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甲公司对其外部环境的反应上采取一种动荡不定的调整模式。甲公司组织的战略类型为（）。

某企业管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，致使这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃上述决定，公司员工对待和处理这场冲突的策略是（）。

甲电力公司通过大数据分析发现了停电以后恢复供电时间的长短与客户满意度的高度相关性，并依据具体的数据调整了服务战略，提高了客户满意度，根据上述信息，甲公司运用大数据分析影响的战略转型的主要方面是（）。

某科技类上市公司董事会由下述人员构成：公司主要创始人马某；首席执行官张某；子公司首席执行官井某；董事杨某（另一家上市公司董事长）；董事龚某（另一家公司首席财务官）；董事董某（退休的政府官员）。其中最可能符合公司治理结构要求的上市公司审计委员会的构成是（）。

下列与资产相关的政府补助表述错误的是（）。

甲公司从事高档写字楼物业管理，每季度末都将对工人健康安全风险较高的写字楼外墙清洗工作外包给专门的保洁公司，甲公司采取的风险管理工具有（）。

下列关于政府补助的说法，正确的是（）。

下列情况中，公司管理损失事件的方法属于应急资本的是（）。

甲公司是一家计划向新能源转型的传统汽车制造商，为了识别战略转型的各项风险，甲公司聘请了20位相关领域的专家开展集体讨论，要求各专家依次在第一时间给出问题的看法。甲公司采取的这种风险管理方法是()。

甲企业2018年3月与开发商签订了一份商品房购销合同，记载的合同金额为2000万元，取得了房屋权属证书。四月转让专有技术使用权，合同上注明的交易价格为600万元。该企业当年应当缴纳的印花税为（）元。

下列各项中，不属于常见的内部控制活动是（）。

根据创新生命周期模型，以下不属于成熟阶段的创新特征的是（）

下列各项表述中，属于总体战略的是（）

下列各项中，不属于评估战略备选方案的标准的（）

在评估战略备选方案时，考虑选择的战略能否被利益相关者所接受，是下列各项中哪一个标准（）

在评估战略备选方案时，考虑选择的战略能否被利益相关者所接受，是下列各项中哪一个标准（）。

下列各项中，不属于评估战略备选方案的标准的（）

东海公司为了提升公司的信息化管理水平，聘请某知名咨询公司为其开发一套管理信息系统。东海公司的上述活动属于价值链支持活动中的（　）。

甲专车公司是基于互联网的专车服务提供商。甲专车公司采用“专业车辆、专业司机”的运营模式，利用移动互联网及大数据技术为客户提供“随时随地、专人专车”的全新服务体验，在专车服务市场取得很大的成功。甲专车公司给潜在进入者设置的进入障碍是（　）。

瑞华公司是一家啤酒生产企业，恰逢奥运会即将到来，公司预计销售会有较大增长，因而加大生产。这是一种（　）生产。

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