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题目
【单选题】

为实现“事事有人负责”和“事事有条件负责”的愿景，企业的组织设计需要遵循的原则是()。

A: 统一指挥原则

B: 权责对等原则

C: 分工与协作原则

D: 精简原则

答案解析

企业组织设计的根本目的是保证企业目标的实现。其中，权责对等原则，企业中每一个职务和部门都有必须完成的任务，而要顺利完成这些任务就需要利用一定的人、财、物等资源，这是企业人员责任与权力的统一，是企业“事事有人负责”和“事事有条件负责”的基本前提。

答案选 B

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1、小马是悠乐公司某项目负责人，某天他想出了一个自认为绝妙的点子后决心离开悠乐公司，开创新的事业，但当他将自己的决定告知公司CEO时，CEO说：我们正在尝试几种不同的方式，好让像你这样既有领导才能又有心开创新项目的人得以在悠乐旗下追求自己的愿景。CEO也认同小马应该开创自己的新业务，但他表示，这个项目应该在悠乐公司内部进行。公司CEO的做法体现了创新型组织的（    ）。 2、小马是悠乐公司某项目负责人，某天他想出了一个自认为绝妙的点子后决心离开悠乐公司，开创新的事业，但当他将自己的决定告知公司CEO时，CEO说：我们正在尝试几种不同的方式，好让像你这样既有领导才能又有心开创新项目的人得以在悠乐旗下追求自己的愿景。CEO也认同小马应该开创自己的新业务，但他表示，这个项目应该在悠乐公司内部进行。公司CEO的做法体现了创新型组织的（    ）。 3、“事事有条件负责”是指（ ）。 4、某资源勘探开发型企业在从事项目的勘探时，会从总部各部门挑选成员组成专门小组去现场执行工作。同时，资源的研究、试验和生产过程及成果，由总部各部门负责，项目组成员需要向总部汇报，力图做到条块结合，在资源的勘探和开发方面共同发展。适用于该企业的组织结构形式是（　）。 5、以生产、销售多种石化产品为主业的东昌公司对本企业的经营活动和人员，按照北方区域和南方区域进行划分。公司总部负责计划、协调和安排资源，区域分部负责所在区域的所有经营活动、产品销售和客户维护。下列各项中，属于东昌公司组织结构优点的有（    ）。 6、小高在一家高科技网络公司工作，凭借优异的绩效、坚持不懈的奋斗精神，工作两年左右就被领导提拔为项目负责人。但是，在成为项目负责人后，尽管小高的业绩水平比较高，整个团队的业绩却没有显著提升。领导在了解具体情况过程中，团队成员普遍反映，虽然小高的工作能力比较强，但是缺乏跟团队成员之间的交流，要求一切事项都必须按照他的要求去做，对业绩极端关注。因此，他们都不愿意跟小高共事，甚至想退出这个团队。根据以上资料，回答下列问题：根据团队成员的反馈，小高作为领导最主要缺乏的技能是( )。 7、企业能够独立从事生产经营活动，为社会提供商品和服务的基本物质条件是( )。 8、威能公司是一家生产日常消费品的企业，有四大事业部，分别负责研发和生产洗发类产品、婴儿类产品、洗漱类产品和化妆类产品。每个事业部部拥有多个产品线。公司总部对各个事业部统一进行资源配置。威能公司采取的组织结构类型的特点有（）。 9、威能公司是一家生产日常消费品的企业，有四大事业部，分别负责研发和生产洗发类产品、婴儿类产品、洗漱类产品和化妆类产品。每个事业部部拥有多个产品线。公司总部对各个事业部统一进行资源配置。威能公司采取的组织结构类型的特点有（）。 10、威能公司是一家生产日常消费品的企业，有四大事业部，分别负责研发和生产洗发类产品、婴儿类产品、洗漱类产品和化妆类产品。每个事业部部拥有多个产品线。公司总部对各个事业部统一进行资源配置。威能公司采取的组织结构类型的特点有（   ）。  
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