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丁企业2×20年发生亏损60万元，按规定可以用以后实现的利润弥补，该企业2×21年实现利润100万元，弥补了上年亏损，2×21年末企业会计处理的方法是()。

海蓝公司年初未分配利润借方余额50万元（已经超过5年的税前弥补期限），年初无法定公积金，本年度实现利润总额400万元，按10%提取法定盈余公积，适用的所得税税率是25%，假定不考虑其他因素，则海蓝公司本年提取的法定盈余公积金额为()。

日华公司主要经营电子产品，但是目前该行业竞争激烈，为了使企业能够长期稳定发展，公司决定进军日化行业，这体现了（）。

A公司是一家女装生产企业，近年来发展较为迅速。随着网购越来越热，公司原有业务出现大幅增长。为明确公司下一步发展方向，进一步提高企业业绩，公司创办人号召公司最高管理层和下属各职能部门积极献计献策。在此基础上，通过上下级管理人员的沟通和协商，制定出了适合企业发展的战略。根据以上信息可以判断，A公司形成战略的方法是（）。

下列分析不属于对成功关键因素的描述的是（）。

黑土石化公司是一家生产经营航空煤油的企业，准备到发展中国家Y投资建厂，因此对Y国诸多条件进行了认真调查分析，以下内容不属于钻石模型要素的是（）。

G公司是一家大型家电制造企业，其产品以过硬的质量和出色的售后服务赢得了消费者广泛的信赖。究其原因是因为G公司多年来坚持企业体系建设，建立了企业内部高效、负责的运营体系。G公司内部高效的组织体系属于（）。

作为国家级农业产业化重点龙头企业，J公司不仅追求企业自身发展，更注重与上下游产业协调发展，带动了奶牛养殖、饲草饲料、交通运输、包装装潢等10多个相关产业的发展，使农牧养殖业形成良性循环，产生了显著的经济效益和社会效益。从价值链角度分析，J公司的下列经营活动中属于基本活动的有（）。

以下是一家电力企业准备发展风能业务的SWOT分析，其中不正确的是（）。

小美公司是家日化企业，主营各类日用产品，旗下品牌众多。其护肤产品系列品牌市场占有率达到30%，该公司针对消费者对价格的敏感性，采取买二赠一的措施的措施，力争在销量上有所突破。此种战略属于（）。

2004年开始印刷机产业处于低谷期，德国H印刷机公司不得不实施“减肥”计划，逐步将数码、印前、印后等业务出让给其他公司。根据上述资料，企业采用收缩战略的原因是（）。

TB文创不甘心售卖普通旅游纪念品，决定通过创意海选等活动开发创意能力，做出自己的特色产品。终于在2013年推出了一系列「朕知道了」的纸胶带，对岸的小伙伴纷纷求代购，原价42元一盒的纸胶带被炒到98元，还一度断货。GG博物院的院长与副院长亲自带队去TB实地考察学习，回来后带领GG文创。通过5年的努力学习模仿赶超，创造的营业额一年超10亿元，远远把师傅抛在身后。TB文创采取的基本竞争战略所面临的风险是（）。

在住房业中，预制组拼房屋便宜，易于搭建，外形却千篇一律，质量也不佳。而现场制造商建造的房屋版型各异、质量考究，但价钱却昂贵许多，耗时也更长。总部位于密歇根的冠军公司将这两个战略集团的决定性优势结合起来，它的预制房屋搭建快捷，因而从经济规模和低成本中获益；但它同时也允许买方选择高端组件，如壁炉、天窗，甚至拱顶，赋予家居个性化特征。冠军公司体现的蓝海战略路径是（）。

Y公司是一家冰淇淋生产厂家，到了夏季不少消费者喜欢购买较多的冰淇淋放在家里使用，因此Y公司推出了量贩促销装，小包装六个一包两种口味，大包装十二个一包四种口味。Y公司的上述营销策略着重体现的市场细分标准是（）。

为了应付寒暑假旅游高峰期的客户需求，悠悠旅游公司招聘了很多兼职导游，在寒暑假期间随叫随到，而全职导游也会在高峰时期加班。该公司使用的平衡产能与需求的方法是（）。

某公司某年的投资资本回报率为5%，销售增长率为8%，加权平均资本成本为6%，可持续增长率为5%。该公司的业务在财务战略矩阵中说法正确的是（）。

雀巢咖啡有100多个品种，它们的口味根据各国消费者的嗜好而改变。如同雀巢公司的经营理念所体现的，它在结构和组织上遵循“权限彻底分散”的原则。这也是雀巢公司里“市场头脑（MarketHead）”说法所表达的——想法要和市场实际联系在一起，采取的行动和手段都力求能合乎当地的需要。雀巢公司的主席兼首席执行长HelmutMaucher先生认为雀巢的各地公司能够最好地做出分析，判断公司在食品方面的各种产品如何适应当地的口味习惯和偏好，并兼顾到各国与食品相关的法规。由此可见，雀巢咖啡的国际化经营战略类型为（）。

E国经济市场化后，该国个人电脑生产商V公司面临跨国公司的冲击，决定不再把自己看作是一家个人电脑生产商，逐渐把重心向公司的下游业务转移，加强在电脑销售、服务和维修方面的力量，与几个大零售商签订专营协议，同时在数十个城市建立了自己的全程服务重心。下游业务的优势使其将E国20%的份额收归囊中，成为市场上的第一品牌。V公司采取的新兴市场本土企业战略选择是（）。

甲公司是A国的一家高科技公司，其设计和研发职能在A国，在B国生产并采购零部件，在劳动成本低廉的C国进行组装，其可能适宜的横向分工组织结构为（）。

甲企业是一家刚创业的软件开发公司，总部设在北京。甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按矩阵式的结构对各项目进行管理和考核，以确保各项目按期完成。根据以上信息可以判断，甲公司企业文化的类型是（　）。

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