2023年高级经济师《人力资源管理》真题（上午场）
下面为大家整理是2023年高级经济师《人力资源管理》真题（上午场），点击此处进入高顿高级经济师题库在线练习！
（一）
某连锁餐饮公司受经济环境影响，客流量大幅度下降，经营业绩持续下滑，这种情况估计在今后一段时间内还会持续。公司尽管在同行业中算是流动资金比较充足，但现有家底也仅够支付三个月的工资，要想维持基本生存，公司必须有效控制人工成本。为此公司决策层要求人力资源总监研究情况提出具体对策。
1、如果你是人力资源总监，你将如何完成此项任务。
A.控制人工成本的因素（5因素）
B.具体对策（控制雇佣量，减少人工成本开支;控制奖金支付规模、时间和覆盖面；与员工协商降低基本工资等）
2、如果公司决定裁员，应该注意哪些问题。
A.管理层面（会产生负面影响、手术式的战略裁员、合理裁员）
B.法律层面（实施裁员的情形、优先留用人员经济补偿）
（二）
某公司高管团队在员工培训问题上出现了分歧，刘总等人认为员工培训非常重要，必须持续加大投入。但张总认为，知识和技能的提升应该是员工自己的事情，企业只要根据员工的岗位、能力以及绩效水平提供薪酬即可，没必要花那么多钱搞培训。王总也认为，企业投入大量资金用于培训，但有些员工接受培训后说走就走，企业难以获得培训投资的收益。
1、针对王总指出的现象，请说明企业应如何降低员工离职而造成的培训投资损失。
A.降低员工离职率
B.减少企业经济性损失
C.签订培训服务协议
正确答案：A、B、C
2、你是否同意张总的观点?请从人力资本投资理论的角度，说明一般培训和特殊培训的区别，并在此基础上分析企业提供员工培训的必要性。
A.不同意
B.一般培训和特殊培训区别
C.组织实施培训的必要性
D.组织实施培训的目的
正确答案：A、B、C、D
（三）
某集团是一家处于完全竞争领域的大型国有独资企业，该集团总部和二级公司的领导干部都是从公司内部培养起来的，能上不能下，知识技能相对老化。观念比较陈旧，薪酬与经营业绩脱节，这些问题导致公司缺乏市场竞争力。为此，公司决定建立科学的选人用人机制，对重要的经营岗位实行职业经理人制度。
1、请说明该国有企业推进职业经理人制度的意义及需要注意的问题。
A.建立职业经理人制度的意义
B.外部招聘的优点、存在的问题
正确答案：A、B
2、该国有企业在选聘职业经理人时，应重点考察候选人的哪些方面？
A.考察候选人的职业道德、职业操守、职业信用等
B.甄选的方法（心理测试、成就测试、评价中心技术、面试、履历分析）
正确答案：A、B
（四）
有效的绩效管理对于提升公司的核心竞争力具有重要价值。请说明绩效管理的主要环节及其内容，并论述为有效推行绩效管理公司高层、人力资源部门及其他部门应承担的责任。
A.绩效管理的四个主要环节（绩效计划、绩效监控与辅导、绩效评价、绩效反馈）
B.绩效管理的关键决策（评价内容、评价主体、评价周期、评价方法以及结果应用）
C.绩效管理的责任体系（组织高层管理者、部门管理者和全体员工是绩效目标的直接责任者）
正确答案：A、B、C
以上就是【2023年高级经济师《人力资源管理》真题（上午场）】的全部内容。想知道自己是否具备2024年经济师报考资格？赶紧点击免费测！
