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企业衡量单个投资项目风险的指标有（）。
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M公司的控股股东以其持有的M公司的股权抵偿其对M公司的债务，这种做法对M公司产生的积极效应有（）。
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某企业决定进行电子商务系统的设计与开发工作，其主要任务包括（）。
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某公司市场部决定开展网络市场间接调研，可以采用的方法有（）。
不定项选择题
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为了获得竞争优势，提高市场占有率，某皮鞋制造企业决定实施差异化战略，向消费者提供与众不同的产品。该企业为了扩大企业规模，积极拓展海外市场，在欧洲投资建立了一个分厂，并对经营管理具有控制权。同时，为了获取新的利润增长点，该企业经过调研决定进军箱包行业，推出新款箱包产品供消费者购买。目前拟推出甲、乙、丙、丁四种产品开发方案供选择，每种方案均存在着市场需求高、需求一般、需求低三种可能的市场状态，但各种状态发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，该企业对四种备选方案的损益值进行了预测，在不同市场状态下损益值如下表所示（单位：百万元）。该企业实施差异化战略，可以选择的途径有（）。
不定项选择题
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为了获得竞争优势，提高市场占有率，某皮鞋制造企业决定实施差异化战略，向消费者提供与众不同的产品。该企业为了扩大企业规模，积极拓展海外市场，在欧洲投资建立了一个分厂，并对经营管理具有控制权。同时，为了获取新的利润增长点，该企业经过调研决定进军箱包行业，推出新款箱包产品供消费者购买。目前拟推出甲、乙、丙、丁四种产品开发方案供选择，每种方案均存在着市场需求高、需求一般、需求低三种可能的市场状态，但各种状态发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，该企业对四种备选方案的损益值进行了预测，在不同市场状态下损益值如下表所示（单位：百万元）。该企业目前实施的战略有（）。
不定项选择题
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为了获得竞争优势，提高市场占有率，某皮鞋制造企业决定实施差异化战略，向消费者提供与众不同的产品。该企业为了扩大企业规模，积极拓展海外市场，在欧洲投资建立了一个分厂，并对经营管理具有控制权。同时，为了获取新的利润增长点，该企业经过调研决定进军箱包行业，推出新款箱包产品供消费者购买。目前拟推出甲、乙、丙、丁四种产品开发方案供选择，每种方案均存在着市场需求高、需求一般、需求低三种可能的市场状态，但各种状态发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，该企业对四种备选方案的损益值进行了预测，在不同市场状态下损益值如下表所示（单位：百万元）。该企业进入国际市场的模式属于（）。
不定项选择题
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为了获得竞争优势，提高市场占有率，某皮鞋制造企业决定实施差异化战略，向消费者提供与众不同的产品。该企业为了扩大企业规模，积极拓展海外市场，在欧洲投资建立了一个分厂，并对经营管理具有控制权。同时，为了获取新的利润增长点，该企业经过调研决定进军箱包行业，推出新款箱包产品供消费者购买。目前拟推出甲、乙、丙、丁四种产品开发方案供选择，每种方案均存在着市场需求高、需求一般、需求低三种可能的市场状态，但各种状态发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，该企业对四种备选方案的损益值进行了预测，在不同市场状态下损益值如下表所示（单位：百万元）。若采用后悔值原则进行新款皮鞋的决策，该企业应选择的方案为（）。
不定项选择题
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某家电企业生产经营冰箱、空调、洗衣机三类产品。为了提高市场竞争力，该企业决定推出新产品，新产品为一款高档洗碗机和一种除菌吸尘器。为了在短期内获得高利润，企业将洗碗机定价为10999元/台。该企业生产除菌吸尘器的固定成本为400万元，单位可变成本为300元，预期销量为5万件，加成率为40%。新产品上市后，该企业通过电视、网络投放大量商品广告，在大型商场开设陈列柜台，进行现场演示，并且派出营销人员向经销商和消费者推介新产品。新产品上市后，该企业产品组合的宽度为（）。
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某家电企业生产经营冰箱、空调、洗衣机三类产品。为了提高市场竞争力，该企业决定推出新产品，新产品为一款高档洗碗机和一种除菌吸尘器。为了在短期内获得高利润，企业将洗碗机定价为10999元/台。该企业生产除菌吸尘器的固定成本为400万元，单位可变成本为300元，预期销量为5万件，加成率为40%。新产品上市后，该企业通过电视、网络投放大量商品广告，在大型商场开设陈列柜台，进行现场演示，并且派出营销人员向经销商和消费者推介新产品。该企业对洗碗机采用的新产品定价策略为（）。
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某家电企业生产经营冰箱、空调、洗衣机三类产品。为了提高市场竞争力，该企业决定推出新产品，新产品为一款高档洗碗机和一种除菌吸尘器。为了在短期内获得高利润，企业将洗碗机定价为10999元/台。该企业生产除菌吸尘器的固定成本为400万元，单位可变成本为300元，预期销量为5万件，加成率为40%。新产品上市后，该企业通过电视、网络投放大量商品广告，在大型商场开设陈列柜台，进行现场演示，并且派出营销人员向经销商和消费者推介新产品。根据成本加成定价法，该企业生产的除菌吸尘器的单价为（）元。
不定项选择题
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某家电企业生产经营冰箱、空调、洗衣机三类产品。为了提高市场竞争力，该企业决定推出新产品，新产品为一款高档洗碗机和一种除菌吸尘器。为了在短期内获得高利润，企业将洗碗机定价为10999元/台。该企业生产除菌吸尘器的固定成本为400万元，单位可变成本为300元，预期销量为5万件，加成率为40%。新产品上市后，该企业通过电视、网络投放大量商品广告，在大型商场开设陈列柜台，进行现场演示，并且派出营销人员向经销商和消费者推介新产品。该企业采用的促销策略为（）。
不定项选择题
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某汽车制造企业生产单一汽车产品，其生产计划部门运用提前期法来确定汽车产品在各车间的生产任务。甲车间是生产该种汽车产品的最后车间，2023年12月份应生产到800号，产品的平均日产量为20台。该种机电产品在乙车间的出产提前期为30天，生产周期为20天，假定各车间的生产保险期为0天。该企业运用提前期法编制生产作业计划，可以推测该企业属于（）类型企业。
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某汽车制造企业生产单一汽车产品，其生产计划部门运用提前期法来确定汽车产品在各车间的生产任务。甲车间是生产该种汽车产品的最后车间，2023年12月份应生产到800号，产品的平均日产量为20台。该种机电产品在乙车间的出产提前期为30天，生产周期为20天，假定各车间的生产保险期为0天。乙车间2023年12月份出产产品的累计号是（）。
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某汽车制造企业生产单一汽车产品，其生产计划部门运用提前期法来确定汽车产品在各车间的生产任务。甲车间是生产该种汽车产品的最后车间，2023年12月份应生产到800号，产品的平均日产量为20台。该种机电产品在乙车间的出产提前期为30天，生产周期为20天，假定各车间的生产保险期为0天。乙车间2023年12月份投入生产的累计号是（）。
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某汽车制造企业生产单一汽车产品，其生产计划部门运用提前期法来确定汽车产品在各车间的生产任务。甲车间是生产该种汽车产品的最后车间，2023年12月份应生产到800号，产品的平均日产量为20台。该种机电产品在乙车间的出产提前期为30天，生产周期为20天，假定各车间的生产保险期为0天。运用提前法编制生产作业计划的优点是（）。
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某医药企业出资1000万元与某高校医学院签订合同，在大学内设立专门的新药研究所进行原料药合成工艺研发。同时，该企业决定对一项新型基因检测技术进行开发，并从各个部门抽调10人组建新的部门负责攻关。经过评估，该技术开发中的物质消耗为200万元，人力消耗为300万元，技术复杂系数为1.4，研究开发的风险概率为50%。两年后，该项新型基因检测技术开发成功。该企业于2023年12月15日向国家专利部门提交了发明专利申请，2024年1月20日国家知识产权局授予了该项技术发明专利权。该企业在研发过程中，采用的研发模式包括（）。
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某医药企业出资1000万元与某高校医学院签订合同，在大学内设立专门的新药研究所进行原料药合成工艺研发。同时，该企业决定对一项新型基因检测技术进行开发，并从各个部门抽调10人组建新的部门负责攻关。经过评估，该技术开发中的物质消耗为200万元，人力消耗为300万元，技术复杂系数为1.4，研究开发的风险概率为50%。两年后，该项新型基因检测技术开发成功。该企业于2023年12月15日向国家专利部门提交了发明专利申请，2024年1月20日国家知识产权局授予了该项技术发明专利权。若采用技术价值评估的成本模型计算，该项技术的价格为（）。
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某医药企业出资1000万元与某高校医学院签订合同，在大学内设立专门的新药研究所进行原料药合成工艺研发。同时，该企业决定对一项新型基因检测技术进行开发，并从各个部门抽调10人组建新的部门负责攻关。经过评估，该技术开发中的物质消耗为200万元，人力消耗为300万元，技术复杂系数为1.4，研究开发的风险概率为50%。两年后，该项新型基因检测技术开发成功。该企业于2023年12月15日向国家专利部门提交了发明专利申请，2024年1月20日国家知识产权局授予了该项技术发明专利权。该企业为开发该项新技术设立的内部组织模式属于（）。
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某医药企业出资1000万元与某高校医学院签订合同，在大学内设立专门的新药研究所进行原料药合成工艺研发。同时，该企业决定对一项新型基因检测技术进行开发，并从各个部门抽调10人组建新的部门负责攻关。经过评估，该技术开发中的物质消耗为200万元，人力消耗为300万元，技术复杂系数为1.4，研究开发的风险概率为50%。两年后，该项新型基因检测技术开发成功。该企业于2023年12月15日向国家专利部门提交了发明专利申请，2024年1月20日国家知识产权局授予了该项技术发明专利权。关于该项技术发明专利权有效期的说法，正确的是（）。
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