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CMA重要知识点:供应链管理-物料需求计划

2022-02-26 17:27  责编:小灏  浏览:668
来源 会计网
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  在学习CMA时,我们应该重点把握常考考点,可以有效提高学习效果。其中供应链管理的物料需求计划是CMA学习的重要知识点,下面会计网将对此进行详细介绍。

CMA重要知识点

  供应链管理-物料需求计划相关概念

  1、供应链管理是指对产品流转的管理,它包括原材料、在产品以及完工产品从取得到消耗时的流转和储存情况。

  2、物料需求计划:指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系,以每个物品为计划对象,以完工时期为时间基准倒排计划,按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序,是一种工业制造企业内物资计划管理模式。

  3、基本前提:预测需求

  4、某一生产原材料需求量的计算:

  要素n最终采购量={[(Q S-Q I)×R 1-Q 1]×R 2-Q 2}×R n-Q n

  Q S=产成品的销售量;

  Q I=产成品的存货量;

  R 1=生产一单位产成品所需消耗要素1的数量;

  Q 1=要素1的存货量;

  R 2=生产一单位要素1所需消耗要素2的数量;

  Q2=要素2的存货量;

  Rn=生产一单位要素(n-1)所需消耗要素n的数量;

  Qn=要素n的存货量。

  物料需求计划图:

物料需求计划

  物料需求计划优缺点

  1、物料需求计划的优点:

  (1)只需按照计划执行,部门间协调要求低;

  (2)基于预测需求生产,可以降低需求的不确定性;

  (3)基于精确的计划可以获取大宗采购的折扣;

  (4)基于精确的计划可以有效的控制存货。

  2、物料需求计划的缺点:

  由于生产是基于预测的需求,所以可能会造成在产品的积压。

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