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题目
【单选题】

( )实际上就是低成本战略,即在产品本身的质量大体相同的情况,组织以低于竞争对手的价格向客户提供产品这样一种竞争战略。

A: 成本领先战略

B: 差异化战略

C: 市场集中战略

D: 成长战略

答案解析

本题考查人力资源战略与不同竞争战略的匹配。成本领先战略,实际上就是低成本战略,即在产品本身的质量大体相同的情况,组织以低于竞争对手的价格向客户提供产品这样一种竞争战略。因此,选项A正确。

答案选 A

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1、下列人力资源管理活动中,与成本领先战略相匹配的是()。 2、"密切关注竞争对手的薪酬状况,以确保本组织的薪酬水平既不低于竞争对手,最好也不要高于竞争对手",这是与采用()的组织相匹配的人力资源战略 3、采取成本领先战略的企业中,常见的人力资源管理活动是()。 4、要使一个食品品牌成为市场的领导者,正如雀巢公司在欧洲的执行副总裁Ramon Masip 所持的观点,除了根据各地的口味和偏好而生产产品的策略以外还必须同时成为一个“低成本的制造商”。雀巢公司根据欧洲市场在未来更加一体化的趋势,就采取了这样的一种新策略:在尽力使新产品达到更大的一致性外;同时也接受品牌呈现在各地的细微差异。雀巢公司的300多种产品(不仅是咖啡)在遍及61个国家的421个工厂中生产。公司设在瑞士日内瓦湖畔的小都市沃韦(Vevey)总部对生产工艺、品牌、质量控制及主要原材料作出了严格的规定。而各国分公司的主管有权根据各国的要求决定每种产品的最终形成。这意味着公司既要保持全面分散经营的方针,又要追求更大的一致性,为了达到这样的双重目的,必然要求保持一种微妙的平衡。这是国际性经营和当地国家经营之间的平衡,也是国际传播和当地国家传播之间的平衡。如果没有按照同一基本方针、同一目标执行,没有考虑与之相关的所有因素,那么,这种平衡将很容易受到破坏。雀巢公司欧洲执行副总裁Ramon Masip 所持的观点是:雀巢公司应该采取的国际化经营战略类型为(    )。 5、近年来,国产品牌智能手机企业强势崛起,出货量迅猛增长,与国际品牌智能手机在市场上平分秋色。中低端智能手机市场基本被国产智能手机占领,新进入者难以获得市场地位,同时,由于运营商渠道调整,电商等渠道比重加大。产品“同质化”现象加剧,“价格战”日趋激烈。根据上述情况,国内智能手机产业目前所处于生命周期阶段是( ).  6、【0310266】X是一家经营白色家电的公司,在国内因质高价优享有很高的声誉。近年来厨具小家电发展迅猛,市场上都是标准化的产品,消费者对价格比较敏感。X公司迅速利用自身的品牌和资源优势进军厨具小家电市场,采购最新的生产设备进行规模化生产,提高小家电生产工艺,在产品中加入X公司的设计理念和logo,以批量采购为条件压低原材料采购成本,最大限度地利用生产设备以提高生产率。根据上述案例,X公司实施成本领先战略的资源和能力包括( )。 7、【0310166】CL厨具公司创办于上世纪90年代,发展至今已在国内外享有较高的知名度。公司创建之初就集中全部资源重点深耕厨具行业,与发达国家设备制造业达成战略联盟,进行大批量生产,从而获得规模经济优势。在此基础上,CL公司多次大幅度降低产品价格,在市场上既淘汰了高成本的企业,又淘汰了劣质企业,也令新进入者望而却步。在本案例中,CL公司所实施成本领先战略的优势具体体现为( )。 8、在实施不同的竞争战略下的薪酬管理中,以追求效率最大化、成本最小化的是(   )。 9、在某大学课堂上,一位教授指出,劳动力供给涉及劳动力供给数量和劳动力供给质量两个方面的问题,一个国家的经济发展既取决于劳动力数量,也取决于劳动力质量。目前,我国的劳动力供给数量增长速度放慢,劳动力质量还未能实现较快的提高。此外,一个国家的劳动力资源利用情况可以通过就业反映出来。该教授指出,对中国劳动者就业产生影响的近期动向有两个:一是由于中国的劳动力成本不断上升,国际上一些知名大公司已经开始将原来委托中国公司生产加工的很多产品回收到到本国生产;二是随着技术水平的不断进步,很多资本设备的价格不断下降。最后该教授还强调,影响劳=劳动力需求弹性的因素会对劳动力就业产生影响。 有利于中国劳动者就业的情况是()。 10、2016年以来,生产安保设施的天盾公司先后收购了两家同类企业,在扩大生产经营规模、降低成本的同时,开发出功能优于其他同类产品的新产品。天盾公司的上述收购行为属于该公司的( ).
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