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甲公司采用标准成本法进行成本控制。某种产品的变动制造费用标准分配率为3元/小时,每件产品的标准工时为2小时。20×0年9月,该产品的实际产量为100件,实际工时为250小时,实际发生变动制造费用1000元,则变动制造费用耗费差异为()元。
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下列变动成本差异中,无法从生产过程的分析中找出产生原因的是()。
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甲公司生产乙产品,生产能力为500件,目前正常订货为400件,剩余生产能力无法转移。正常销售单价80元,单位产品成本50元,其中变动成本40元。现有客户追加订货100件,报价70元,甲公司如果接受这笔订货。需追加专属成本1200元。甲公司若接受这笔订货,将增加利润( )元。
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使用三因素分析法分析固定制造费用差异时,固定制造费用的效率差异反映()。
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甲公司正在编制下一年度的生产预算,期末产成品存货按照下季度销量的10%安排。预计一季度和二季度的销售量分别为150件和200件,一季度的预计生产量是()件。
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下列各项中,不受会计年度制约,预算期始终保持在一定时间跨度的预算方法是( )。
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按产出方式的不同,企业的作业可以分为以下四类。其中,随产量变动而正比例变动的作业是()。
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某企业正在编制第四季度的直接材料消耗与采购预算,预计直接材料的期初存量为1000千克,本期生产消耗量为3500千克,期末存量为800千克;材料采购单价为每千克25元,材料采购货款有30%当季付清,其余70%在下季付清。该企业第四季度采购材料形成的“应付账款”期末余额预计为( )元。
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某车间只生产两种产品,其裁剪作业成本按预算分配率分配。本月按照预算分配率分配给西服的剪裁成本为45000元,分配给夹克的剪裁成本25000元,本月车间实际发生的裁剪成本为68600元,则夹克的实际成本应为()元。
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下列预算中,属于财务预算的是( )。
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某公司生产甲产品,一季度至四季度的预计销售量分别为1000件、800件、900件和850件,生产每件甲产品需要2千克A材料。公司的政策是每一季度末的产成品存货数量等于下一季度销售量的10%,每一季度末的材料存量等于下一季度生产需要量的20%。该公司二季度的预计材料采购量为( )千克。
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某公司的主营业务是软件开发。该企业产品成本构成中,直接成本所占比重很小,而且与间接成本之间缺少明显的因果关系。该公司适宜采纳的成本核算制度是()。
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下列预算中,在编制时不需以生产预算为基础的是( )。
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甲企业生产一种产品,每件产品消耗材料10千克。预计本期产量155件,下期产量198件,本期期初材料310千克,期末材料按下期产量用料的20%确定。本期预计材料采购量为( )千克。
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本量利分析的最基本假设是()。
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根据本量利分析原理,将导致保本销售量提高的是()
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甲部门是一个利润中心。下列财务指标中,最适合用来评价该部门部门经理业绩的是( )。
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某生产车间是一个标准成本中心。为了对该车间进行业绩评价,需要计算的责任成本范围是( )。
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根据本量利分析原理,只会提高安全边际而不会降低盈亏临界点的措施是()。
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下列各项中,适合建立标准成本中心的单位或部门有( )。
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