适宜对本组织的新政策或新制度的介绍与演讲、新设备或技术的普及或讲座等理论性内容的培训与开发方法是()。 - 经济师试题单选题

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【单选题】

适宜对本组织的新政策或新制度的介绍与演讲、新设备或技术的普及或讲座等理论性内容的培训与开发方法是( )。

A: 讲授法

B: 讨论法

C: 管理游戏法

D: 角色扮演法

答案解析

本题考查培训与开发的方法。讲授法适宜对本组织的新政策或新制度的介绍与演讲、新设备或技术的普及或讲座等理论性内容。

答案选 A

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1、某机械制造公司准备在其零售部门安装一套最先进的计算机系统。这套系统的安装将对其零售部门的几百名员工产生直接的影响，这种影响不仅表现在使用计算机系统的技术方面，而且表现在更多的员工将会在计算机终端上工作，对绝大多数员工来说这完全是一种新的技能，因而需要对员工进行广泛的培训。由于该部门人员的职能多种多样，培训面临着种种挑战:60％的员エ在仓库工作，负责部件的装配、收货和仓储;其余40％的员工在20千米外的一个办公基地工作;部门的员工受教育的程度参差不齐。该公司已有一个完整的内部培训部，因此公司决定让内部培训部来实施墙训。但是要在校短的时间内对几百名员工进行培训有很大困难，于是该公司考虑请在培训服务和方式均合适的M咨询公司来帮性。M公司在设计和实施大规模培训计划方面享有盛誉，其拟采用的培训开发方式主要包括利用书面资料和录像资料组织研修、组织参与式练习、讲解范例，以及开设专题讲座。按时间来划分，该公司此次进行的培训属于()。 2、甲公司是研发音乐耳塞的企业，近几年，该公司面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款“入耳型”音乐耳塞产品，虽然外形并不时尚，但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉，得到了客户的认可。甲公司决定不断完善3款产品的制造工艺技术，降低产品成本并提高产品质量，从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额，同时推出“头戴式”降噪耳机拓展新的市场。甲公司宜采取的组织战略类型为（）。 3、某机械制造公司准备在其零售部门安装一套最先进的计算机系统。这套系统的安装将对其零售部门的几百名员工产生直接的影响，这种影响不仅表现在使用计算机系统的技术方面，而且表现在更多的员工将会在计算机终端上工作，对绝大多数员工来说这完全是一种新的技能，因而需要对员工进行广泛的培训。由于该部门人员的职能多种多样，培训面临着种种挑战:60％的员エ在仓库工作，负责部件的装配、收货和仓储;其余40％的员工在20千米外的一个办公基地工作;部门的员工受教育的程度参差不齐。该公司已有一个完整的内部培训部，因此公司决定让内部培训部来实施墙训。但是要在校短的时间内对几百名员工进行培训有很大困难，于是该公司考虑请在培训服务和方式均合适的M咨询公司来帮性。M公司在设计和实施大规模培训计划方面享有盛誉，其拟采用的培训开发方式主要包括利用书面资料和录像资料组织研修、组织参与式练习、讲解范例，以及开设专题讲座。按照培训的内容来划分，此次培训属于()。 4、某机械制造公司准备在其零售部门安装一套最先进的计算机系统。这套系统的安装将对其零售部门的几百名员工产生直接的影响，这种影响不仅表现在使用计算机系统的技术方面，而且表现在更多的员工将会在计算机终端上工作，对绝大多数员工来说这完全是一种新的技能，因而需要对员工进行广泛的培训。由于该部门人员的职能多种多样，培训面临着种种挑战:60％的员エ在仓库工作，负责部件的装配、收货和仓储;其余40％的员工在20千米外的一个办公基地工作;部门的员工受教育的程度参差不齐。该公司已有一个完整的内部培训部，因此公司决定让内部培训部来实施墙训。但是要在校短的时间内对几百名员工进行培训有很大困难，于是该公司考虑请在培训服务和方式均合适的M咨询公司来帮性。M公司在设计和实施大规模培训计划方面享有盛誉，其拟采用的培训开发方式主要包括利用书面资料和录像资料组织研修、组织参与式练习、讲解范例，以及开设专题讲座。从培训对象来看，该公司的培训属于()。 5、G公司是一家以电子设备和电器产品制造为主的多元化经营公司。每当公司面临新的挑战或业务转型时，G公司就会实施新一轮的业务流程变革或是组织架构的调整。100多年以来，G公司经历了多次大规模的并购和业务拆分整合，在几次金融危机中成功生存下来。G公司的战略演进体现了战略的（）。 6、某企业领导班子正在组织研发部、财务部等部门经理分析研究某设备的更新与改造问题。该设备的原始价值为80000元，每年低劣化增加值为2500元，更新时的残值为18750元。经研究与测算，该设备在技术上已经不能继续使用，该企业决定购买技术性能更完善、经济效益更好的新型设备。该企业决定用技术性能更完善、经济效益更好的新型设备替换原有在技术上不能继续使用的设备，这属于（）。 7、G公司是一家以电子设备和电器产品制造为主的多元化经营公司。每当公司面临新的挑战或业务转型时，G公司就会实施新一轮的业务流程变革或是组织架构的调整。100多年以来，G公司经历了多次大规模的并购和业务拆分整合，在几次金融危机中成功生存下来。G公司的战略演进体现了战略的（）。 8、G公司是一家以电子设备和电器产品制造为主的多元化经营公司。每当公司面临新的挑战或业务转型时，G公司就会实施新一轮的业务流程变革或是组织架构的调整。100多年以来，G公司经历了多次大规模的并购和业务拆分整合，在几次金融危机中成功生存下来。G公司的战略演进体现了战略的（）。 9、G公司是一家以电子设备和电器产品制造为主的多元化经营公司。每当公司面临新的挑战或业务转型时，G公司就会实施新一轮的业务流程变革或是组织架构的调整。100多年以来，G公司经历了多次大规模的并购和业务拆分整合，在几次金融危机中成功生存下来。G公司的战略演进体现了战略的（）。 10、G公司是一家以电子设备和电器产品制造为主的多元化经营公司。每当公司面临新的挑战或业务转型时，G公司就会实施新一轮的业务流程变革或是组织架构的调整。100多年以来，G公司经历了多次大规模的并购和业务拆分整合，在几次金融危机中成功生存下来。G公司的战略演进体现了战略的（）。

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