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下列各项中,属于以后不能重分类进入损益的其他综合收益的是()。
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下列关其他权益工具投资会计处理的表述中,正确的是()
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2×17年2月5日,GD公司以14元/股的价格购入LL公司股票100万股,支付手续费1.4万元。GD公司将该股票投资分类为交易性金融资产。2×17年12月31日,LL公司股票价格为18元/股。2×18年2月20日,LL公司分配现金股利,GD公司实际获得现金股利16万元;3月20日,GD公司以23.2元/股的价格将其持有的LL公司股票全部出售。不考虑其他因素,GD公司因持有LL公司股票在2×18年确认的投资收益是()。
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2×17年6月2日,GD公司自二级市场购入LL公司股票1000万股,支付价款12000万元,另支付佣金等费用24万元。GD公司将购入的上述LL公司股票指定为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的非交易性权益工具投资。2×17年12月31日,LL公司股票的市价为每股15元。2×18年8月20日,GD公司以每股16.5元的价格将所持有LL公司股票全部出售,另支付佣金等手续费用49.5万元。不考虑其他因素影响,GD公司出售LL公司股票应确认的留存收益是()
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与股权式战略联盟相比,契约式战略联盟( )。
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对于分类为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产(债务工具投资),将减值损失或利得计入当期损益,同时其确认损失准备的对应科目是()
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甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现,采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇,她们对品牌的忠诚度不高,但对价格变动非常敏感。目前,甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下,最适合甲公司选择的业务单位战略是()。
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某酒店的使命是“为客户提供舒适”,其目标顾客是那些愿意支付高额住宿费用享受一流个人服务的高端旅行者和度假者。该酒店的经营特色是:周五是孩子们卡拉OK之夜,周六全家人在小屋里吃龙虾;酒店一共365间客房,每间都能看到海景,附属设施有游泳池、海滩、网球场等,该酒店的竞争战略是()。
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按照预期信用损失模型,如果某项金融工具的信用风险自初始确认后已显著增加,企业应当按照相当于该金融工具()内预期信用损失的金额计量其损失准备。
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经营电子商城业务的亚迪公司通过数据挖掘了解消费者的购买经历,对产品的评价,产品浏览和搜索行为,从而在掌握消费者真实需求的基础上有的放矢地向消费者推荐商品。据统计,该公司网站推荐的食品类、服装类和家电类商品的销售转化率分别高达52%、55%和60%。在本案例中,亚迪公司运用信息技术实施了( )。
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混合合同包含的主合同不属于《CAS22——金融工具确认和计量》准则规范的资产,且同时符合一定条件的,企业应当从混合合同中分拆嵌入衍生工具,将其作为单独存在的衍生工具处理。以下不属于所要求的条件的是()。
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甲公司是一家餐饮外卖公司。该公司运用大数据挖掘技术,对某软件园区的客户订餐行为进行了深入调查,并根据调查结果,针对该区域的客户制定和实施了一套促销方案,取得了良好效果。甲公司实施的竞争战略属于( )。
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金融资产的摊余成本,应当以该金融资产的初始确认金额经一系列调整后的结果确定。以下不属于金融资产摊余成本计算的调整项目的是()。
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甲公司是国内一家语言培训公司,率先采用外籍老师“一对一”培训方式,办出了名气,考生们慕名而来,公司因此又获得规模经济优势,甲公司的竞争战略类型属于( )。
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SPPI是指金融资产的合同约定的现金流量仅为本金及未偿付本金金额之利息的支付。以下金融资产的合同现金流量特征满足SPPI测试的有()。
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从事苹果种植与销售的秋实公司于2017年率先采取了一种新的经营方式,在种植区内增设了园林景观、运动场、游戏场等,到秋收季节,顾客可以前来付费进行休闲娱乐等活动,同时能以市场最低的价格采摘和购买苹果。顾客采摘和购买苹果的达到一定数量,可以免费参加休闲娱乐活动。这一经营方式受到市场的热捧。秋实公司采用的上述战略属于( )。
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根据2017新金融工具准则,企业应当以预期信用损失为基础,对有关金融工具进行减值会计处理并确认损失准备。以下不属于金融工具减值项目的是()。
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轿车生产企业华美公司起步初期,国内汽车市场基本被跨国公司巨头瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价低值路线。过去国内汽车市场一直流传一句话,“卖一辆高档车赚一辆中档车;卖一辆低档车只能赚一辆自行车”。华美公司的轿车在入市时只是一般低档车价格的二分之一,其利润的微薄可想而知。依据基本竞争战略的“战略钟”分析,华美公司当时的竞争战略是( )。
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股份有限公司采用溢价发行股票方式筹集资本,其“股本”科目所登记的金额是()
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经营中式快餐的力元公司于2015年宣布其战略目标是建成门店覆盖全国的“快餐帝国”。由于扩张过快、缺乏相关资源保障、各地流行菜系经营者的激烈竞争以及不同消费者口味难以调和的矛盾,该战略目标未能实现,公司经营也陷入危机。从零散产业角度看,下列各项中,属于力元公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是( )。
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