全部
全部 课程 资讯 问答 会计知道
客服服务
收藏本站
手机版
题目
【不定项选择题】

某音像公司经济分析人员提出六个可供选择的方案，每个方案的使用期都是 10 年，且期末均无残值。各方案的数据见下表。请根据下列假设进行决策。已知（P/A,12%，10）=5.6502，（P/A,10%,10）=6.1446。假设基准收益率为 12%，方案 B 的净现值为（ ）元。

A: 5198.26

B: 5201.6

C: 5432.97

D: 6006.32

答案解析

此题查净现值指标的计算。净现值是指投资目按预定的基准收益率，分别将计算期内各净现金流量折现到投资起点的现值之和。方案 B 的净现值为:NPVB=﹣40000+8000（P/A，12%,10）=-40000+8000×5.6502=5201.6（元）。

答案选 B

有疑问？
求助专家解答吧。
添加老师咨询
下载会计APP
相关题目
1、某音像公司经济分析人员提出六个可供选择的方案，每个方案的使用期都是 10 年，且期末均无残值。各方案的数据见下表。请根据下列假设进行决策。已知（P/A,12%，10）=5.6502，（P/A,10%,10）=6.1446。假设六个方案是互斥方案，该公司可用于比选方案的方法为（ ）。 2、某音像公司经济分析人员提出六个可供选择的方案，每个方案的使用期都是 10 年，且期末均无残值。各方案的数据见下表。请根据下列假设进行决策。已知（P/A,12%，10）=5.6502，（P/A,10%,10）=6.1446。假设各方案独立，且有足够的资本，基准收益率为 12%，则选择的方案为（ ）。 3、某音像公司经济分析人员提出六个可供选择的方案，每个方案的使用期都是 10 年，且期末均无残值。各方案的数据见下表。请根据下列假设进行决策。已知（P/A,12%，10）=5.6502，（P/A,10%,10）=6.1446。假设六个方案互斥，基准收益率为 12%，则该公司应选择的方案为（ ）。 4、某音像公司经济分析人员提出六个可供选择的方案，每个方案的使用期都是 10 年，且期末均无残值。各方案的数据见下表。请根据下列假设进行决策。已知（P/A,12%，10）=5.6502，（P/A,10%,10）=6.1446。假设基准收益率为 10%，则方案 E 的净现值为（ ）元。 5、近来，某公司的人力资源部对同行业的员工福利状况进行了一次调查。调查显示：就每个月用于员工的人均福利待遇而言，该公司位于同行业的中上等水平。但考虑到现在行业的激烈竞争和高流动率，为了增强公司的凝聚力和吸引力，人力资源部认为，提高员工的福利待遇是一项有力的激励措施。因此，他们提出了一项增加员工福利的计划，也就是将现在的人均福利待遇从1000元／月提高到人均1500元／月的水平，但并不确定该计划是否可行。另外，员工对福利的发放类型存在较大争议，认为形式不够多样。为此，公司决定外聘人力资源专家团队对公司福利现状进行诊断，希望找出解决方案。专家通过调研发现，提高人均福利待遇到1501元／月的水平，可以较好地激励和保留核心员工，并且公司财力可以承受，也不会影响公司的中长期盈利，因此是可行的。此外，在福利发放形式方面，可以通过提供福利项目的“菜单”由员工自由选择，满足员工不同的需求，最大限度地调动员工的积极性。(2)针对将人均福利待遇提高到1500元／月的可行性方面，专家提出的解决方案主要遵循的福利计划特征是（ ）。 6、近来，某公司的人力资源部对同行业的员工福利状况进行了一次调查。调查显示:就每个 月用于员工的人均福利待遇而言，该公司位于同行业的中上等水平。但考虑到现在行业的激烈竞争和高流动率，为了增强公司的凝聚力和吸引力，人力资源部认为，提高员工的福利待遇是一项有力的激励措施。因此，他们提出了一项增加员工福利的计划，也就是将现在的人均福利待遇从1000元/月提高到人均1500元/月的较高水平，但并不确定该计划是否可行。另外，员工对福利的发放类型存在较大争议，认为形式不够多样。为此，公司决定外聘人力资源管理方面的专家团队对公司福利现状进行诊断，希望找出解决方案。专家通过调研发现，提高人均福利待遇到1500元/月的水平，可以较好地激励和保留核心员工，并且公司财力可以承受，也不会影响公司的中长期盈利，因此是可行的。此外，在福利发放形式方面，可以通过提供福利项目的“菜单”由员工自由选择，满足员工不同的需求，最大限度地调动员工的积极性。 专家提出的方案中，该公司应采取的福利计划是()。 7、近来，某公司的人力资源部对同行业的员工福利状况进行了一次调查。调查显示:就每个 月用于员工的人均福利待遇而言，该公司位于同行业的中上等水平。但考虑到现在行业的激烈竞争和高流动率，为了增强公司的凝聚力和吸引力，人力资源部认为，提高员工的福利待遇是一项有力的激励措施。因此，他们提出了一项增加员工福利的计划，也就是将现在的人均福利待遇从1000元/月提高到人均1500元/月的较高水平，但并不确定该计划是否可行。另外，员工对福利的发放类型存在较大争议，认为形式不够多样。为此，公司决定外聘人力资源管理方面的专家团队对公司福利现状进行诊断，希望找出解决方案。专家通过调研发现，提高人均福利待遇到1500元/月的水平，可以较好地激励和保留核心员工，并且公司财力可以承受，也不会影响公司的中长期盈利，因此是可行的。此外，在福利发放形式方面，可以通过提供福利项目的“菜单”由员工自由选择，满足员工不同的需求，最大限度地调动员工的积极性。 针对将人均福利待遇提高到1500元/月的可行性，专家提出的解决方案主要依据的福利计划特征是（） 8、近来，某公司的人力资源部对同行业的员工福利状况进行了一次调查。调查显示：就每个月用于员工的人均福利待遇而言，该公司位于同行业的中上等水平。但考虑到现在行业的激烈竞争和高流动率，为了增强公司的凝聚力和吸引力，人力资源部认为，提高员工的福利待遇是一项有力的激励措施。因此，他们提出了一项增加员工福利的计划，也就是将现在的人均福利待遇从1000元／月提高到人均1500元／月的水平，但并不确定该计划是否可行。另外，员工对福利的发放类型存在较大争议，认为形式不够多样。为此，公司决定外聘人力资源专家团队对公司福利现状进行诊断，希望找出解决方案。专家通过调研发现，提高人均福利待遇到1502元／月的水平，可以较好地激励和保留核心员工，并且公司财力可以承受，也不会影响公司的中长期盈利，因此是可行的。此外，在福利发放形式方面，可以通过提供福利项目的“菜单”由员工自由选择，满足员工不同的需求，最大限度地调动员工的积极性。(3)专家提出的方案中，该公司应采取的福利计划是（ ）。 9、某公司是一家成立于2016 年的生鲜创业公司。该公司在很短的时间内在北京等大城市拥有了超过 500 家直营及联营门店，注册用户超过 300 万。随着店铺数量的增加，公司运作开始出现问题，客户投诉增多，主要反映水果不新鲜。为了减轻各区域总经理的工作量，公司急需在各区域内部提拔副总经理。曾先生为华车地区的区域总经理，有丰富的创业经历,加入公司时从上一家公司带来了不少得力骨干。他善于从危机中思考和学习，并且愿意发展和支持下属，因此和他共事的人都对他有极高的信任感与忠诚度。目前，曾先生有两个比较中意的副总经理人选，一位是曾先生从上一家公司带来的得力助手小刘，他善于通过更高的理想和价通观来激励身边的同事；另一位则是一直在该公司工作的小李，他做事非常关注任务的明晰度、标准和产出。两人的工作效率都很高且优点突出。曾先生最初感到很难选择，最终，还是决定任命小李为区域副总经理。由于本区域员工的能力、产能存在差异,有的店铺下午六点下班,有的晚上八点半下班。曾先生和小李需要决定是否对员工的下班时间做出统一规定。小李表示，这件事情的关键问题是统一下班时间后，原本工作效率低的店铺如何提高工作效率，以及为了提高员工的效率，公司需要提供的资源及相应的成本。根据以上材料，回答下列问题：在决定是否统一下班时间的问题上，小李的决策风格属于（ ）。 10、某公司是一家成立于 2016 年的生鲜创业公司。该公司在很短的时间内在北京等大城市拥有了超过 500 家直营及联营门店，注册用户超过 300 万。随着店铺数量的增加，公司运作开始出现问题，客户投诉增多，主要反映水果不新鲜。为了减轻各区域总经理的工作量，公司急需在各区域内部提拔副总经理。曾先生为华车地区的区域总经理，有丰富的创业经历,加入公司时从上一家公司带来了不少得力骨干。他善于从危机中思考和学习，并且愿意发展和支持下属，因此和他共事的人都对他有极高的信任感与忠诚度。目前，曾先生有两个比较中意的副总经理人选，一位是曾先生从上一家公司带来的得力助手小刘，他善于通过更高的理想和价通观来激励身边的同事；另一位则是一直在该公司工作的小李，他做事非常关注任务的明晰度、标准和产出。两人的工作效率都很高且优点突出。曾先生最初感到很难选择，最终，还是决定任命小李为区域副总经理。由于本区域员工的能力、产能存在差异,有的店铺下午六点下班,有的晚上八点半下班。曾先生和小李需要决定是否对员工的下班时间做出统一规定。小李表示，这件事情的关键问题是统一下班时间后，原本工作效率低的店铺如何提高工作效率，以及为了提高员工的效率，公司需要提供的资源及相应的成本。根据以上材料，回答下列问题：在决定是否统一下班时间的问题上，小李的决策风格属于（ ）。
资料中心
最新资讯
2026年CMA证书报考费用多少？详细介绍！ 2026-07-05
2026年CMA考试报名费要多少钱？ 2026-07-04
cma考试准入费延期申请，看完你就懂了 2026-07-04
保研大一大二怎么规划好？ 2026-07-03
大一大二保研怎么规划？看这一篇就够了 2026-07-03

会计网所有内容信息未经授权禁止转载、摘编、复制及建立镜像，违者将依法追究法律责任。

沪公网安备 31010902002985号，沪ICP备19018407号-2， CopyRight © 1996-2026 kuaiji.com 会计网， All Rights Reserved.