业财融合与价值创造课程

一、已经到来的“财务价值”时代

二、财务如何与业务部门紧密协作

　　◆互联网时代财务职能面临的挑战和机遇

　　◆转型时期，财务职能分工与角色定位

　　【案例】企业集团采用财务共享模式，重新定位财务角色和功能

　　◆财务价值创造，需要业财融合

　　◆新时期财务与业务的关系：渗透型

　　【案例分析】知名企业通过财务转型，提升财务管理能力并为企业创造价值

　　【互动交流】财务与业务为何总是格格不入？

　　◆财务在与业务沟通过程中存在的问题

　　◆如何突破业财融合屏障

　　◆业财融合中的冲突管理与沟通协调

　　【案例分析】看外资企业财务部门是如何让业务部门主动要求财务参与业务决策的？

价值创造：业务运营中的财务作为

三、支持篇——把握数据中枢，成为企业经营决策大脑

四、管控篇——衔接战略、运营与考评，提升经营绩效

　　【情景演练】场景再现，财务该如何处理各类业务协作？

　　◆基石决定上层建筑，搭建业务、财务融合平台

　　【案例分析】每个人都有一张“损益表”，财务工作从“技术”到“艺术”

　　◆用财务数据透视企业经营本质，明确经营改进方向

　　【案例分析】经营分析报告帮助管理层找到企业经营中的关键问题，发挥财务价值

　　◆业务滚动预测，为经营决策提供高质量支持

　　◆价值管理利器：用好预算管理工具

　　【案例分析】某企业财务部门通过预算做到对业务全过程控制

　　◆与业务部门一起，做好企业的成本管理工作

　　◆财务部门在绩效管理中发挥的作用

　　【案例分析】某企业财务部主导绩效体系建立，推动了业务执行力

　　◆从“流程监管者”到“流程优化专家”

　　◆合规与风险控制，平衡业务发展中的增长和风险

　　【案例分析】企业财务借助信息系统，对流程进行优化重组的案例

五、引领篇——专注商业洞察，引领业务发展方向

　　◆从“看过去”到“看未来”：学会算明天的账

　　◆着眼于价值链，帮企业看到增值的机会

　　◆财务从“管控型”走向“引领型”

　　◆互联网时代下的财务洞察力

　　【案例分析】知名互联网企业利用大数据，对客户行为进行预测，引领业务发展

执行保障：财务人员综合能力提升

六、业财融合对财务人员能力要求

　　◆业务合作伙伴需要具备的核心能力

　　◆财务人员影响力提升的建议

　　【案例分析】全球知名企业的创新财务人才培养方式和渠道

　　◆转型时期财务人员的压力管理与自我调节

　　◆新型财会职业发展道路

　　【互动答疑】业财融合具体工作中的难点、疑点互动解答