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题目
【单选题】

油港公司是一家石油化工企业，为了追求更高的企业利润，油港公司将公司业务拓展至了钢铁领域。由于钢铁产业也是属于资本密集型产业，油港公司从石油化工业务中抽调了10亿元的资金进行投资建设。半年后，由于海外原油市场价格涨幅过大，导致了油港公司进口石油的资金出现紧张，甚至资金链断裂的风险。根据上述资料，油港公司实施多元化战略导致的风险是（ ）。

A: 来自原有产业的风险

B: 产业退出风险

C: 产业进入风险

D: 内部经营整合风险

答案解析

油港公司业务从石油拓展至钢铁属于多元化战略，油港公司抽调石油业务中的巨额投资钢铁产业，导致公司石油业务资金不足，在面对原油价格上涨时，在进口石油时出现了资金紧张，甚至资金链断裂的风险，说明多元化经营时，要面临着来自原有经营产业的风险，选项A正确。

答案选 A

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1、xx 公司是一家特种钢材生产企业，其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为 了增强对钢铁市场需求变化的敏感性，xx 公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项 中，符合该公司发展战略的 有 （ ） 。 2、xx 公司是一家特种钢材生产企业，其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为 了增强对钢铁市场需求变化的敏感性，xx 公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项 中，符合该公司发展战略的 有 （ ） 。 3、【2018•多选题】富华公司是一家特种钢材生产企业，其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为 了增强对钢铁市场需求变化的敏感性，富华公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项中，符合该公司发展战略的有（　）。 4、富华公司是一家特种钢材生产企业，其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为 了增强对钢铁市场需求变化的敏感性，富华公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项中，符合该公司发展战略的有（　）。 5、富华公司是一家特种钢材生产企业，其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为 了增强对钢铁市场需求变化的敏感性，富华公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项中，符合该公司发展战略的有（  ）。 6、富华公司是一家特种钢材生产企业，其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了增强对钢铁市场需求变化的敏感性，富华公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项中，符合该公司发展战略的有（   ）。 7、HY公司是一家从事石油和油气生产与销售的国有企业。HY公司高度重视可持续发展理念的落地生根，将安全环保、精准扶贫和反腐倡廉作为三大基础性工程重点推进，不断深化健康、安全与环境体系建设，持续调整优化资源配置和布局，增加绿色低碳能源生产。依据以上信息，HY公司所体现的ESG衡量方面有（    ）。 8、海油公司是C国前三大石油公司，经过多年的发展，已经形成了海上油气勘探开发等为核心的产业链完整的综合型企业集团。海油公司从事高风险行业，为了加强对损失事件的管理成立了一家附属机构，这家附属机构的职责是用母公司提供的资金建立损失储蓄金，并为母公司提供保险。该海油公司管理损失事件的方法属于（  ）。 9、建平公司专注于铁路、电力、矿产、石油、机场、港口等行业的工程总承包业务，拥有3000多名员工，设有业务员、部门经理、总经理等3个管理层级，各层级被充分授权。下列各项中，属于该公司组织类型优点的有（    ）。 10、GD石化公司是一家生产经营航空煤油的企业，准备到发展中国家Y投资建厂，对Y国诸多条件进行认真调查分析，以下内容不属于钻石模型要素的是（   ）。

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