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M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后,由于市场变化及公司竞争力下降,业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整,即从战略扩张改为战略收缩,只专注于北美市场,专注于其自有的核心品牌,以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌。F汽车集团的战略收缩类型属于()。
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企业发生的下列交易或事项中,属于会计估计变更的是( )。
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为了招徕消费者,餐饮服务类企业通常发放的折扣券,从市场营销定价特点看,发放折扣券属于()。
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)甲公司适用的所得税税率为25%,2017年年初对某栋以经营租赁方式租出办公楼的后续计量方法由成本模式改为公允价值模式。该办公楼的原值为7000万元,截至变更日已计提折旧200万元,未发生减值准备,变更日的公允价值为8800万元。该办公楼在变更日的计税基础与其原账面价值相同。甲公司变更日应调整期初留存收益的金额为( )万元。
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在下列4项费用中,不属于质量预防成本的是()。
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丙公司适用的所得税税率为25%,2017年年初用于生产产品的无形资产的摊销方法由年限平均法改为产量法。该项无形资产2017年年初账面余额为7000万元,原每年摊销700万元(与税法规定相同),累计摊销额为2100万元,未发生减值;按产量法摊销,每年摊销800万元。假定期末存货余额为0。丙公司2017年年末不正确的会计处理是( )。
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以下选项不属于人力资源规划的是()。
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A公司于2013年12月21日购入一项管理用固定资产。该项固定资产的入账价值为84000元,预计使用年限为8年,预计净残值为4000元,按直线法计提折旧。2017年年初由于新技术发展,将原预计使用年限改为5年,净残值改为2000元,所得税税率为25%。不考虑其他因素,该会计估计变更对2017年净利润的影响金额是( )元。
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在以下4种融资方式中,不属于债权融资方式的是()。
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甲银行是国内一家商业银行,2008年10月甲银行纽约分行在曼哈顿开业。该分行依托甲银行的国内资源,致力成为专业的美元清算银行,客户主要定位于在美国投资的中国企业、在中国扩张的美国企业、从事中美贸易的美国公司等。根据上述信息可以判断,甲银行建立纽约分行的动因是()。
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戊公司适用的所得税税率为25%,2017年1月1日,将管理用固定资产的预计使用年限由20年改为10年,折旧方法由年限平均法改为年数总和法。戊公司管理用固定资产原每年折旧额为230万元(与税法规定相同),按照新的折旧方法计提折旧,2017年的折旧额为350万元。变更日该管理用固定资产的计税基础与其原账面价值相同。戊公司2017年不正确的会计处理是( )。 
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甲汽车制造公司准备到发展中国家M国投资,对M国诸多条件进行了认真的调查分析,以下分析内容不属于钻石模型要素的是()。
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许多汽车制造商都在设计旨在满足所有客户需求的电动车,而A国M公司独辟蹊径,决定按照消费者特定的使用车辆的方式定制生产电动车。该公司将使用车辆的方式分为在城里驾车与通勤,这一市场细分方法可以根据消费者的具体需求,匹配车辆的电池蓄能要求,让消费者无须购买比他们实际需求更大的车辆与电池,M公司这一战略决策的依据是对电动车市场的()。
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世界服装生产巨头Z公司开创了新的生产模式。该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素,总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。为了保证生产效率,采购和生产都在欧洲进行,亚洲、南美洲等低成本地区只生产基本款。一件服装从设计到摆上货架最长不超过20天。该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品。若以“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程度两个维度来考察,Z公司采取的是()。
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某城市为了解决上下班高峰时段地铁拥挤问题,制定了非高峰时间段低于高峰时间段票价的方案。根据定价策略,该方法属于()。
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下列各项关于全面质量管理理论的表述,不正确的是()。
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某连锁快餐企业选择多货源方案作为采购策略。下列各项中,不具备多货源策略优点的是()。
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某家电企业的发展进入成熟期。下列对该企业目前经营特征的相关表述中,错误的是()。
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根据企业在不同发展阶段的特征,下列各项中正确的是()。
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业外购存货发生的支出不应计入存货成本的是()。
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