客服服务
收藏本站
手机版
单选题
查看答案 >
【2018】【单选题】甲公司是一家驼羊毛制品生产和销售企业,产品销往多个国家和地区,为了确保产品质优价廉,该公司在最适合驼羊生产的L国建立统一的驼羊养殖场,并在加工条件最好的N国设厂生产脱羊毛制品,甲公司国际化经营的战略类型是()。
单选题
查看答案 >
【2017】【单选题】奇天公司是国内通信行业的知名企业。面对日益加剧的全球化压力,奇天公司于1998年开始实施全球化扩张行动,成功建成了全球性的市场网络和研发平台。奇天公司始终坚持在通信行业的主航道上聚焦,在国际市场上站稳了脚跟。根据以上描述,奇天公司作为新兴市场本土企业所选择的战略是()。
单选题
查看答案 >
【2019】【单选题】面对国外著名医药公司在中国市场上不断扩张,多年从事药品研发、生产和销售的康达公司为了自身的长期发展,把药品的生产和销售业务转让给其他公司,同时与国外某医药公司合作专注于新药品的研发业务。从本土企业战略选择的角度看,康达公司扮演的角色可称为()。
单选题
查看答案 >
【2019·单选题】云飞公司最初是一家电子商务公司,后来成长为业务覆盖网上商城、餐饮、酒店和物流的大型多元化公司。云飞公司的发展体现了公司()。
单选题
查看答案 >
【2011·单选题】下列各项表述中可以作为企业使命的是()。
单选题
查看答案 >
【2014·单选题】公司总体战略的构成要素是()。
单选题
查看答案 >
【2010·单选题】甲集团是国内大型粮油集团公司,近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设,2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司,并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降,为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额,2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于()。
单选题
查看答案 >
【2014·单选题】甲公司评估战略备选方案时,主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势,克服了劣势,是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度,是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是()。
单选题
查看答案 >
【2011·单选题】商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。从战略分析角度来看,该说法主要分析的因素是()。
单选题
查看答案 >
【2014·单选题】根据产品生命周期理论,当企业的战略目标是争取最大市场份额时,企业所在产业处于()。
单选题
查看答案 >
【2017·单选题】近年来,国内空调业的销售额达到前所未有的水平。不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显,空调生产企业的主要战略途径是提高效率、降低成本。按照生命周期理论,目前国内空调产业所处的阶段是()。
单选题
查看答案 >
【2020·单选题】宝灵公司是一家牙膏生产企业。目前牙膏行业的销售额达到前所未有的规模,各个企业生产的不同品牌的牙膏在质量和功效等方面差别不大,价格竞争十分激烈。在上述情况下,宝灵公司的战略重点应是()。
单选题
查看答案 >
【2014·单选题】下列各项中,对规模经济和学习经济之间的关系作出正确表述的是()。
单选题
查看答案 >
【2020·单选题】山野公司是国际著名的户外运动服装设计和生产商。该公司的产品广受消费者喜爱,被誉为户外运动服装行业的第一品牌。不少企业试图进入该行业并挑战山野公司的市场地位,但都未获成功。山野公司为潜在进入者设置的结构性障碍是()。
单选题
查看答案 >
【2014·单选题】下列战略分析工具中,用来分析企业外部环境的是()。
单选题
查看答案 >
【2017·单选题】近年来,国内智能家电产业的产品销售量节节攀升,竞争者不断涌入。各厂家的产品虽然在技术和性能方面有较大差异,但均可被消费者接受。产品由于供不应求,价格高企。在产品寿命周期的这个阶段,从市场角度看,国内智能家电产业的成功关键因素应当是()。
单选题
查看答案 >
【2020·单选题】T公司是国际著名汽车制造商,该公司2019年预计随着环保理念的普及和相关技术的进步,Z国的新前能源汽车产业将进入快速发展期,其竞争对手Z国的汽车制造商S公司将减少传统燃油汽车的生产量,增加电动汽车和混合动力汽车的生产量。T公司对S公司的上述分析属于()。
单选题
查看答案 >
【2014·单选题】自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品等因素决定着竞争对手的()。
单选题
查看答案 >
【2012·单选题】甲企业生产中档电动自行车。在以下4类企业中,甲企业的直接主要竞争对手是()。
单选题
查看答案 >
【2014·单选题】下列关于产业内战略群组分析的叙述中,正确的是()。
资料中心