全部
全部
课程
资讯
问答
会计知道
中级会计考试
注册会计师
acca
保研
客服服务
公司介绍
联系我们
投诉/建议
收藏本站
手机版
欢迎来到会计网
登录
登录/注册 后您将获得
海量学习资料
完整考试题库
老师急速答疑
立即登陆
首页
资讯
问答
会计百科
考试
国内
注册会计师
税务师
薪税师
初级会计师
中级会计师
高级会计师
管理会计师(初)
管理会计师(中)
中级审计师
高级审计师
经济师
高级经济师
初级审计师
统计师
资产评估师
精算师
证券从业
基金从业
银行从业
期货从业
HKICPA
考研
保研
MBA
国际
ESG
ACCA
CMA
USCPA
PMP
CFA
FRM
CQF
CWM
CIMA
CIA
CIIA
AIA
ACA
CCSA
澳洲CPA
加拿大CPA
CFRM
AFP
CFP
RFP
RFC
CAIA
法务会计师
实务
税务
职场
攻略
继续教育
更多
经济师题库
税务师题库
企业培训
精品网课
CPA题库
中级会计题库
资料下载
初级会计题库
当前位置:
会计网
经济师试题
全部题目
单选题
多选题
不定项选择题
不定项选择题
查看答案 >
很多吸烟成瘾的人并非没有尝试过戒烟,老任就是其中之一。他吸烟已有近30年的历史,在别人的劝告下曾经多次尝试过戒烟,但因每次戒烟后都有不适的感觉,所以一直没有成功。最近单位组织进行体检,医生发现他的肺部已经受到了一定的损害。老任感到有些沮丧,产生了再次戒烟的念头。但一想到前几次戒烟的体验,又有些灰心。随后他宽慰自己,认为自己年事已高,与其戒烟受罪,不如吸烟快快活活地活几天,吸烟给自己带来的快乐比对身体健康的损害重要得多。家人希望他彻底戒烟,为此,带他参观了一个关于吸烟危害的展览。展览中许多照片直观地展示了吸烟者受害的肺部以及产生的后果。展览对老任的震动很大,使他下定了彻底戒烟的决心。(3)使老任在此之前难以接受别人戒烟劝告的因素可能有()。
单选题
查看答案 >
下列关于增值税征税范围的一般规定,表述错误的是()。
不定项选择题
查看答案 >
很多吸烟成瘾的人并非没有尝试过戒烟,老任就是其中之一。他吸烟已有近30年的历史,在别人的劝告下曾经多次尝试过戒烟,但因每次戒烟后都有不适的感觉,所以一直没有成功。最近单位组织进行体检,医生发现他的肺部已经受到了一定的损害。老任感到有些沮丧,产生了再次戒烟的念头。但一想到前几次戒烟的体验,又有些灰心。随后他宽慰自己,认为自己年事已高,与其戒烟受罪,不如吸烟快快活活地活几天,吸烟给自己带来的快乐比对身体健康的损害重要得多。家人希望他彻底戒烟,为此,带他参观了一个关于吸烟危害的展览。展览中许多照片直观地展示了吸烟者受害的肺部以及产生的后果。展览对老任的震动很大,使他下定了彻底戒烟的决心。(4)有助于提高说服效果的措施有()。
单选题
查看答案 >
关于增值税征税范围的说法,正确的是()。
不定项选择题
查看答案 >
Z企业为了实行岗位管理,决定首先进行工作分析,并决定以人力资源部和企业内各部门为主体实施工作分析。在阅读了一些相关书籍之后,人力资源部召开了一次各部门经理会议,要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派到各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回,发现有的部门将所有的职位进行了描述,填写得过于详细,没有抓住重点;有的部门则填写得过于简单,且形式不统一。人力资源部将回收的职位说明书统一了格式,进行简单修改之后存档。这些职位说明书虽然有一定的指导作用,但是没有达到预期的效果。(1)在这个案例中,人力资源部并没有进行必要的()的工作,就直接要求各部门经理自行编写职位说明书,这是造成工作分析没有达到预期效果的原因之一。
不定项选择题
查看答案 >
Z企业为了实行岗位管理,决定首先进行工作分析,并决定以人力资源部和企业内各部门为主体实施工作分析。在阅读了一些相关书籍之后,人力资源部召开了一次各部门经理会议,要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派到各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回,发现有的部门将所有的职位进行了描述,填写得过于详细,没有抓住重点;有的部门则填写得过于简单,且形式不统一。人力资源部将回收的职位说明书统一了格式,进行简单修改之后存档。这些职位说明书虽然有一定的指导作用,但是没有达到预期的效果。(2)Z企业的工作分析选择的实施主体是企业内各部门,这种主体的缺点是()。
单选题
查看答案 >
根据增值税法律制度的规定,下列业务中不需要缴纳增值税的是()。
不定项选择题
查看答案 >
Z企业为了实行岗位管理,决定首先进行工作分析,并决定以人力资源部和企业内各部门为主体实施工作分析。在阅读了一些相关书籍之后,人力资源部召开了一次各部门经理会议,要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派到各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回,发现有的部门将所有的职位进行了描述,填写得过于详细,没有抓住重点;有的部门则填写得过于简单,且形式不统一。人力资源部将回收的职位说明书统一了格式,进行简单修改之后存档。这些职位说明书虽然有一定的指导作用,但是没有达到预期的效果。(3)在工作分析中,Z企业的各部门经理应该明确的内容包括()。
单选题
查看答案 >
下列关于增值税纳税人的说法,表述错误的是()。
不定项选择题
查看答案 >
Z企业为了实行岗位管理,决定首先进行工作分析,并决定以人力资源部和企业内各部门为主体实施工作分析。在阅读了一些相关书籍之后,人力资源部召开了一次各部门经理会议,要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派到各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回,发现有的部门将所有的职位进行了描述,填写得过于详细,没有抓住重点;有的部门则填写得过于简单,且形式不统一。人力资源部将回收的职位说明书统一了格式,进行简单修改之后存档。这些职位说明书虽然有一定的指导作用,但是没有达到预期的效果。(4)在这个案例中,各部门的主要问题之一是没有选取标杆职位。选择标杆职位应该参考的标准包括()。
单选题
查看答案 >
下列行为中,不属于增值税征收范围的是()。
不定项选择题
查看答案 >
有一家高科技生产企业,在公司规模扩大和业务拓展的压力下,公司高层认识到需要加大公司的培训与开发工作的力度。人力资源部根据公司的发展需求,在所有部门和员工中进行了培训需求问卷调查,在分析了调查结果和近期业绩考核结果的基础上,提出了培训与开发计划,并开展了一系列培训和开发活动。由于各部门业务非常繁忙,为保证培训的全面到位,公司做出硬性规定,除特殊原因外,所有相关人员必须全部参加培训,并配以严格的考勤和培训效果评估手段,将员工的培训态度和培训成绩与员工的月度业绩考核直接挂钩。经过一段时间的培训,从培训效果看,员工素质和技能都有一定程度的提高,但人力资源部总感觉没有达到预期效果。而且越往后问题越多,主要表现为:①课堂气氛呆板,员工不主动参与互动,请假、中途退场现象较为严重;②进行现场评估时,受训员工普遍反映培训比较单调;③受训员工的成绩基本令人满意,但在培训后的工作中,行为变化不大,员工对所学知识不能融会贯通,或者根本不按新学到的知识(技能)去做,参加培训仅仅是为了应付培训后的考试。为此,人力资源部又进行了原因分析,最终找到了解决问题的有效方法。(1)该公司人力资源部所进行的培训与开发需求分析内容包括()。
单选题
查看答案 >
属于应征增值税的混合销售行为的是()。
单选题
查看答案 >
下列行为适用增值税5%征收率的是()。
不定项选择题
查看答案 >
有一家高科技生产企业,在公司规模扩大和业务拓展的压力下,公司高层认识到需要加大公司的培训与开发工作的力度。人力资源部根据公司的发展需求,在所有部门和员工中进行了培训需求问卷调查,在分析了调查结果和近期业绩考核结果的基础上,提出了培训与开发计划,并开展了一系列培训和开发活动。由于各部门业务非常繁忙,为保证培训的全面到位,公司做出硬性规定,除特殊原因外,所有相关人员必须全部参加培训,并配以严格的考勤和培训效果评估手段,将员工的培训态度和培训成绩与员工的月度业绩考核直接挂钩。经过一段时间的培训,从培训效果看,员工素质和技能都有一定程度的提高,但人力资源部总感觉没有达到预期效果。而且越往后问题越多,主要表现为:①课堂气氛呆板,员工不主动参与互动,请假、中途退场现象较为严重;②进行现场评估时,受训员工普遍反映培训比较单调;③受训员工的成绩基本令人满意,但在培训后的工作中,行为变化不大,员工对所学知识不能融会贯通,或者根本不按新学到的知识(技能)去做,参加培训仅仅是为了应付培训后的考试。为此,人力资源部又进行了原因分析,最终找到了解决问题的有效方法。(2)该公司对员工的培训态度和培训成绩与员工的月度业绩考核直接挂钩,属于培训与开发实施过程中的()环节。
不定项选择题
查看答案 >
有一家高科技生产企业,在公司规模扩大和业务拓展的压力下,公司高层认识到需要加大公司的培训与开发工作的力度。人力资源部根据公司的发展需求,在所有部门和员工中进行了培训需求问卷调查,在分析了调查结果和近期业绩考核结果的基础上,提出了培训与开发计划,并开展了一系列培训和开发活动。由于各部门业务非常繁忙,为保证培训的全面到位,公司做出硬性规定,除特殊原因外,所有相关人员必须全部参加培训,并配以严格的考勤和培训效果评估手段,将员工的培训态度和培训成绩与员工的月度业绩考核直接挂钩。经过一段时间的培训,从培训效果看,员工素质和技能都有一定程度的提高,但人力资源部总感觉没有达到预期效果。而且越往后问题越多,主要表现为:①课堂气氛呆板,员工不主动参与互动,请假、中途退场现象较为严重;②进行现场评估时,受训员工普遍反映培训比较单调;③受训员工的成绩基本令人满意,但在培训后的工作中,行为变化不大,员工对所学知识不能融会贯通,或者根本不按新学到的知识(技能)去做,参加培训仅仅是为了应付培训后的考试。为此,人力资源部又进行了原因分析,最终找到了解决问题的有效方法。(3)该公司对培训与开发效果的评估包括()。
单选题
查看答案 >
下列()项目不得抵扣进项税额。
不定项选择题
查看答案 >
有一家高科技生产企业,在公司规模扩大和业务拓展的压力下,公司高层认识到需要加大公司的培训与开发工作的力度。人力资源部根据公司的发展需求,在所有部门和员工中进行了培训需求问卷调查,在分析了调查结果和近期业绩考核结果的基础上,提出了培训与开发计划,并开展了一系列培训和开发活动。由于各部门业务非常繁忙,为保证培训的全面到位,公司做出硬性规定,除特殊原因外,所有相关人员必须全部参加培训,并配以严格的考勤和培训效果评估手段,将员工的培训态度和培训成绩与员工的月度业绩考核直接挂钩。经过一段时间的培训,从培训效果看,员工素质和技能都有一定程度的提高,但人力资源部总感觉没有达到预期效果。而且越往后问题越多,主要表现为:①课堂气氛呆板,员工不主动参与互动,请假、中途退场现象较为严重;②进行现场评估时,受训员工普遍反映培训比较单调;③受训员工的成绩基本令人满意,但在培训后的工作中,行为变化不大,员工对所学知识不能融会贯通,或者根本不按新学到的知识(技能)去做,参加培训仅仅是为了应付培训后的考试。为此,人力资源部又进行了原因分析,最终找到了解决问题的有效方法。(4)公司人力资源部对以后的培训与开发进行监督的做法,正确的是()。
单选题
查看答案 >
某百货公司为增值税一般纳税人,2020年4月销售给消费者日用品一批,收取含税价款为62400元,当月货物购进时取得增值税专用发票注明价款为30000元,则该百货公司4月份应缴纳的增值税()元。
不定项选择题
查看答案 >
M公司是一家大型企业,拥有职工近万人,由于产品畅销,经济效益可观,职工的工资在同类企业中属于高档。但员工的生产任务指标在同类企业中也是很高的,造成员工的心理压力较大,同时员工工作环境阴暗、噪声大,工作一天后十分疲惫。为此,员工曾多次向公司反映问题,而管理人员认为,企业的薪酬较高,工作要求高一些,条件差一点不是大问题。因此,他们只注重工作任务的完成,对员工的生产环境和心理压力不闻不问,最终导致大量员工提出辞职。(1)员工的工作满意度的影响后果包括()。
<
902
903
904
905
906
907
908
909
910
>
跳至
页
资料中心
最新资讯
CMA两年工作经验怎么证明?手把手教你搞定
2026-07-15
2027年CFA报考指南来了!报名条件、考试费用一次讲清
2026-07-15
26年frm拿证后能做什么工作?点击查看!
2026-07-15
26年frm非财会专业能报吗?报考费是多少?
2026-07-15
车辆购置税-2026年税务师税法(一)必刷题
2026-07-15
关注行业公众号,发送关键词领资料
秒懂财务
关注我,回复“113“送你【全自动内部流水账管理系统.xls】
1、学会计,没头绪? 做会计,有烦恼? 教你玩转会计,轻松学财税! 2、点击下方二维码进行关注:秒懂财务 ①对话框回复:113 ②即可获得超强大:【全自动内部流水账管理系统.xls】
会计小师妹
关注我,回复“209“送你【会计分录大全】
1、带你入门会计, 考证和最新财税资讯不会少, 这里有趣、有料、有干货~ 2、 ①长按识别下方二维码 ②对话框回复:209 立即下载
Excel实用技巧
关注我,回复“500“送你【500套excel常用函数】
1、学Excel,关注这一个号就够了!每天分享excel操作技巧、excel图文教程、excel视频教程、excel函数与公式教程、excel数据透视表教程。每天11点半,干货满满!每天学一点,提高工作效率! 2、 长按识别下方二维码,关注回复“500“送你【500套excel常用函数】
会计网APP
关注我,回复“300“送你【300套可视化财务报表模板】
1、这里是会计人的归属地 海量财会资料等着你拿 资讯干货课程实时放送 2、不会做账?送你一份金蝶用友财务软件做账操作手册!操作方式如下: ①识别下方二维码,关注“会计网APP”; ②在对话框回复“300”,即可领取资料。
大叔说会计
关注我,回复“46“送你【存货管理干货】
1、会计江湖,大叔领路。提供做账经验、初级会计、中级会计等考试信息,紧贴会计热门话题,搜罗会计相关搞笑内容,轻松好玩、笑料十足,让会计人在欢乐中掌握会计知识。 2、朋友别走,这些好料请收下↓↓↓扫码,回复“46”,送你【存货管理干货】
会计网
关注我,回复“41“送你【史上最全财务Excel、制度、报表、管理资料包】
1、资深财务总监联合推荐的公众号,超120万会计人都在关注,汇集最新资讯、超实用干货! 长按识别下方二维码,在对话框内发送“41”,即可直接领取【史上最全财务Excel、制度、报表、管理资料包】!