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题目

【多选题】

下列选项中，关于企业实施员工援助计划的影响因素的说法，正确的有()。

A: 实力较强的企业会更加倾向于实施员工援助计划

B: 有工会的企业实施员工援助计划的数量比没有工会的企业要多些

C: 传统行业中实施员工授助计划的企业比例超过了高科技行业企业

D: 规模越大的企业实施员工援助计划的可能性越大

E: 员工的教育和学历水平越低的企业越倾向于实施员工援助计划

答案解析

【解析】大型、实力较强的组织会更加注重企业的名誉和影响力，更倾向实施员工援助计划。有工会的企业实施员工援助计划的数量比没有工会的企业要多。有研究发现，在高科技行业中，实施员工援助计划的企业超过了50％，而在传统行业中，这一数字只有20％左右。研究表明，随着企业规模的扩大，人员数量的增多，企业实施员工援助计划的可能性就越大。一般来说，企业中员工的教育和学历水平越高，企业越倾向于实施员工援助计划。是，研讨并不仅仅是为了解决问题，而是侧重于提高受训人员分析判断及解决问题的能力。为了提高案例研讨法的效果，培训与开发人员应事先对案例做充分准备。案例研讨法是一种群体培训与开发的方法，适用的对象是中层以上管理人员。

答案选 ABD

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1、下列关于企业实施员工援助计划的影响因素的说法，正确的有（）。 2、影响企业执行员工援助计划的因素包括( )。 3、影响企业执行员工援助计划的因素包括( )。 4、关于员工援助计划的若干种执行模式的说法中，正确的是( )。 5、关于员工援助计划的若干种执行模式的说法，正确的有（）。 6、E公司是一个民营企业，经过几年的发展形成了一定的规模，而且发展前景很好。为了加快发展，增强公司在市场上的竞争力，公司制定了严格的规章制度，提高了员工的劳动定额，并加强了对员工的监督和控制。但经过一段时间后，公司发现效果与期望恰好相反，产品产量致然有所提高，但产品质量却有所下降，员工的行为也发生了改变，有人与管理人员争吵，情对立;有人不像以前那样积极主动，而是被动附和;有人消极息工，甚至有人提出辞职。对这些现象，公司经理很不理解，请来了专家进行咨询。专家经过调查了解，发现该公司的劳动环境较差，空间狭小、阴暗、噪声很大;由于较高的劳动定额和严格的制度与监督，员エ的心理压力很大;管理人员只注重生产指标的完成，而不关心员工的情绪和遇到的因难。对此，专家建议公司加强员エ的在职管理(如压力控制、冲突管理)，营造良好的劳动关系氛围，实施员工援助计划等。员工援助计划的主要内容应该包括()。 7、关于员工援助计划(EAP)的说法，错误的是( )。 8、员工援助计划的实施要点不包括( )。 9、（二）某机床厂因订单减少而开工不足，近五年来第一次发生亏损。于是，王厂长考虑裁减人员，为此，他来到人力资源部听取意见。素以铁面无私著称的小李刚从财务部轮岗上任，他从财务成本的角度认为裁员一定能大幅度降低人工成本，并主张以绩效标准为依据，裁减绩效差的员工或者实施减薪方案;而一直从事员工关系管理工作的小赵则认为裁员会给企业带来震荡，必须考虑裁员可能给员工带来的消极影响，他提出使用自然减员或提前退休的方法;肖经理从战略人力资源管理角度出发，认为企业的困境不是裁员就能克服的，他主张进行组织的战略分析，开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需要。经过调研，王厂长感觉裁员确实不能草率地实施，决定先实施人力资源规划，以此确定具体的应对方案。实施人力资源规划对解决该企业当前困境的意义是（） 10、某大型企业因经济不景气，经营出现亏损的情况。为了让企业能够经营下去，老板想通过精简人员来实现组织的持续经营。因此，老板喊来了人力资源部门的相关人员听取意见。小张，主要负责企业的员工培训，认为裁员会给企业带来不利影响，建议老板增加对员工的培训，加强对员工的职业生涯指导，让员工能够身兼多职；小李，从员工关系的角度指出，裁员对员工的伤害程度比较大，建议采用自然减员或提前退休的方式减少员工；小王，从绩效管理的角度指出，以员工绩效为依据裁掉绩效不合格的员工，对于企业来说会节约相当大的成本。小钱，作为人力资源部门的经理，从战略性人力资源管理的角度出发，他认为应当对组织的战略进行分析，不断开拓新的市场增长点，加大对人员的培训，从而规划企业的人力资源。老板了解具体建议后，感觉裁员不能草率的进行，决定要先实施人力资源规划，再进行相应的调整。根据以上资料，回答下列问题：本企业实施人力资源规划的意义是( )。

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