下列针对组织设计类型的描述，正确的有()。 - 经济师试题多选题

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题目

【多选题】

下列针对组织设计类型的描述，正确的有( )。

A: 行政层级式组织形式最适宜复杂/静态的环境

B: 无边界组织形式所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链

C: 事业部制组织形式容易使各事业部只顾自身的利益，削弱整个公司的协调一致性

D: 矩阵组织形式很稳定

E: 职能制结构组织比较适用于生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业

答案解析

本题考查组织设计的类型。矩阵组织形式的优点是灵活，但缺点是不够稳定，所以不选D，其他选项均正确。

答案选 ABCE

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1、下列针对组织设计类型的描述，不正确的有( )。 2、2002年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端新显.各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种美、进千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。2013年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，能实行开发、生产、销售服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活カ。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H集团副总載陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总載;产品有次品，找总栽。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。根据以上资料，回答下列问题：创业时的H公司所采取的组织设计类型是( )。 3、在典型的职业生涯通道类型中，描述员工在不同管理层级、技术等级、技能等级上下之间的变动路径是（）。 4、建平公司专注于铁路、电力、矿产、石油、机场、港口等行业的工程总承包业务，拥有3000多名员工，设有8个管理层级。下列各项中，属于该公司组织类型优点的有（）。 5、某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司，已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化，提升了公司的核心竟争力。公司一直重视员エ的培养，注重从各种年龄和经验层次的员エ中选拔人才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据，对工作出色的员工提供高额奖全和較大的工作自由度，因而员工的敬业度很高。目前，公司有员工32人，通常以小组为单位进行工作。公司把管理决策权下放到员工手中，也没有设置严格的部门界限。由于最近获得一笔很大的海外授资，公司着手开始组织变革，计划在未来半年内实施大规模扩张计划，针对不同行业组建专业咨询小组，以便为客户提供更加专业的服务。同时，公司计划成立独立的客户关系部门，加强客户的拓展和维护工作等.根据以上资料，回答下列问题:该咨询公司目前的组织设计类型是()。 6、一个组织在未来一段时期内到底需要多少名员工以及需要的是哪些类型的员工，描述的是（）。 7、在寻求新的产品和市场机会的同时，保持传统的产品和市场，需要在保持技术的灵活性与稳定性之间进行平衡。如果不能保持战略与结构关系的必要平衡，它最大的危险就是既无效能又无效率。以上描述的组织的战略类型是（）。 8、建平公司专注于铁路、电力、矿产、石油、机场、港口等行业的工程总承包业务，拥有3000多名员工，设有业务员、部门经理、总经理等3个管理层级，各层级被充分授权。下列各项中，属于该公司组织类型优点的有（）。 9、在寻求新的产品和市场机会的同时，保持传统的产品和市场，需要在保持技术的灵活性与稳定性之间进行平衡。如果不能保持战略与结构关系的必要平衡，它最大的危险就是既无效能又无效率。以上描述的组织的战略类型是（）。 10、在寻求新的产品和市场机会的同时，保持传统的产品和市场，需要在保持技术的灵活性与稳定性之间进行平衡。如果不能保持战略与结构关系的必要平衡，它最大的危险就是既无效能又无效率。以上描述的组织的战略类型是（）。

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