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题目
【多选题】

从企业的人力资源管理层来说,绩效考核的目的有( )。

A: 帮助员工了解自身目前的工作成绩,并找到提升绩效的方法

B: 提高企业的核心竞争力

C: 为企业的人力资源决策提供依据

D: 实现企业长期目标和短期目标的结合

E: 完成企业的战略转型

答案解析

本题考查绩效考核体系。从企业的人力资源管理层来说,绩效考核的目主要有两个:第一,它可以帮助员工了解自身目前的工作成绩,并找到提升绩效的方法;第二,为企业的人力资源决策提供依据。

答案选 AC

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1、绩效考核的目的不包括()。 2、某大型企业因经济不景气,经营出现亏损的情况。为了让企业能够经营下去,老板想通过精简人员来实现组织的持续经营。因此,老板喊来了人力资源部门的相关人员听取意见。小张,主要负责企业的员工培训,认为裁员会给企业带来不利影响,建议老板增加对员工的培训,加强对员工的职业生涯指导,让员工能够身兼多职;小李,从员工关系的角度指出,裁员对员工的伤害程度比较大,建议采用自然减员或提前退休的方式减少员工;小王,从绩效管理的角度指出,以员工绩效为依据裁掉绩效不合格的员工,对于企业来说会节约相当大的成本。小钱,作为人力资源部门的经理,从战略性人力资源管理的角度出发,他认为应当对组织的战略进行分析,不断开拓新的市场增长点,加大对人员的培训,从而规划企业的人力资源。老板了解具体建议后,感觉裁员不能草率的进行,决定要先实施人力资源规划,再进行相应的调整。根据以上资料,回答下列问题:根据小张的建议,对企业员工进行职业生涯指导,下列不属于组织层次职业生涯管理方法的是( )。 3、下列选项中,关于国际人力资源绩效考核的说法,正确的是(     )。 4、某公司是一家民营高科技企业,公司创立之初,内部关系融治、员工士气高涨。经过上下共同努力,该公司很快发展成为一家集生产、研发于一体的中型高科技企业,在业界具有一定的知名度。在高速发展阶段,企业经济效益连年大幅增长,员工待遇也随之不断改善。 然而,自公司进入稳定期以来,随着经济效益增幅的减小,公司员工开始安于现状、不思进取,大家普遍认为千多千少ー个样,业绩好也没有什么奖励措施,员エ队伍人心渙散,中层管理人员流失严重。随着离职人员的增加,员工中开始流传一种说法:凡是跳槽离开的人在新公司都做得很好,待遇也比在该公司时好很多。对公司面临的问题,公司总经理感到非常棘手,准备与人力资源部经理共同商讨对策,使公司早日摆脱困境。 如果你是人力资源部经理,你认为应该采取的对策有()。 5、某公司是一家大型的跨国公司,长期以来,公司高层在纳才、用才方面均采用了科学的管理方法。其人力资源部一贯坚持“考绩定人事”的原则(他们把员工分为优秀、合格、试用三种,分别享受不同的待遇。公司规定每季度进行一次业绩考评,并根据考评结果使员工晋升到不同的等级)。为保证考绩的公开、公平、公正,人力资源部负责监督各部门定期召开小组座谈会,把被考评者的上级、下属以及同事召集到一起对考评结果进行意见交流。在平时的生产过程中,公司还建立了自检、互检与专检制度,严把产品质量关。每位职工每天上班时要填写自己在一天中应当完成的工作,下班时对照复查,对自己的目标做到心中有数。根据以上资料,回答下列问题: 绩效考评结果可以应用到人力资源管理的各个方面,此案例中的考核结果被应用于(    )。 6、(二) 某机床厂因订单减少而开工不足,近五年来第一次发生亏损。于是,王厂长考虑裁减人员,为此,他来到人力资源部听取意见。素以铁面无私著称的小李刚从财务部轮岗上任,他从财务成本的角度认为裁员一定能大幅度降低人工成本,并主张以绩效标准为依据,裁减绩效差的员工或者实施减薪方案;而一直从事员工关系管理工作的小赵则认为裁员会给企业带来震荡,必须考虑裁员可能给员工带来的消极影响,他提出使用自然减员或提前退休的方法;肖经理从战略人力资源管理角度出发,认为企业的困境不是裁员就能克服的,他主张进行组织的战略分析,开拓新的增长点,从而增加对人力资源的需要。经过调研,王厂长感觉裁员确实不能草率地实施,决定先实施人力资源规划,以此确定具体的应对方案。 实施人力资源规划对解决该企业当前困境的意义是() 7、某大型企业因经济不景气,经营出现亏损的情况。为了让企业能够经营下去,老板想通过精简人员来实现组织的持续经营。因此,老板喊来了人力资源部门的相关人员听取意见。小张,主要负责企业的员工培训,认为裁员会给企业带来不利影响,建议老板增加对员工的培训,加强对员工的职业生涯指导,让员工能够身兼多职;小李,从员工关系的角度指出,裁员对员工的伤害程度比较大,建议采用自然减员或提前退休的方式减少员工;小王,从绩效管理的角度指出,以员工绩效为依据裁掉绩效不合格的员工,对于企业来说会节约相当大的成本。小钱,作为人力资源部门的经理,从战略性人力资源管理的角度出发,他认为应当对组织的战略进行分析,不断开拓新的市场增长点,加大对人员的培训,从而规划企业的人力资源。老板了解具体建议后,感觉裁员不能草率的进行,决定要先实施人力资源规划,再进行相应的调整。根据以上资料,回答下列问题:本企业实施人力资源规划的意义是( )。 8、从高绩效管理系统的定义来看,其核心理念即组织的人力资源管理系统必须与组织的( )保持一致。 9、某公司是一家民营高科技企业,公司创立之初,内部关系融治、员工士气高涨。经过上下共同努力,该公司很快发展成为一家集生产、研发于一体的中型高科技企业,在业界具有一定的知名度。在高速发展阶段,企业经济效益连年大幅增长,员工待遇也随之不断改善。 然而,自公司进入稳定期以来,随着经济效益增幅的减小,公司员工开始安于现状、不思进取,大家普遍认为千多千少ー个样,业绩好也没有什么奖励措施,员エ队伍人心渙散,中层管理人员流失严重。随着离职人员的增加,员工中开始流传一种说法:凡是跳槽离开的人在新公司都做得很好,待遇也比在该公司时好很多。对公司面临的问题,公司总经理感到非常棘手,准备与人力资源部经理共同商讨对策,使公司早日摆脱困境。 该公司中层管理者的流失问题表明该公司人力资源管理的()未能充分发挥。 10、高效的绩效考核和绩效管理可以提高企业的核心竞争力、实现企业长期目标和短期目标的结合,它是( )
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