分工形式即组织各部门的横向分工所采取的形式，不属于常见的分工形式的是（　）。 - 经济师试题单选题

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题目

【单选题】

分工形式即组织各部门的横向分工所采取的形式，不属于常见的分工形式的是（　）。

A: 按职能分工

B: 按产品分工

C: 按地区分工

D: 按时间分工

答案解析

本题考查组织结构设计的主要参数。常见的分工形式有：职能制、产品制、地区制、混合制。

答案选 D

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1、某企业为了进行新产品开发，从各部门抽调员工组建一个项目组。这些员工执行日常工作任务时接受原业务部门的领导，参与项目组工作时接受项目组负责人领导。这种组织结构形式属于( )。 2、组织的横向结构指的是（）。 3、关于该企业组织设计的说法，错误的是( ) 4、某勘察设计院成立20多年来，创造了许多辉煌业绩。近几年来，市场竞争激烈，勘察设计院在管理和服务等方面出现了相对落后的情况，业绩逐年下滑。2016年上任的院长利用勘察设计院改制的机会，对其进行了变革。首先，对组织结构进行了调整，将业务进行了重新组合，分成四个设计所和一个咨询部;其次，打破了资历制，制定出以职工绩效为标准的薪酬制度，对贡献大的职工进行重奖;最后，鼓励职工进行服务创新，开拓新的服务领域，并设立了开拓创新奖，逐渐形成冒险和革新的组织文化。经过几年的实践，组织变革已初见成效。根据案例的描述，该勘察设计院变革后的组织结构形式属于（） 5、国内某中等规模的以承揽咨询项目为主的询公司，为了提升公司适应多变竞争环境的机动性和灵活性，宣采取的组织结构形式是()。 6、国内某中等规模的以承揽咨询项目为主的询公司，为了提升公司适应多变竞争环境的机动性和灵活性，宣采取的组织结构形式是()。 7、国内某中等规模的以承揽咨询项目为主的询公司，为了提升公司适应多变竞争环境的机动性和灵活性，宜采取的组织结构形式是()。 8、某资源勘探开发型企业在从事项目的勘探时，会从总部各部门挑选成员组成专门小组去现场执行工作。同时，资源的研究、试验和生产过程及成果，由总部各部门负责，项目组成员需要向总部汇报，力图做到条块结合，在资源的勘探和开发方面共同发展。适用于该企业的组织结构形式是（　）。 9、某公司是一家中小型制造企业，由厂长全面主持企业的生产经营活动，按照厂部、车间、工段层次划分职权，逐级下达指令：厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为4-10人。一开始厂长还能够亲临各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常艰难，企业的管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。（2）该企业组织形式的主要缺点是（　）。 10、某公司是一家中型制造企业，由厂长全面主持企业生产经营活动，按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令；厂里的职能管理人员只能起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个职能有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为3～9人，一开始厂长还能够亲临各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已超出了他理所能力的范围，变得非常艰难。企业的管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。该企业组织形式的主要缺点是( )。

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