客服服务
收藏本站
手机版
题目
【多选题】

H公司准备收购F公司,发现F公司企业组织类型是反应型战略组织,F公司之所以成为反应型组织,主要的原因应该包括(  )。


A: 具有稳定的经营领域

B: 决策层没有明文表达企业战略

C: 管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构

D: 只注重保持现有的战略与结构的关系,忽视了外部环境条件的变化

答案解析

反应型组织在对其外部环境的反应上采取的是一种动荡不定的调整模式,缺少在变化的环境中随机应变的机制。反应型组织永远处于不稳定的状态。一个企业组织之所以成为反应型组织,主要有3个原因:(1)决策层没有明文表达企业战略;(2)管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构;(3)只注重保持现有的战略与结构的关系,忽视了外部环境条件的变化。


答案选 BCD

有疑问?
求助专家解答吧。
添加老师咨询
下载会计APP
相关题目
1、【多选题】H公司准备收购F公司,发现F公司企业组织类型是反应型战略组织,F公司之所以成为反应型组织,主要的原因应该包括(   )。 2、威能公司是一家生产日常消费品的企业,有四大事业部,分别负责研发和生产洗发类产品、婴儿类产品、洗漱类产品和化妆类产品。每个事业部拥有多个产品线。公司总部对各个事业部统一进行资源配置。下列选项中,不属于威能公司组织结构类型特点的是(  )。 3、甲公司是一家上市公司,管理层追求动态的环境,一直致力于开发新产品,开拓新市场,公司在工程技术以及行政管理上具有很大的灵活性。该公司采用的组织结构类型是(    )。 4、A公司2×21年发生下列经济业务:(1)2×21年4月与B公司达成债务重组协议,B公司以其持有的甲公司股票偿还所欠A公司货款,该股票公允价值为750万元;A公司应收B公司的账款为850万元,已计提坏账准备50万元;A公司收到甲公司股票准备随时出售。  (2)2×21年5月与C公司达成债务重组协议,C公司以其持有的乙公司可公开交易的债券偿还所欠A公司货款,该债券面值总额为1000万元,公允价值为950万元;A公司应收C公司的账款为1100万元;已计提坏账准备30万元,A公司根据其管理该债券的业务模式和该债券的合同现金流量特征,将乙公司债券分类为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产。  (3)2×21年6月与D公司达成债务重组协议,D公司以其持有的丙公司可公开交易的债券偿还所欠A公司货款,该债券面值总额为2000万元,公允价值为2100万元;A公司应收D公司的账款为2200万元,已计提坏账准备200万元;A公司根据其管理该债券的业务模式和该债券的合同现金流量特征,将丙公司债券分类为以摊余成本计量的金融资产。  (4)2×21年7月与E公司达成债务重组协议,E公司以其持有的丁公司股票偿还所欠A公司货款,该股票公允价值为100万元;A公司应收E公司的账款为120万元,未计提坏账准备;A公司将丁公司股票指定为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的非交易性权益工具投资。下列各项关于A公司与各个公司发生的业务在债务重组日进行的会计处理的表述中,正确的有( )。 5、【2022·回忆·单选题】健生公司是一家海洋生物药品研发和生产企业,该公司依据对企业目标的贡献评估各个职能部门和员工的工作,并时常从各个相关部门抽调人力和其他临时性组织以尽快解决某一特定问题。下列各项中,属于健生公司企业文化类型的是()。 6、圣元公司是一家智能家居用品制造商。该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性,由技术、营销等人员组成的项目组拥有产品开发的自主选择权。近年来该公司适应不断变化的市场需求,陆续开发出智能音箱、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品。圣元公司组织结构的战略类型是(    )。 7、甲公司为软件开发公司,总部设在北京。甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快,同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大,为此甲公司以业务管理为单位,对各项目进行管理和考核。根据上述情况,适合甲公司选择的最佳组织结构类型是(    )。 8、圣元公司是一家智能家居用品制造商。该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性,由技术、营销等人员组成的项目组拥有产品开发的自主选择权。近年来该公司适应不断变化的市场需求,陆续开发出智能音箱、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品。圣元公司组织结构的战略类型是(    )。 9、圣元公司是一家智能家居用品制造商。该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性,由技术、营销等人员组成的项目组拥有产品开发的自主选择权。近年来该公司适应不断变化的市场需求,陆续开发出智能音箱、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品。圣元公司组织结构的战略类型是(    )。 10、甲公司是一家进行国际化经营的机械生产企业。其工艺和零部件由A国的下属公司提供,输入到C国进行进一步加工,部件在C国被精致、装配后,再输出到下属公司的兄弟公司们进行组装。各国的下属公司们没有太大的自主权,他们仅仅只是甲公司全球组织的某个组成部分, 产品的设计和说明也是由公司总部来决定。甲公司的横向分工结构的基本类型是(   )。
资料中心