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题目
【单选题】

一个组织的战略层次包括三个方面，其中，用来回答“凭借什么来进行竞争”问题的是( )。

A: 职能战略层次

B: 竞争战略层次

C: 发展战略

D: 差异化战略

答案解析

一个组织的战略通常包括三个层次，即组织战略层次、竞争战略层次及职能战略层次。其中，组织战略层次主要回答“到哪里去竞争”的问题，竞争战略层次主要回答“如何进行竞争”的问题，职能战略主要回答“凭借什么来进行竞争”的问题。因此，选项A正确。

答案选 A

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1、下列选项中，不属于职能战略的是（      ）。 2、组织在进行人力资源规划的过程中，主要需回答三个重要问题，不包括（　）。 3、（　）主要回答的是凭借什么来进行竞争的问题。 4、组织需要哪些资源有助于打败自己的竞争对手，将如何获取、开发以及使用这些资源，这个属于（   ）。 5、某高科技公司为了留住优秀人才，计划加大培训与开发的投入，完善公司的培训与开发体系，在职业生涯管理方面，突出“事业留人”理念。为此，公司人力资源管理部门制定了职业生涯管理措施与实施方案，包括成立公司后备优才的潜能评价中心、实施工作转换、与大学联合举办高级管理人员培训项目等。同时，公司聘请了专业测评公司对员工的职业兴趣、优势才能、职业生涯锚等进行科学测评，发现员工之间确实存在明显差异。例如，小张等员工来自技术部门和财务部门，他们期望在专业方面发展，不愿意承担一般性的管理工作，而小李等员工却喜欢管理工作，并愿意承担更大的责任，在分析能力、人际沟通能力、情商等方面的测评分数高。人力资源管理经理根据测评结果与这些员工进行了充分交流，帮助员工制定自己的职业生涯发展计划，提供职业生涯手册，同时，为这些员工设置了有针对性的培训与开发项目，并通过多个渠道来进行效果评估，评估他们在知识、技能或态度方面是否有明显的提高或改变，重点评估他们“学到了什么”。根据以上资料，回答下列问题：该公司所采用的方法中，属于组织层次的职业生涯管理方法的有（ ）。 6、某高科技公司认为区块链技术的未来前景巨大，于是做出了进入该领域的决战略决策（）。 7、某高科技公司认为区块链技术的未来前景巨大，于是做出了进入该领域的战略决策（）。 8、小张和小李毕业后一起进入了某广告公司从事销售工作，销售部老刘是他们的直接领导。起初，老刘会给他们规定具体工作任务，并亲自安排他们该做什么不该做什么。三个月后，他们发现老刘对他们的指导逐渐减少，有时甚至与他们一起决策。一年后，老刘退休了，决定从他俩中选出一人来接替他的职位。为此，进行了民主测评，小张因为和大家相处得好而得了高分，小李感到很郁闷。领导者需要什么方面的技能呢?小李又缺了些什么呢?根据以上资料，回答下列问题：小李缺乏的技能是( )。 9、几年前某公司经历了销售业绩逐年下降，被竞争对手接连赶超，销售人员士气低落的困境。为了扭转不利局面，公司高层决定任命工作能力强的老张做销售部门负责人。老张上任后第一件事情就是提高全体销售人员的基本薪酬，希望从此提升员工积极性，但效果不尽如人意。为解决这一问题，老张在员工中进行了实际调查。员工反映他们的基本薪酬基本是按照职务、职级和工龄来确定，与工作干多干少以及干好干坏没什么关系，所以大家没什么积极性。针对这种情况，老张改变了原来的激励策略。他决定在销售部门实行绩效薪金制，还将销售业绩与晋升挂钩。两年后，公司不仅销售额翻了两番，员工的积极性也高涨起来。根据以上材料，回答下列问题：该公司销售部门实行绩效薪金制时，可选择的绩效包括( )。 10、在战略性人力资源管理过程的（ ）环节，组织需要回答的问题是：“我们的战略目标是什么？我们准备通过何种方式获得竞争优势？”
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