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题目
【单选题】

通过调查大庆、胜利等几大主要油田来了解我国石油生产的基本情况，这种调查方式属于（　）。

A: 普查

B: 典型调查

C: 重点调查

D: 抽样调查

答案解析

本题考查统计调查的方式。重点调查是一种非全面调查，它是在所要调查的总体中选择一部分重点单位进行的调查。所选择的重点单位虽然只是全部单位中的一部分，但就调查的标志值来说在总体中占绝大比重，调查这一部分单位的情况，能够大致反映被调查对象的基本情况。

答案选 C

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1、通过调查大庆、胜利等几大产油比重较大油田来了解我国石油生产的基本情况，这种调查方式属于（ ） 2、甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于（ ）。 3、庆大油田2019年6月开采原油10000吨，当月销售6000吨，取得不含税销售额3600万元，用于开采原油过程中加热的原油400吨，用于职工食堂和浴室的原油50吨，当月与原油同时开采的天然气40000立方米，均已全部销售，取得不含税销售额8.5万元，已知该原油与天然气适用的资源税税率均为6%。该油田当月应纳的资源税为（　）元。 4、庆大油田2022年6月开采原油10000吨，当月销售6000吨，取得不含税销售额3600万元，用于开采原油过程中加热的原油400吨，用于职工食堂和浴室的原油50吨，当月与原油同时开采的天然气40000立方米，均已全部销售，取得不含税销售额8.5万元。已知该原油与天然气适用的资源税税率均为6%。该油田当月应缴纳资源税（    ）元。 5、油港公司是一家石油化工企业，为了追求更高的企业利润，油港公司将公司业务拓展至了钢铁领域。由于钢铁产业也是属于资本密集型产业，油港公司从石油化工业务中抽调了10亿元的资金进行投资建设。半年后，由于海外原油市场价格涨幅过大，导致了油港公司进口石油的资金出现紧张，甚至资金链断裂的风险。根据上述资料，油港公司实施多元化战略导致的风险是（    ）。 6、甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于（ ）。 7、甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于（ ）。 8、甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于（   ）。 9、甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于（ ）。 10、【2010·单选题】甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于（ ）。

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