突出工作的目的性来克服工作的单调感，那么下面哪一做法有助于实现这一目的( )。 9、某企业想考察候选人的人际能力关系，但采用的测试题目主要是专业技术方向，这种甄选测试的（ ）比较低。 10、某企业想考查候选人的人际关系能力，但采用的测试题目却主要是关于专业知识方面的，这表明该甄选测试的（）比较低。
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