客服服务
收藏本站
手机版
题目
【多选题】

益强公司是一家新能源汽车生产公司,为了实现有效竞争,公司成立了跨部门项目组,整合资源专攻技术难点,另外和风公司与供应商、合作者、竞争者等诸多利益相关者建立联系,通过企业内外部的通力合作,共同打造出了完整的产业链布局。上述内容体现的创新组织要素有( )。

A: 有效的团队合作

B: 全员参与创新

C: 关键个体

D: 跨越边界

答案解析

“为了实现有效竞争,成立了跨部门项目组,整合资源专攻技术难点”体现了有效的团队合作;“益强公司与供应商、合作者、竞争者等诸多利益相关者建立联系,通过企业内外部的通力合作,共同打造出了完整的产业链布局”体现的是跨越边界,选项AD正确。

答案选 AD

有疑问?
求助专家解答吧。
添加老师咨询
下载会计APP
相关题目
1、【2017 单选题】2010年,R国汽车制造商G公司预计随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的推出,R国的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇;其本国竞争对手汽车制造商S公司,将凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力,把投资和研发的重点转向新能源汽车领域。G公司对S公司的上述分析属于()。 2、飞跃公司是一家新能源汽车制造企业。下列各项中,符合飞跃公司SWOT分析要求的是(    )。 3、某新能源汽车制造商为了增强生产和经营实力,与某知名蓄电池能源公司进行联合生产,该企业采用的战略联盟形式是( )。 4、在汽车产业电动化、智能化、网联化、共享化融合变革之际,亿家汽车公司创始人认为未来企业竞争的关键要素,是具备快速成长和创新能力的公司组织,为了赢得汽车2.0数字时代,并参与3.0人工智能时代,公司应立刻开始全面布局。历经数年努力,亿家公司实现了掌控并引领新能源汽车市场的梦想。下列各项中,属于亿家公司作为创新型组织组成要素的是(  )。 5、【0326466】全养公司是国内一家食品生产企业,主要生产巧克力制品。近年来,很多国际知名食品生产商纷纷涉足中国市场,竞争十分激烈,其中包括韩国食品巨头H公司。全养公司为了自身的长期发展,与H公司结成战略联盟,双方合资成立一家新的公司,产品从巧克力食品扩展到糖果领域。从战略选择角度看,全养公司扮演的角色可称为( )。 6、乙公司是一家生产中档汽车的企业。在下列表述中,A公司的主要直接竞争对手是( )。 7、乙公司是一家生产中档汽车的企业。在下列表述中,A公司的主要直接竞争对手是( )。 8、【0103466】飞腾公司是一家汽车制造企业,为积极响应国家环保政策,该公司在生产燃油汽车的基础上开始生产以电力作为驱动的新能源汽车,同时,该公司还引进了全新智能生产线,生产效率较之前大幅提升,更节省了人工成本。飞腾公司体现的战略创新类型包括 (  ) 。 9、腾飞公司是一家汽车制造企业,为积极响应国家环保政策,该公司在生产燃油汽车的基础上开始生产以电力作为驱动的新能源汽车,同时,该公司还引进了全新智能生产线,生产效率较之前大幅提升,更节省了人工成本。腾飞公司体现的战略创新类型包括 (    ) 。 10、T公司是国际著名汽车制造商,该公司2019年预计随着环保理念的普及和相关技术的进步,Z国的新能源汽车产业将进入快速发展期,其竞争对手Z国的汽车制造商S公司将减少传统燃油汽车的生产量,增加电动汽车和混合动力汽车的生产量。T公司对S公司的上述分析属于( )。
资料中心