供应链成本管理培训课程

课程背景

　　未来的竞争是供应链与供应链的竞争，著名管理学家高德拉特在《目标》一书中所说，“一条铁链的强度取决于其最弱的一环。”我们以供应链成本管理的理论基础为切入点，学习供应链成本管理的方法和模式，帮助学员掌握从整个价值链的角度分析和控制不善成本、学会准确核算、分析和控制产品制造中所涉及的供应链成本、掌握供应链价值流图财务损益分析等等，提高每一个供应环节的强度，协助管理人打造出无坚不摧的供应“铁”链。

　　世界经济的一体化和电子商务的发展改变了传统的商业规则。企业已经难以再依靠传统的成本控制手段，供应链核心在于形式各异的产业形态背后的物流、信息流和资金流。时至今日，制造商、供应商和最终客户之间的协作日益加强，许多公司已经意识到他们可以一起努力，降低供应链中的多余成本，创造更有力的竞争优势。管理者需要树立供应链成本管理的理念，学会供应链成本的分析框架，改善企业自身供应链成本管控系统的缺陷、明确改进方向。

课程收益

　　了解精益供应链管理的理论与方法

　　学习供应链库存管理的方式与技巧

　　准确掌握核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等成本

　　深入了解如何从整个价值链的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本

　　学习建立全面的成本绩效指标(KPI)

　　学会供应链价值流图财务损益分

课程对象

　　工厂总经理、中高层管理人员

　　采购部、制造部、管理部、运营部、生产计划、物流部、研发部负责人

　　财务经理、财务人员

　　供应业管理人员

课程大纲

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