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甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于（）。

2018年1月1日，甲公司将公允价值为440万元的管理设备以500万元的价格出售给乙公司。同时又签订了一份经营租赁协议将设备租回，租期为4年，年租金24万元，于每年末支付，当日设备的账面价值为420万元，预计尚可使用年限为10年。不考虑其他因素，上述业务对甲公司2018年利润总额金额的影响为多少万元。()

2018年1月1日，甲公司将一条生产线以440万元的价格出售给乙公司。同时又签订了一份融资租赁协议将设备租回，租期为3年，当日设备的账面价值为420万元，采用平均年限法计提折旧。不考虑其他因素，上述业务对甲公司2018年利润总额金额的影响为多少万元。()

达美公司在全国各地拥有10多个仓储物流中心，还控制了多个中药材交易市场。基于此优势，达美公司决定构建一个中药材电子商务市场，并把它建成“实物市场与虚拟市场相结合”、中药材电子交易与结算服务为一体的中药材大宗交易平台。目前许多企业计划进入中药材电子商务业务。达美公司给潜在进入者设置的进入障碍是（）。

根据产品生命周期理论，产业从导入期到进入衰退期，其经营风险（）。

下列关于财务报表列报的基本要求的描述中，正确的有()

W航空公司以“家庭式愉快，节俭而投入”的企业文化为基础，构建起U国航空业的竞争优势，竞争对手对其难易模仿。W公司的竞争优势来源于（）。

经营连锁超市的W公司，采取在某些小城市率先投入大量资本建立大型超市的战略。由于小城市的市场空间狭小，不能支撑两个竞争者同时盈利。因而W公司的竞争者只好放弃竞争。W公司的竞争优势来源于（）。

甲公司是一家连锁经营川式火锅的公司，在行业景气度一般的情况下经营业绩高速增长。甲公司的竞争优势来自于其优质的服务，包括每个分店都有一支长期训练有素的服务人员队伍，在顾客就餐时熟练表演“街舞拉面”的技艺。顾客都对公司的服务交口称赞。甲公司的具有不可模仿性的资源是（）。

下列各项中，可以评价企业核心能力的方法是（）。

下列关于波士顿矩阵的表述中，错误的是（）。

根据产品生命周期理论，当企业的战略目标是争取最大市场份额时，企业所在产业处于（）。

对于产品质量差异较小的软饮料行业而言，最重要的企业资源是（）。

下列各项中，对规模经济和学习经济之间的关系作出正确表述的是（）。

自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品等因素决定着竞争对手的（）。

下列关于产业内战略群组分析的叙述中，正确的是（）。

下列战略分析工具中，用来分析企业外部环境的是（）。

以下关于企业核心能力的表述正确的是（）。

下列各项企业竞争策略运用了波士顿矩阵分析的是（）。

关于产品生命周期，以下表述正确的是（）。

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