家庭物品的生产方式可以划分为两类，即（）。 - 经济师试题多选题

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题目

【多选题】

家庭物品的生产方式可以划分为两类，即（）。

A: 劳动密集型

B: 时间密集型

C: 资本密集型

D: 商品密集型

E: 人员密集型

答案解析

本题考查家庭生产理论。家庭物品的生产方式可以划分为两类，即时间密集型、商品密集型，没有选项A、C、E

答案选 BD

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1、家庭生产理论的主要观点包括(　　)。 2、下列选项中，关于家庭生产理论的说法，正确的是（） 3、按照家庭生产理论的观点，正确的说法是( )。 4、在经济衰退和经济结构调整过程中，老赵所在的企业转产，老赵被迫下岗待业。为了解决全家的生活收入来源，支付小孩上学费用等问题，老赵与妻子商定，原来在家操持家务的妻子到一家家政服务公司上班，获得收入补贴家用：老赵则在家临时操持家务。按照家庭生产理论，下列说法正确的是（）。 5、家庭生产理论把家庭的可支配时间主要划分为两大类，即（）。 6、下列选项中，不属于家庭生产理论观点的是（）。 7、近几年由于经济不景气，某公司的订单量下降。针对这种情形公司决定从两个方面着手改善。一方面，通过裁员的方式，将部分冗余员工辞退以降低企业的成本；另一方面，紧跟时代步伐，企业逐渐引进新技术、新设备，更多的采用自动化生产设计，从而减少对人员的依赖。与此同时，被裁掉的员工也呈现出两种情形：一部分员工积极寻找新的工作，但因为经济不景气，难以找到合适的工作，于是决定回老家休息一段时间，等经济好转了再出门找工作；另一部分员工，因为家里的收入减少，家庭其他成员逐渐进入劳动力市场，希望找到工作来增加家庭收入。根据以上资料，回答下列问题：被该公司裁员的部分员工因为长时间找不到合适的工作而决定先回家休息，下列说法正确的是( ) 8、大米公司是一家成立于2010年以“互联网思维做手机”起步的公司，创业以来其成功的销售模式成为各行各业观摩学习的范本。但伴随着竞争对手越来越强大、供应商关系破裂，大米公司遭遇前所未有的危机。2014年，大米公司意识到“智能硬件和万物互联”可能是比智能手机更有前途的发展机遇，于是开启了“大米生态链”计划，拿出大量资金投资创业公司，在这些公司复制大米模式，从ID、外观、结构、硬件、软件、云服务、供应链、采购、品牌等诸多方面给与创业公司全方位支持。2016年，大米生态链启用全新的“大米家”品牌，所有大米生态链的产品都成为“大米家”成员。至2018年5月，大米公司已经投资90多家生态链企业，涉足上百个行业，并且出现多家估值超过10亿美元的独角兽公司。大米公司还建成了全球最大消费类物联网平台，连接超过1亿台智能设备。大米公司的成功依赖于其（）。 9、家庭生产理论认为( )。 10、【多选题】甲公司是一家网红茶餐厅，主要有两类产品：一种是可随时带走的网红小零食，一种是只可堂食的餐饮。针对两类需求的不同，甲公司采取了两种不同的方式进行管理：对于网红小零食，由于其一直以来销量都很好，因此甲公司会提早生产，以减少消费者随时想要带走而不能满足市场需求的压力；对于只可堂食的餐饮，成为网红的原因是因为消费者喜欢进店感受氛围品尝美食，并拍照上传社交网络，因此甲公司会配备适当的劳动力和食物原料，等消费者实际到店消费才开始做菜并提供服务，面对节假日忙碌的时候，餐厅服务人员还需要临时加班工作来应对顾客需求的上涨。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是（）。

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