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题目
【多选题】

企业战略的制定包括（ ）组成

A: 确定企业愿景

B: 评价和选择战略方案

C: 确定企业使命与战略目标

D: 分析价值系统

E: 准备战略方案

答案解析

此题考查企业战略制定的内容。

答案选 ABCE

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1、【0101966】战略选择阶段所要回答的问题是“企业向何处发展”，企业在战略选择阶段要考虑可选择的战略类型和战略选择过程两方面的问题。其中战略选择过程包括三个组成部分：制定战略选择方案、评估战略备选方案、选择战略。（  ） 2、企业战略分为三个层次，具体由企业总体战略、企业业务战略和（   ）组成。 3、从研发战略的角度，管理层制定鼓励创新性构思的政策，需要考虑的方面不包括（　）。 4、H公司准备收购F公司，发现F公司企业组织类型是反应型战略组织，F公司之所以成为反应型组织，主要的原因应该包括（  　）。 5、越达公司是合成橡胶、合成树脂等石化类产业的龙头企业。2022年，该公司启动新的战略变革，将公司在原产业领域积累的高分子技术应用到光化学和有机合成化学领域，使业务内容扩大到半导体制造材料、显示器材料等领域，同时进行了广泛的组织结构调整。此次战略变革得到公司上下一致认同和支持。越达公司处理企业战略稳定性与文化适应性的关系时应（    ）。 6、某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。根据以上资料，回答下列问题:案例中所考虑的要素属于组织结构设计的权变因素的是(    )。 7、用矩阵法分析技术组合时采用的维度包括（   ）。 8、甲公司董事会主要由7位董事组成（包括董事会主席），该董事会要求公司CEO负责任免和批准财务总监等职位人选，并报董事会备案。企业的主要资本支出由CEO根据企业实际状况决定，但最终的财务报告必须经董事会批准。根据以上信息可以判断，下列选项中表述较为合理的是（　）。 9、甲公司董事会主要由7位董事组成（包括董事会主席），该董事会要求公司CEO负责任免和批准财务总监等职位人选，并报董事会备案。企业的主要资本支出由CEO根据企业实际状况决定，但最终的财务报告必须经董事会批准。针对以上信息，下列表述正确的是（  ）。 10、某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。根据以上资料，回答下列问题:案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是(   )。
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