（　）直接反映着一个组织集权或分权的状况。 - 经济师试题单选题

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题目

【单选题】

（　）直接反映着一个组织集权或分权的状况。

A: 拥有决策权的程度

B: 决策的幅度

C: 决策的重要性

D: 对决策的控制程度

答案解析

本题考查集权与分权的相关内容。拥有决策权的程度直接反映着一个组织集权或分权的状况。

答案选 A

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1、2021年印发的《商业银行监管评级办法》第七条规定：商业银行监管评级结果分为1—6级和S级，其中，1级进一步细分为A、B两个档次，2—4级进一步细分为A、B、C三个档次。评级结果为1—6级的，数值越大反映机构风险越大，需要越高程度的监管关注。正处于重组、被接管、实施市场退出等情况的商业银行经监管机构认定后直接列为S级，不参加当年监管评级。监管评级划分标准如下表：某农村商业银行2021年度评级后的各评级要素得分如下：资本充足率得分15分，资产质量10分，公司治理与管理质量15分，盈利状况5分，流动性风险15分，市场风险9分，数据治理4分，信息科技风险9分，机构差异化要素4分。根据以上资料，回答下列问题：如果监管评级复核期间，该银行出现了房地产项目贷款普遍逾期、个人住房按揭贷款遭遇客户集体“断供”导致资产质量全面恶化，可能发生信用危机，严重影响存款人的利益，需要对该银行实行接管，则该银行应被认定为（）。 2、各管理层拥有的决策权情况反映了组织集权程度，具体情况包括( )。 3、各管理层拥有的决策权情况反映了组织集权程度，具体情况包括( )。 4、各管理层拥有的决策权情况反映了组织集权程度，具体情况包括( )。 5、2021年印发的《商业银行监管评级办法》第七条规定：商业银行监管评级结果分为1—6级和S级，其中，1级进一步细分为A、B两个档次，2—4级进一步细分为A、B、C三个档次。评级结果为1—6级的，数值越大反映机构风险越大，需要越高程度的监管关注。正处于重组、被接管、实施市场退出等情况的商业银行经监管机构认定后直接列为S级，不参加当年监管评级。监管评级划分标准如下表：某农村商业银行2021年度评级后的各评级要素得分如下：资本充足率得分15分，资产质量10分，公司治理与管理质量15分，盈利状况5分，流动性风险15分，市场风险9分，数据治理4分，信息科技风险9分，机构差异化要素4分。根据以上资料，回答下列问题：该农村商业银行的监管评级结果为（）。 6、某公司是一家民营高科技企业，公司创立之初，内部关系融治、员工士气高涨。经过上下共同努力，该公司很快发展成为一家集生产、研发于一体的中型高科技企业，在业界具有一定的知名度。在高速发展阶段，企业经济效益连年大幅增长，员工待遇也随之不断改善。然而，自公司进入稳定期以来，随着经济效益增幅的减小，公司员工开始安于现状、不思进取，大家普遍认为千多千少ー个样，业绩好也没有什么奖励措施，员エ队伍人心渙散，中层管理人员流失严重。随着离职人员的增加，员工中开始流传一种说法:凡是跳槽离开的人在新公司都做得很好，待遇也比在该公司时好很多。对公司面临的问题，公司总经理感到非常棘手，准备与人力资源部经理共同商讨对策，使公司早日摆脱困境。离职后的人员普遍反映新公司待遇更高，这表明该公司的()工作存在问题。 7、某公司是一家中型制造企业，由厂长全面主持企业生产经营活动，按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令；厂里的职能管理人员只能起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个职能有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为3～9人，一开始厂长还能够亲临各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已超出了他理所能力的范围，变得非常艰难。企业的管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。该企业的组织结构为( )。 8、某家中型制造企业，由厂长全面主持企业的生产经营活动，按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令；厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为4-10人。一开始厂长还能够亲临各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常艰难。企业的管理也因此陷入混乱，迫切需要变革。根据以上资料，回答下列问题：假如该企业进行组织变革，最适合采用以（）为中心的组织变革 9、某家中型制造企业，由厂长全面主持企业的生产经营活动，按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令；厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为4-10人。一开始厂长还能够亲临各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常艰难。企业的管理也因此陷入混乱，迫切需要变革。根据以上资料，回答下列问题：该企业的组织结构为（）。 10、某公司是一家中小型制造企业，由厂长全面主持企业的生产经营活动，按照厂部、车间、工段层次划分职权，逐级下达指令：厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为4-10人。一开始厂长还能够亲临各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常艰难，企业的管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。（3）该企业的组织结构为（　）。

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